制造業企業的財務戰略分析

曹億

摘 要 近年，國內的制造業迎來了轉型發展的新挑戰，國家制定了“中國制造2025”規劃，助推制造業的轉型升級發展，使制造業公司可以制造出高質量的產品，增強在國內整體制造行業中的競爭實力。制造公司要想提高自身的影響力和市場規模，就要增強單位對財務資金的控制，降低產品成本，提高產品的質量。公司建立的財務戰略要能與制造公司未來的發展戰略相銜接，制造公司要主動研究財務管控工作，制定相應的處置措施，助推財務戰略的落實。

關鍵詞 制造企業 財務戰略 戰略規劃

一、制造業企業財務戰略應用現狀

我國擁有著“世界工廠”的美譽，國內的制造業規模較大。我國作為一個制造業大國，在社會層面，制造業吸納了大量人員就業，同時也消耗了大量資源，產生了許多環境污染問題。應用傳統的制造模式，已經無法滿足未來可持續發展的需要。目前，國際國內的環境都發生了巨大的變化，制造公司要轉變現有的運營機制，財務管理作為企業中的一個核心組成，制造公司要結合社會環境，對財務戰略進行創新和變革，助推制造公司的穩步發展。

二、制造業企業財務管理的問題分析

（一）比較關注短期利益

通過對當前的制造市場進行調研分析可以發現，很多制造公司在產品生產期間，比較看重生產的短期效益，而并未重視制造公司的長期發展。例如，有些制造公司想通過降低成本來獲得更高的經濟利潤，所以在選擇成本核算方式時，一味地通過加強對制造成本的管控降低成本，在這種思想的指導下，制造公司在成本管控工作上會有較大的難度。

（二）財務管理模式比較落后

制造公司在財務管控方面，經驗比較豐富。一些較大規模的制造公司內部產品種類較多，而且產品的生產數量規模較大，因此會應用多種財務控制方式。但是對于一些中小型的制造公司來講，其財務管理的方式較為陳舊，創新性不強，在應用傳統的核算方式時，企業內部的各項制造數據不夠真實，記錄不夠及時，不能夠開展實時的業務控制。

（三）公司未能制定完善的財務計劃

在企業的運營中，財務工作占據著重要的地位，財務數據會直接成為企業高層投資決策的重要依據，同時，財務管理對于企業未來的發展也有著重要的促進作用。在當下社會快速發展的背景下，制造業公司內部的人員流動較多，而且制造環節比較復雜，只有制定完善的財務控制機制，才能夠降低成本。但是有些制造公司管理機制欠缺，財務制度漏洞較多;在處理財務數據時，財務人員處理比較隨意;在使用資金方面，一些業務人員、生產制造人員資金使用不合理，違規挪用資金，造成制造公司資金浪費嚴重。

（四）財務管理范圍比較局限

制造公司在開展產品的研制、生產、銷售、設計等過程中，制定的財務管理制度覆蓋面不廣，無法涉及產品運營的各類活動。在此情況下，各財務人員和制造公司的領導都要加強對財務管控的重視。但是，有些高層領導對于財務工作認識不夠深刻，導致制造公司的經營規模難以有更大的拓展，最終影響到制造公司的長期發展。

三、制造企業財務管理面臨的新變化

（一）新政策的變化

制造公司通過開展價格戰的方式，來擴大產品競爭市場規模。未來，制造業行業逐步向高端制造方向發展，國內政府出臺了《中國制造2025》，給制造業確定了明確的發展方向，也給制造公司帶來了較大的發展動力。

（二）稅收環境發生較大變化

稅務局部門給制造業公司降低了稅收，制定了各種類型的稅收優惠政策，助推制造公司的穩步發展。尤其是給中小型制造公司降稅，增值稅政策的實施給制造公司減輕了稅負，也降低了運營成本，擴大了制造公司的盈利空間，促使制造業轉型升級，研制更高端的技術和產品[1]。

（三）技術環境發生較大變化

近年，國內的制造技術得到了一定的提升，制造業轉變了傳統生產模式，轉向生產更高端的產品，為社會公眾提供更便捷的服務，改善公眾的生活品質。隨著互聯網經濟的發展，互聯網帶動了傳統制造業轉型發展，給制造業帶來了較大的發展機遇，將互聯網與制造業相結合，轉變傳統制造模式，將互聯網思維運用到制造公司里，給制造企業帶來了較大的機遇和挑戰。

四、制造企業財務戰略研究

（一）財務融資戰略分析

在制造公司研發和制造產品時，需要向外界獲取發展資金來支持產品生產。融資是制造公司的一個重要環節，也是其發展的根本，制造公司要根據公司未來的發展規劃制定融資戰略，結合當前金融市場的變化狀況，根據制造公司資產資金實力狀況，來確定融資結構、融資渠道，才能夠提高制造公司的運營管控能力。在制造產品時，制造公司要通過制訂產品生產計劃，了解未來產品生產所需資金，編制融資計劃。在通過銀行或其他金融機構來獲取資金時，要保證生產資金鏈的順暢穩定，同時還要考慮外界變化，在不影響企業正常市場運營的基礎上獲取發展資金，為企業的長遠經營發展，提供資金支持[2]。

（二）投資戰略的演變

在制造公司生產產品時，如果外界環境發生了較大變化，公司就要調整產品的制造方向。制造公司會開展生產線的投資、產品投資、技術研發的投資、財務投資，投資對企業經營效益的影響比較大。在制定財務投資戰略時，要綜合考慮產品生產各方面情況，制定切合企業實際的財務投資戰略，降低投資的風險。同時，投資人員要增強對投資項目利潤支出的研究，及時將公司內銷量不好的產品淘汰，提高產品制造的質量，還要對產品進行適當的包裝和宣傳，以提高公司產品在市場中的競爭優勢。同時，制造公司還要給人才投入大量的資金，提高人員的專業水平，給制造公司帶來更多的人才儲備，提高人員的經營管理能力。公司要培養財務管理人員開展財務投資，同時要將新型的投資理念引入單位內，提升投資人員的專業水平，避免投資風險擴大，提高投資的利潤空間。要加強對項目投資前期的研判，對投資細節有更深入的分析，才可以使后期項目正常地運轉。同時，制造公司也要開展項目投資的可行性研究。

（三）運營戰略實施

在信息時代下，制造公司的生產模式產生了較大的變化，大數據、云計算、物聯網、5G技術在制造行業有了更多的應用，同時也研制出了更多新型的生產設備，提高了產品制造的效率，降低了制造公司的運營成本。公司生產產品期間，可以通過使用高科技設備、高端技術使整個產品生產信息化水平更高;在處理應收賬款時，要定期對賬款進行分析研究，減少壞賬的產生，要保證市場運營能夠得到穩定的資金供應;同時，公司還要減少產品庫存積壓，對運營成本進行有效的管控。制造公司的生產環節比較復雜、成本占比較大，企業就要用各類型的科學控制方式，來對現有的生產制造流程進行優化，減少不必要的環節，進而提高整個公司的運營水平[3]。

（四）提升財務戰略與企業整體戰略的融合度

制造公司在發展中，會制定不同階段的戰略目標，這些目標是基于整體戰略總目標分解得到的。公司要保證各個目標之間的銜接度較高，確保各目標之間能夠銜接配合，使這些小目標能夠相互連接。在制定財務戰略時，也要制定公司未來的發展經營目標、財務目標，將財務目標分解到各部門，由各部門來執行，并加強對目標執行的考核力度。通過應用預算的方式，編制預算方案，實現預算目標與戰略目標相銜接;通過控制預算資金的方式，來引導各業務向公司總目標發展。

五、結語

財務管理作為企業運營的一個重要工作，制造公司要提高對財務戰略制定的重視程度，在制造公司中長期發展規劃的背景下，編制財務戰略。財務戰略的控制范圍要覆蓋公司所有業務運行活動和職能管理活動，制造公司要根據對外界市場的分析調研，來制定財務工作發展定位，制定財務戰略實施計劃、實施方案、實施路徑。公司要正視企業運行中存在的各類問題，緊跟時代發展步伐，使用各類型的新技術、新設備，來提高制造公司的經營效益，保證制造公司能夠穩步發展。同時，還要對財務人員開展大量的培訓，講解戰略規劃等各類知識，以便財務人員能順利地執行財務戰略，推動戰略落實。

（作者單位為湖南創享綠建科技有限公司）

參考文獻

[1] 尹慧芳.如何提升制造業企業會計核算的有效策略[J].財會學習，2019（27）：56.

[2] 彭長發.新背景下制造業企業財務戰略研究[J].財會學習，2019（25）：89.

[3] 屠蘭蘭.制造業財務管理中的成本控制策略分析[J].財會學習，2020（23）：45.