企業的業財融合淺析

葉江紅

摘 要 近年，國內各企業之間的競爭越來越激烈，很多企業通過提高自身的運營能力，來增加經營優勢，使現有的業務工作與財務工作融合，應用業財融合的方式，來提高整體經營效益。在業務、財務融合期間，企業會遇到一些問題，部分業務人員不配合財務人員工作，造成業財融合工作難以落地。

關鍵詞 企業 業財融合 問題及對策

一、企業業財融合的概述

業財融合是當前企業經營管理中的一個新運營模式，會實現企業內業務部門與財務部門之間的通力配合協作。公司經營人員主推業財融合，融合工作的重點是強調實現業務財務的一體化，使各部門之間高效協作、分享數據，以便財務人員深入一線的業務經營活動，了解業務運行存在的問題。使各部門之間加強溝通聯系，可減少各部門之間的矛盾和沖突。融合是以財務部作為主導，監控各運營業務，也能夠幫助經營人員及時地掌握單位各項運營數據信息，以便為高層領導制定戰略規劃、經營決策提供數據支持。

二、企業業財融合的問題

（一）企業對業財融合的認識不夠深入

業財融合是一種新型管理方法，很多企業的高層領導對業財融合的認識不夠深入，仍然使用傳統的管理方法。企業的高層領導比較關注業務經營效益，而忽略了業務的運作過程管理，利用單一的管理方式，進行各部門之間的協調配合，容易造成協調性較低。各部門之間互動不足，會使各部門間產生較大的沖突，而影響企業未來的發展。此外，還有部分經營管理人員未在單位建立業財融合部，來推動融合工作的開展。也有部分高層領導認為業財融合是財務部的工作，這就容易造成各部門不配合財務人員，不能發揮財務部的監督作用。經營管理人員缺乏融合的基本意識，不能發揮財務部的價值，也會導致現有財務部制定的工作計劃、工作目標不夠清晰，給業財融合發展帶來許多阻礙。

（二）未應用信息技術

在當前信息時代下，信息技術在各行各業都有了較為廣泛的應用，對公司來講，應用新技術可以迅速地提高單位的運行效率，而且能夠加快財務與業務工作之間的聯系。目前，有一些企業在單位建立了信息系統，對各業務實施信息化管理，存儲業務數據信息，應用信息系統也可以加快公司運行效率的提升。但是部分高層領導不能根據實際情況推動融合工作，建立與之相匹配的業財系統。部分公司缺乏完善的信息系統，各個業務系統與財務系統之間無法銜接，業務數據未能迅速地流轉到財務系統上，而且單位各個數據的格式不統一，這就會給財務工作帶來許多風險，使現有的財務數據不夠真實，影響單位的投資決策[1]。

（三）業財融合的監管制度不完善

國內經濟社會在快速發展的背景下，誕生了業財融合模式，可以在不同的行業內應用。該模式實現了各部門與財務的銜接協同。在推動業財融合時，需要制定相應的監管機制，才能保證融合工作得到貫徹落實。有些公司雖然引入了業財融合管理機制，但是這種融合工作浮于表面，各人員未落實融合詳細內容。部分公司未針對執行過程制定相應的績效考評機制，未設計考評的指標，來檢查各人員的融合工作開展狀況[2]。

（四）對業財融合的系統性研究不夠深入

有些企業在推行業財融合時，往往照搬照抄其他公司相應的管理制度，而未根據公司實際業務發展狀況，編制切合公司發展的業財融合制度。單位的業財融合工作流于形式，不利于公司未來的發展，也很難讓基層的職工來執行。

三、優化公司業財融合發展的策略

（一）營造業財融合的文化氛圍

公司在推動業財融合期間，要組織單位內部職工充分了解業財融合對單位運營的重要作用，而且公司還要建立與企業發展相匹配的融合模式，制定統一的運營方案，實現各部門之間的高效配合。一些高層領導要組織員工學習新型的運營管理理念和相應的辦法，在單位營造良好的業財文化、學習氛圍，確保新理念、新方法能夠被職工接受，落實到基層的運營工作中。為了實現公司業財融合的目的，需要轉變現有的管理流程，對流程進行優化設計，使流程能夠匹配業財融合工作發展的需要。單位的財務部組織人員開展業財融合宣傳，使各職工都了解到業財融合的作用。通過應用公司的溝通平臺，如微信群、QQ群等信息溝通渠道，大力宣傳業財融合，使不同的管理人員都參加公司的團建活動，以便在活動中學習到各類型的融合知識。提高單位內部職工之間的協作度，在單位的企業文化設計中，要加入融合的相關內容，促進公司穩步高效發展。

（二）應用信息技術

在業財融合工作開展期間，企業經營人員要以發展的眼光轉變傳統的財務管理模式，并轉變職工的思想觀念，積極使用當前市場中的大數據、云計算等各類新技術，引入信息技術，同時還可以在公司內搭建信息溝通平臺，實現各部門之間的高效溝通聯系。應用新型的信息技術，搭建公司的業務運行管理系統，使業務系統與財務系統相銜接，實現數據高效流動，方便財務人員及時地匯總業務數據信息，分析經營中存在的問題，并為高層的領導提供投資決策的數據支持[3]。

（三）做好充足的準備

企業在推動業財融合期間，財務人員要主動研究業財融合與單位實際經營的銜接，并制定相應的落實方案。研究業財融合與單位各個業務銜接的路徑，逐步在公司擴大業財融合的管理范圍。企業高層領導要充分重視融合工作的開展，為業財融合工作配備高端人才和一定量的資金，制定相關的管理政策。高層領導引導各職工研究業財融合的落實路徑，并建立融合執行的監管機制，督促各職工大力落實，確保業財融合符合公司轉型發展需要。在落實融合工作前期，還要對內部人員開展事前的思想教育，使職工都認識到融合工作對單位運行的重要性，以便員工大力配合財務部門推動方案的落實。公司要確保單位設計的業財融合模式滿足公司的經營發展要求，而且與單位的運營模式、商業模式也有較高的銜接度。

（四）設計業財融合的考評機制

公司在推動業財融合期間，還要通過設計一整套完善的業財融合考評機制，來檢查職工的工作狀況。要根據業財融合方案的內容，制定考核指標，并設計考核指標的評分細則、評分標準，使考核制度與單位的業務工作、財務工作都有較高的銜接度。公司的人事部門要將考核的結果與各部門職工的獎金發放、薪酬發放聯系起來，使職工正視業財融合的考核，才可以將融合工作與員工的經營工作聯系起來。

（五）財務人員主動應變，提高工作能力

財務人員要積極地學習新型的業財融合思想，轉變自身的傳統觀念，主動逐步從財務會計向管理會計發展轉型，提高自己的工作能力，適應事業單位的發展戰略和經營一體化。財務人員研究如何使自身的工作與單位的業財融合相聯系，改變自身思維方式，融入更多的經營管理思維和思考方法，才可以逐步推動業財融合的落實。同時，財務人員要積極與單位的有關人員進行學習溝通交流，也要給業務人員講解基礎財務知識、財務管理方法，加強單位業務運營的財務事前預測、預算事中監督分析和決策支持、事后監督評價。業務部要主動配合財務部學習新型的財務管理理念和財務知識，這樣才能更好地理解財務人員，以便使單位的業財融合更好地推進，實現公司業務財務的一體化發展。

四、結語

企業在推動業財融合期間，應該使公司的財務人員、業務人員高效協同，部門之間共享數據、相互溝通聯系。公司還要加強對業財融合工作的監管。高層領導為單位營造融合管理氛圍，同時還要為融合工作分配一定的資金、人才和政策，引入信息系統，搭建融合平臺，匯總各業務、財務的數據。業財融合部門要做好前期的準備工作，優化設計業財融合的管理機制、考評機制，實現單位運營工作的能力提升。將員工的考核結果與其工資發放聯系起來，引起職工對業財融合工作的重視。

（作者單位為臺州經濟開發區世紀聯華超市有限公司）

參考文獻

[1] 劉作皇.推進企業業財融合的瓶頸與對策研究[J].商訊，2020（23）：67.

[2] 王冬梅.試述推進企業業財融合的瓶頸與建議[J].商訊，2019（34）：23.

[3] 胡小波.推進企業業財融合的問題及對策[J].科學咨詢，2019（24）：20-21.