新經濟時代企業人力資源管理創新問題探討

劉春燕

摘要：新經濟時代的來臨帶來了經濟快速發展的同時為企業之間的競爭也起到了相應的催化作用，如何通過人力資源的創新管理提升企業的自身的競爭能力成為企業目前亟待解決的問題，本文通過對新經濟時代企業人力資源管理創新問題進行客觀的分析，并提出相應的創新方案，以期能夠在人力資源管理創新方面起到借鑒作用。

關鍵詞：新經濟時代;企業人力資源;管理創新;問題探討

引言：新經濟時代的定義起源于1996年美國的《商業周刊》，主要表現為時代的基礎轉變為以信息技術和網絡技術為主的知識經濟，經濟支柱為高新科技產業，時代的核心動力為創新。新的經濟時代面臨新的經濟問題，企業身處其中新問題新矛盾應運而生，新變革新創新呼之欲出。在此背景之下，企業人力資源管理方面面臨人力資源管理如何發展，如何創新，如何做出符合新經濟時代需求的改革、發展、創新的新問題，本文從企業人力資源管理創新角度出發做出以下探討。

1新經濟時代企業人力資源管理特點

新經濟時代背景下企業作為承載知識、傳遞知識、運用知識的職能組織，管理方式也會伴隨時代變化而改變。主要體現在員工的價值趨向于更加注重個人權利和個人價值;組織結構由傳統的垂直結構轉變為扁平結構;管理模式從上往下的集中控制，總體規劃、轉化為側重分級授權、責任、績效;管理角色發生轉變，中層管理、高層管理變更為輔導、規劃職能;績效評估將之前單一的目標管理轉變為更加符合實際的實效管理，拓展績效評估的范疇。由此可以得出，在新經濟時代下的企業管理模式正在發生著劇烈的變革，企業可以通過對于人力資源管理中符合時代發展的、科學有效的、嶄新的人力資源方式作為企業競爭力的加成部分得以充分的應用。但是目前人力資源管理方面還具有模式管理老舊，滯后性、依賴性較強的特點，對于人才管理也只是注重眼前的效益，無法人才形成長期的激勵和前景規劃，難以滿足新時代背景下的企業發展這樣的人力資源管理模式，很難適應新經濟時代的發展需要。

2 新經濟時代企業人力資源管理現狀及存在的問題

2.1人力資源管理投入不足。從我國企業的規模構造而言中小企業居多，在目前新經濟時代的激烈競爭態勢下，中小企業因其自身企業規模、資金儲備、經營策略、營銷手段等方面的影響發展狀態較為簡單，雖然有國家財政和政府的大力扶持，且對人力資源的重要性有所認知和提升，但是依然存在對于人力資源管理投入不足，頭疼醫頭腳疼醫腳，臨時抱佛腳的現狀，缺乏對于企業人力資源的長遠規劃和長期投入。

2.2人力資源管理水平較為薄弱。一是在現有經濟制度環境下的影響下，社會各層面發展非常迅速，但是由于我國人力資源管理開展較晚，發展步伐較慢，管理理論陳舊，管理方式較為單一，管理水平較為薄弱，難以與現今經濟發展速度相匹配，因此人力資源管理現代化改革的工作還需要下大力氣去改進，學習;二是我國現有人力資源管理理念因近些年發展較為緩慢，不具備相應的導向性，對于員工的激勵和主觀能動性的調動作用相對有限，缺乏對于企業人力資源管理的中長期的總體規劃和人才儲備、培養策略，沒有能夠發揮出人力資料對于企業發展的促進力量和人才基礎。

2.3缺乏具有目標性的人才培養。由于企業未能形成系統的人力資源培訓理念故而缺乏對于人才的系統培養和長遠規劃，缺乏針對性的培訓和培養，即便開展了相關培訓，耗費人力物力、時間資源都難以達到預期的培訓效果，難以實現通過培訓和學習培養人才并形成企業競爭力的積極轉化。

3企業人力資源管理創新實踐策略

3.1人員培訓的創新。一是夯實人力資源管理人員的職責和管理標準，在對企業員工進行培訓之前現對人力資源管理人員進行前期培訓，使其具備滿足崗位職責和管理標準需要的相應的專業知識和技能水平，使管理人員學知識、懂策略、會技能，才能夠真正的對整個企業的人力資源發展起到引導和規劃作用; 二是強化培訓的實用性，培訓的課程制定應當以企業的實際情況為基礎進行理論和實際的雙結合，確保培訓的實用性和可行性，不流于形式，不刻意內容，可以前期對于培訓的內容在企業內部進行廣泛征集，進行篩選優化后形成系統的培訓計劃，做到事前有征集，事中有互動，事后有評價，不斷地改進培訓的內容和形式，將培訓工作做到實用性、針對性、先進性，提高知識對于企業生產力的有力轉化。

3.2激勵制度的創新。行之有效的激勵制度能不僅能夠促進員工工作的積極性和能動性，還能夠提升企業的凝聚力和向心力，為企業長期、穩定發展起到重要的刺激作用。企業員工的工作積極性，提升企業員工與企業的凝聚力，對企業穩定發展具有重要的意義，因此激勵制度的建立尤為重要。激勵制度可以采用常用的績效工資、職級晉升、外出培訓、物質獎勵等等方式來對員工進行階段性刺激，也可以有針對性的對于企業發展有主要輔助價值的員工采取期權、股權獎勵，或者調整年薪制中年終分紅的比例，借以加強員工與企業發展之間的維系紐帶，使員工成為企業必不可少的一部分，發揮其創新動力和主人翁精神，對促進企業發展，提升企業活力起到重要的加成作用。

3.3管理手段的創新。企業人力資源管理可以充分利用新時代先進的信息技術完成人力資源管理的信息化和動態化。一是在企業招聘方面可以通過網絡平臺發布招聘信息，擴大企業招聘范圍，對人才進行深度的挖掘和篩選; 二是充分利用信息技術帶來的便利進行云培訓，開展云講堂，云課堂，鼓勵員工利用信息技術更具自身的崗位情況、興趣愛好、技能情況、時間安排開展系統的學習，提升員工學習熱情的同時，達到提升自我，充實自我的效果; 三是將績效考評、技能考試、技能評估、各類評價等方面的考核引入信息化技術，在制定規范化的考核指標的基礎上，提升管理效率的同時減少人為因素對企業考評的影響，保證考評的公正性和公開性。

4結語

本文從人員培訓的創新、激勵制度的創新、管理手段的創新三方面提出了人力資源具體的創新措施和解決方案，希望企業能夠在新經濟時代背景下充分發揮人力資源的創新管理效能更好地對企業發展起到促進作用。

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