新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新初探

李媛華

摘要：新形勢下，企業(yè)必須把握可持續(xù)發(fā)展的機會，不斷提升綜合競爭實力，進行經(jīng)濟管理模式的重新構(gòu)建、經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新研究，從根本上提升經(jīng)濟管理的工作水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，真正占據(jù)到絕對的優(yōu)勢地位。企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一些問題亟待解決，針對這些問題找到合適的解決辦法，大膽進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考和對策研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要點進行了總結(jié)分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新思考;對策研究

引言：我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)的市場競爭力不斷增強，在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，重新構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟管理模式格外重要。需要改進傳統(tǒng)模式的不足之處，為企業(yè)的長遠規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展提供強大助力。確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、脫穎而出，也可以為整個社會的和諧發(fā)展提供有力保障。可以結(jié)合市場環(huán)境的變化，進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，對此，筆者特意憑借多年的實踐經(jīng)驗，闡述了幾點自己的看法，僅供參考。

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，知識經(jīng)濟也展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ粌H為企業(yè)的現(xiàn)代化改革、協(xié)調(diào)性發(fā)展提供了保障性條件，也使企業(yè)的整體實力顯著增強，未來的發(fā)展前景一片大好。然而，在多方因素的干擾影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著諸多不足，要想改善弊端現(xiàn)狀，制定出科學合理的發(fā)展占據(jù)和管理計劃勢在必行。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，只有建立了完善的風險防范機制，構(gòu)建了完整的經(jīng)濟管理體系，才能妥善解決不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的發(fā)展問題，潛移默化中提升綜合實力，進而展現(xiàn)出最強大的競爭優(yōu)勢。目前來看，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著決定性作用[1]。經(jīng)濟管理模式漏洞較多，企業(yè)發(fā)展深受影響，也不可能提升綜合競爭力，更好地化解競爭危機。由此看來，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，使經(jīng)濟管理體制適應(yīng)市場整體經(jīng)濟環(huán)境的變化發(fā)展。

2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

2.1制度不夠健全

由于缺乏重視，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不夠健全，難以發(fā)揮實際效能。很多企業(yè)沒有樹立正確的理念，經(jīng)濟管理制度不夠健全，特別是在工作執(zhí)行和監(jiān)督兩方面存在很多制度盲區(qū)，員工在工作中缺乏積極性，工作態(tài)度不端正，導致工作質(zhì)量一直難以提高。大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度遠遠滯后于企業(yè)的發(fā)展要求，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，難以應(yīng)對一些新的挑戰(zhàn)。

2.2管理力度不足

很多企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度和條例，卻沒有嚴格按照經(jīng)濟管理制度來執(zhí)行工作。經(jīng)濟管理制度過于形式化，沒有加強人員監(jiān)管，導致員工在工作中存在很大的隨意性。企業(yè)經(jīng)濟管理制度涵蓋的內(nèi)容較多，在投資、支出、成本和銷售等方面都有具體的規(guī)范和要求。各部分工作相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)，形成一個完整的經(jīng)濟管理體系。一旦在某個環(huán)節(jié)放寬了工作標準，整體經(jīng)濟活動將會受到影響。極大地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3人員素養(yǎng)偏低

管理人員的工作素養(yǎng)是影響企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要因素，如果經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將會影響到各種數(shù)據(jù)信息的真實性，給經(jīng)濟決策帶來困擾[2]。目前，我國很多企業(yè)就面臨著經(jīng)濟管理人員工作素養(yǎng)低下，經(jīng)濟管理工作質(zhì)量不高的問題，很多經(jīng)濟管理人員沒有準確意識到自身工作的重要性，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不具備嚴謹、求實的工作態(tài)度。另外。企業(yè)沒有對員工進行專門的技能審核，缺乏組織技能培訓也是導致這一問題的重要原因。

3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策的研究

3.1更新觀念，營造氛圍

任何行動都要以觀念為先，觀念的創(chuàng)新可以引導行動的創(chuàng)新，因此，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新首先就需要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)上上下下的員工都應(yīng)該具備一種創(chuàng)新精神，同時采取相應(yīng)的制度鼓勵創(chuàng)新行動，以此來形成強大的內(nèi)部創(chuàng)新動力，進一步完善整個企業(yè)的創(chuàng)新機制。具體來說，進行觀念創(chuàng)新就是要具備戰(zhàn)略意識和危機管理意識，在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時必須要具備先進的管理觀念以及全局觀念;在企業(yè)的正常運作中也要不斷地創(chuàng)新運作方式，用于運用新技術(shù)新方法，長此以往，企業(yè)才能形成真正的創(chuàng)新力以及核心的競爭力，具備危機管理意識需要企業(yè)時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣才能步步為營，站穩(wěn)腳跟。

3.2完善制度，加強管理

推進企業(yè)制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，并增強其發(fā)展的動力。進行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，也就是說，秉承以人為本的觀念，為員工的職業(yè)發(fā)展提供良好的條件，改善企業(yè)的薪酬待遇，為員工提供安心工作的外部環(huán)境;此外，還應(yīng)該完善企業(yè)的獎懲制度，嚴格執(zhí)行，讓有能者有用武之地，儲備優(yōu)秀人才為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。其次，制度創(chuàng)新還需要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制，倡導產(chǎn)業(yè)民主，這樣可以增強員工對于企業(yè)的責任感與歸屬感。進行管理制度的創(chuàng)新其實就是解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運作。

3.3成本控制，全面監(jiān)督

需要強化企業(yè)的內(nèi)部控制，站在全局的角度上審視企業(yè)的內(nèi)部控制措施。內(nèi)控應(yīng)該遍及企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，比如采購、生產(chǎn)、銷售等等[3]。在知識經(jīng)濟的背景下，強化知識和信息的運用，將企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)看作一個完整的整體，將知識和信息貫穿生產(chǎn)活動的始終，這樣才是真正有效的內(nèi)部控制。同時，在財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立起以預算管理作為財務(wù)核心的管理模式，對企業(yè)的各項活動進行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制，并為接下來的企業(yè)活動做出指導與計劃。這樣可以提升企業(yè)對公司財務(wù)的調(diào)配與控制能力，加大企業(yè)財務(wù)管理在各方面的滲透力，讓企業(yè)資本不斷地流動，達到最大的運用效率。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須注重創(chuàng)新管理的重要作用。這是企業(yè)長遠發(fā)展的動力來源，更是企業(yè)管理水平不斷提升的必備條件。

參考文獻

[1]徐亞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施的應(yīng)用分析[J].財經(jīng)界：上，2018（07）53-54.

[2]李婷婷.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2019（21）105-106.

[3]王君正，梁惠娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策[J].商場現(xiàn)代化，2019（04）99-100.