優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施探討

李亞萍

【摘? 要】現(xiàn)代化企業(yè)要想實現(xiàn)健康有序的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好財務內(nèi)部控制工作。企業(yè)的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)各個部門業(yè)務的順利開展，而財務內(nèi)部控制又是企業(yè)內(nèi)部控制工作體系當中十分關鍵的一個部分。如今各行各業(yè)的市場競爭非常激烈，因此，企業(yè)要想穩(wěn)定市場地位，獲得更大的發(fā)展，就必須做好財務管理工作。現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務內(nèi)部控制還存在許多的問題，需要得到進一步的優(yōu)化提升。論文針對企業(yè)財務內(nèi)部控制的優(yōu)化措施展開了探討分析。

【Abstract】In order to realize healthy and orderly stable development， modern enterprises must do well the financial internal control work. The internal control system of an enterprise is conducive to the smooth development of the business of each department of the enterprise， and the financial internal control is a very important part of the internal control work system of the enterprise. Nowadays， the market competition in all walks of life is very fierce. Therefore， if an enterprise wants to stabilize its market position and obtain greater development， it must do well the financial management work. At present， there are still many problems existing in the enterprise financial internal control in China， which need to be further optimized and improved. This paper discusses and analyzes the optimization measures of enterprise financial internal control.

【關鍵詞】企業(yè)財務;內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

【Keywords】enterprise finance; internal control; optimization measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0077-02

1 引言

市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的背景之下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式已經(jīng)形成了由生產(chǎn)部門、行政部門、營銷部門、財務部門等多個部門構成的系統(tǒng)化管理體系，各部門之間相互制衡。煤炭行業(yè)開始加速資源整合，加快產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，許多煤炭企業(yè)逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從單一的煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)向提供多元化煤電化工以及相關的產(chǎn)業(yè)配套服務的新型能源集團轉型，以助力企業(yè)提升綜合效益水平，分散經(jīng)營風險隱患。

2 企業(yè)財務風險的基本特征

執(zhí)行狀況和管理水平的綜合反映便是財務。現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系更加開放，財務風險又是一項客觀存在的事物，每個企業(yè)都會面對。企業(yè)財務管理中，只有充分了解掌握財務風險基本特征，才能采取針對性應對措施，將風險有效防范與控制。以下為企業(yè)財務風險的基本特征：①客觀性。企業(yè)各項財務活動的開展通常會存在預期目標的實現(xiàn)或是無法實現(xiàn)兩種結果，其中無法實現(xiàn)預期目標則表明客觀風險的存在。②全面性。這是對企業(yè)整體財務管理全過程的體現(xiàn)，并在各種財務關系上充分體現(xiàn)。如資金使用、籌集、積累分配等，都存在財務風險。③共存性。財務風險與財務收益共同存在，成正比關系，即風險越大收益越大。所以企業(yè)在選擇和決策時通常會側重企業(yè)風險偏好。

3 企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

3.1 企業(yè)對于財務內(nèi)部控制的重視程度不高

即使我國已經(jīng)實行了經(jīng)濟體制的改革，建立了市場經(jīng)濟體制，但是仍然有很多地方依然沒有實現(xiàn)政企的分離，相關的管理部門出于對自身利益的考慮，不斷對企業(yè)實行行政干預，嚴重地影響了企業(yè)在財務管理工作方面的自主權利。除此以外，還有一些地區(qū)依然嚴重地受到地方保護主義的影響，為企業(yè)帶來的弊端就是導致很多企業(yè)由于未能承受激烈的市場競爭帶來的巨大壓力，從而缺乏加強財務內(nèi)部控制的動力，也無心在財務內(nèi)部控制方面加強管理、加大投入。企業(yè)對于財務內(nèi)部控制工作的重視程度不高，會造成企業(yè)財務管理工作的效率低下，難以獲得更大的發(fā)展。企業(yè)一定要更新思想，建立起完善的財務內(nèi)部控制制度，并且加強其執(zhí)行與落實，減少財務風險，降低企業(yè)財務方面的損失，為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大做好準備。

3.2 企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不完善

眾所周知，很多企業(yè)財務內(nèi)部控制工作存在問題，主要是由于相關的制度不完善，在企業(yè)財務內(nèi)部控制過程當中，必須加強企業(yè)各方面的內(nèi)部牽制，這就需要有完善的制度來對相關人員的行為進行制約。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括很多部門的業(yè)務環(huán)節(jié)，也涉及許多的工作人員，所以企業(yè)在對各種生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行具體的分工時，不能夠由一個部門或一個工作人員單獨地完成一項業(yè)務，而應該是將業(yè)務貫穿于企業(yè)所有部門以及全員參與的過程中。只有這樣才能夠使企業(yè)的各項業(yè)務受到有效制約，提升企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展效率。沒有嚴格完善的制度就無法保證企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實，相關管理者的工作得不到有效的監(jiān)督，就無法保證其工作效率。

3.3 缺乏無形資產(chǎn)意識

大多數(shù)煤炭企業(yè)都是以有形資產(chǎn)為主，很少有以無形資產(chǎn)為主的煤炭企業(yè)，以至于煤炭企業(yè)不具備無形資產(chǎn)意識。而國家對于無形資產(chǎn)的研發(fā)給出多種優(yōu)惠政策，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)在新技術、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與研究上能夠享受國家相關費用資助，但沒有形成無形資產(chǎn)這要在原本的費用上以50%進行扣除，形成無形資產(chǎn)，則按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。所以，在新形勢下，更多的企業(yè)積極投身于無形資產(chǎn)的研發(fā)，煤炭企業(yè)也要跟上發(fā)展潮流，積極投身無形資產(chǎn)的研發(fā)中，進而獲得相關研發(fā)優(yōu)惠。

4 企業(yè)財務內(nèi)部控制問題的應對策略

4.1 提高企業(yè)對于財務內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作包括很多方面的內(nèi)容，如業(yè)務控制、風險評估系統(tǒng)控制以及內(nèi)部監(jiān)督控制，等等，這些工作對于企業(yè)資金的正常流動來說都是十分重要的。企業(yè)應該轉變觀念，提高對于財務內(nèi)部控制的重視程度，在激烈的市場競爭當中，增強實施內(nèi)部控制的自覺性，并且督促員工加強財務控制意識。在這個過程當中，建立起良好的企業(yè)氛圍是十分有必要的，要使企業(yè)的全體員工從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部控制的重要性有足夠的認識，從而建立起良好的企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)的財務內(nèi)部控制實際上是一個過程，在這個過程當中，財務控制工作會受到企業(yè)管理層以及全體員工的影響，企業(yè)的所有人員對于企業(yè)資金的安全以及有效使用都擔負有一定的責任，只有當企業(yè)內(nèi)部所有人員對于財務內(nèi)部控制的重視程度得以提高，才能夠保證各種財務控制制度得到順利的推行和落實，使企業(yè)財務內(nèi)部控制的目的能夠達成，從而有效地保障企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效率的、有秩序的、科學的進行，促進企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，獲取更高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 由核算型向管理型轉變

煤炭企業(yè)財務部門針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，然后根據(jù)計算結果制定相關報表，這是最基礎的財務工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算工作難度不大，導致采財務人員無法為企業(yè)提供更加全面、有效的參考依據(jù)。作為傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭企業(yè)本身的財務管理水平相較于新興行業(yè)較為落后，所以企業(yè)要引導財務人員積極轉變管理意識，不能只做簡單的財務核算與管理，加深對財務管理重要性的認識。經(jīng)營活動又受財務管理的制約，所以更要加強財務管理，學會從管理視角考慮問題。

4.3 優(yōu)化負債結構，合理配置資金資源

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能只看重資產(chǎn)負債，要同步進行企業(yè)負債結構的優(yōu)化，尤其是長短期債務幣種匹配結構和貸款期限，這樣一來債務最大經(jīng)濟效用才能充分發(fā)揮，同時，避免短期無法支付的風險。相反情況下，負債結構不合理，一定會出現(xiàn)財務危機。當前，有些銀行采取期限利率的貸款方式，即依照占用貸款時間確定貸款利率，幣種不同利率也不相同。所以需要對長短期貸款期限和外幣負債比例進行調(diào)整，從而有效控制企業(yè)貸款逾期，保障資金安全。

5 結語

綜上所述，本文對企業(yè)財務內(nèi)部控制的優(yōu)化措施進行了全面的剖析，希望能夠給予相關從業(yè)者一些啟發(fā)。現(xiàn)代化企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，那么就必須加強財務內(nèi)部控制，以此高效準確地記錄企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金流動和利用情況。通過對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和企業(yè)的計劃經(jīng)濟目標進行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作方面存在的不足，并及時采取補救措施。現(xiàn)代化企業(yè)應該不斷地加強財務內(nèi)部控制，更好地保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，提升資金的有效利用率。

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