裴麗君
摘要:人工智能時代已經(jīng)來臨,標(biāo)志著社會發(fā)展進入新的信息技術(shù)發(fā)展階段,對各行各業(yè)信息交流產(chǎn)生了重要影響。財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理人員,在人工智能時代下應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作思想,參與到企業(yè)管理當(dāng)中,從單一的財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型,利用財務(wù)信息為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù),提升企業(yè)對于內(nèi)部資金掌控能力,有利于企業(yè)長遠發(fā)展。故此,文章將分析人工智能時代給財務(wù)會計管理工作帶來的沖擊,研究人工智能時代下的必要性,并分析轉(zhuǎn)型方法,旨在提升財務(wù)會計在企業(yè)管理中的參與度,促進企業(yè)長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人工智能時代;企業(yè)管理;財務(wù)會計
企業(yè)是市場經(jīng)濟活動主體,主要以營利為主要目的。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)之間競爭激烈,需要做好內(nèi)部風(fēng)險把控,提升企業(yè)管理水平,才能夠更好地抗擊風(fēng)險,把握市場發(fā)展機遇[1]。會計作為企業(yè)內(nèi)部的重要崗位,主要負責(zé)財務(wù)管理,了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流情況,掌握企業(yè)大量的財務(wù)信息,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行穩(wěn)定性。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中,企業(yè)財務(wù)會計負責(zé)工作內(nèi)容受到局限性,主要以資金型資源處理為主,并沒有真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中隨著人工智能時代來臨,企業(yè)掌握的信息越多,在市場競爭中就更具優(yōu)勢,能夠做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。因此企業(yè)應(yīng)該加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型,應(yīng)對新的社會發(fā)展形勢。
一、人工智能時代財務(wù)會計工作沖擊
(一)行業(yè)整體沖擊
人工智能時代下不是對單一行業(yè)進行沖擊,各行各業(yè)都受到深入影響,會計行業(yè)也不例外。這種影響體現(xiàn)在各個方面,從信息資源獲取方式、資金流動上均有所表現(xiàn),最終反饋到財務(wù)報表中。因此從行業(yè)角度出發(fā),人工智能時代改變了財務(wù)會計工作內(nèi)容、工作方式、工作范圍。
(二)管理需求沖擊
傳統(tǒng)財務(wù)會計管理中,財務(wù)會計所負責(zé)的內(nèi)容相對比較基礎(chǔ),主要負責(zé)日常薪資發(fā)放、報銷等工作內(nèi)容,是上層財務(wù)管理意識的執(zhí)行者,并沒有真正參與到企業(yè)核心管理當(dāng)中。隨著社會不斷發(fā)展,企業(yè)需要掌握更多的內(nèi)部信息才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢,而財務(wù)會計掌握了企業(yè)大量的經(jīng)濟信息,如果不參與到企業(yè)核心管理當(dāng)中,將浪費這部分資源,沒有真正發(fā)揮財務(wù)會計的崗位工作價值。受人工智能時代下多方面因素影響,社會、企業(yè)對財務(wù)會計管理工作提出了更高需求,促使企業(yè)財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型,提高財務(wù)管理層級。
(三)信息化發(fā)展
財務(wù)會計工作主要處理經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),隨著人工智能水平提升,財務(wù)會計工作方式也發(fā)生了變化,主要運用信息技術(shù)處理經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。鑒于此,國家出臺多項政策支持會計電算化發(fā)展,提升會計的信息技術(shù)應(yīng)用能力。在人工智能時代下將進一步促進財務(wù)會計信息化發(fā)展,加快傳統(tǒng)財務(wù)會計工作與人工智能時代的融合,提升企業(yè)自身管理能力。
二、人工智能時代下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型必要性
財務(wù)會計工作核心是服務(wù)企業(yè),通過不同形式財務(wù)管理工作為企業(yè)提供財務(wù)管理支持,幫助企業(yè)在市場競爭中獲得最大利益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,財務(wù)會計轉(zhuǎn)型必要性主要體現(xiàn)在信息支持、管理支持、企業(yè)發(fā)展三個方面。
(一)信息支持
企業(yè)管理層在日常決策過程中需要掌握大量的信息,才能夠平衡各項需求,做出合理決策。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)發(fā)展提供更加全面、豐富、真實的財務(wù)信息,給予信息支持[2]。例如:財務(wù)會計人員可以為企業(yè)提供運行數(shù)據(jù)報告、資金流向表、財務(wù)報表、企業(yè)異常資金流動信息報告等,幫助企業(yè)及時掌握內(nèi)部資金流動情況,掌握財務(wù)管理風(fēng)險。
(二)管理支持
管理是決定企業(yè)日常運行秩序的主要方式,影響企業(yè)各項資源分配情況,關(guān)系到企業(yè)能否長遠發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)核心管理內(nèi)容,在企業(yè)管理中占據(jù)了重要地位,財務(wù)會計作為財務(wù)管理人員參與到了企業(yè)核心管理內(nèi)容,但工作內(nèi)容過于簡單。在人工智能時代下,財務(wù)會計工作內(nèi)容由簡單的核算逐漸參與到企業(yè)核心管理中,向管理會計專項,能夠在崗位上發(fā)揮更高的管理能動作用。
(三)企業(yè)發(fā)展
從整體與局部關(guān)系來看,財務(wù)會計是企業(yè)中的重要工作崗位,也是企業(yè)的一部分,受到整體約束。在人工智能時代下,企業(yè)必須緊跟社會節(jié)奏,及時進行轉(zhuǎn)型,才能夠避免被淘汰。企業(yè)在轉(zhuǎn)型,財務(wù)會計作為企業(yè)的一部分,也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型,順應(yīng)整體變革局勢才能夠有利于企業(yè)發(fā)展。反之,作為企業(yè)核心管理人員沒有及時進行轉(zhuǎn)型,企業(yè)也就難以真正地實現(xiàn)變革,更無法與社會發(fā)展相契合。
三、人工智能時代下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方法
(一)轉(zhuǎn)變工作理念
財務(wù)會計主要負責(zé)核算工作,卻能夠獲取企業(yè)大部分的經(jīng)濟信息,有著巨大的崗位工作潛能。因此在人工智能時代下,財務(wù)會計應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作理念,跳出基礎(chǔ)核算財務(wù)工作意識,主動分析數(shù)據(jù)所反應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)律以及隱藏信息,及時查找出企業(yè)財務(wù)管理漏洞,并將相關(guān)信息及時報給領(lǐng)導(dǎo)層,為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)、財務(wù)核算報表等多項信息,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在掌握正確的數(shù)據(jù)信息后,能夠合理控制資本流入與流出,降低融資與投資風(fēng)險。
(二)強化技術(shù)培訓(xùn)
財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中,還需要對其進行培訓(xùn),提升其工作能力。人工智能時代下財務(wù)會計技術(shù)培訓(xùn)主要分為兩個方面:第一,會計電算化。企業(yè)應(yīng)該主動為財務(wù)會計提供會計電算化培訓(xùn),幫助財務(wù)會計盡快轉(zhuǎn)型,使其掌握現(xiàn)代會計電子應(yīng)用軟件,提升其財務(wù)管理水平。第二,會計管理內(nèi)容。從會計核算到會計管理,工作內(nèi)容難度更高、更加復(fù)雜,需要幫助財務(wù)會計將核算知識提升為數(shù)據(jù)分析能力,并最終參與到企業(yè)管理當(dāng)中。因此企業(yè)需要對財務(wù)會計進行會計管理培訓(xùn),讓其掌握一定的管理知識,幫助其突破會計核算工作的局限性[3]。
(三)AI智能發(fā)展
人工智能時代下,AI技術(shù)是主導(dǎo)未來發(fā)展的主要技術(shù),企業(yè)可以利用AI技術(shù)進行財務(wù)會計管理工作,具體方法如下:(1)用AI技術(shù)進行財務(wù)管理數(shù)據(jù)檢索;(2)將AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行融合,幫助企業(yè)進行融資、投資決策,尋找最優(yōu)方案,提升企業(yè)的管理水平。
目前,企業(yè)中AI技術(shù)應(yīng)用并不普遍,主要集中于大型企業(yè),中小企業(yè)仍然欠缺相關(guān)技術(shù),因此在發(fā)展相關(guān)技術(shù)過程中,中小企業(yè)可以租賃服務(wù)器及相關(guān)技術(shù)軟件進行財務(wù)管理,提升財務(wù)會計工作能力。
結(jié)語:
人工智能時代已然來臨,財務(wù)會計在企業(yè)中的地位日益重要。為進一步促進企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該積極推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型,由簡單的核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理,發(fā)揮財務(wù)會計崗位價值。文章中分析了人工智能時代下推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性,研究了具體措施,但在實際應(yīng)用過程中還需要結(jié)合企業(yè)情況有所選擇的應(yīng)用,逐步開展轉(zhuǎn)型工作。
參考文獻
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