激勵機制在科研項目管理中的運用

趙君

【摘? 要】對于科研項目的發展來講，若想順利完成并且收獲成果，那么就需要進行項目管理工作，而對于項目管理體系建設來講，激勵機制屬于項目管理工作當中的重要內容?；诩顧C制的項目管理工作，能夠在實際工作過程中表達出對科技創新人才的重視，同時，激發科研人員的工作熱情和積極性。

【Abstract】For the development of scientific research project， if we want to successfully complete it and harvest results， then we need to carry out project management work， and for the construction of project management system， the incentive mechanism is an important content of project management work. Project management work based on the incentive mechanism can express the importance of scientific and technological innovation talents in the actual work process， and at the same time stimulate the work passion and enthusiasm of scientific researchers.

【關鍵詞】激勵機制;科研項目;管理;運用

【Keywords】incentive mechanism; scientific research project; management; application

【中圖分類號】G311? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0023-02

1 激勵機制的作用

本文所論述的是基于科研項目正常運作的激勵機制作用的發揮，所以，對于科研項目本身的運作來講，在實際運作過程中，為了能夠保證各項工作運行正常，而且科學合理，就需要進行科研項目管理工作的執行。所以對于負責科研項目管理工作的部門來講，其最主要的工作內容是保證科研項目的執行效能得到提升?；诳萍既瞬潘M行的科研項目效能提升，最主要的就是要建立合理的激勵機制，通過這樣的方式營造一種積極而且正能量的工作環境和工作氛圍，使員工在日常工作過程中的優秀行為以及違規行為都能夠得到獎勵和規范，通過這樣的方式使整個科研項目執行過程更加規范化。通過建立合理以及科學的激勵機制，不僅僅能夠保證科研項目預定目標的實現，同時，還能夠使參與科研項目的工作人員自身價值得以真正的實現[1]。

2 科研項目管理中激勵機制的應用誤區

對于科研項目執行來講，科研團隊本身的工作是需要合理的激勵機制存在的。合理的激勵機制能夠保證整個團隊的工作氛圍積極而且健康，從而促進科研項目效能提升。在長期發展過程中，科研項目管理者本身也是從這種目的出發，對激勵機制進行建立和健全，并且采取了非常多的先進激勵措施，取得了比較好的成果，但是仍然存在一些誤區，導致科研項目管理工作存在問題。

2.1 獎勵內容單一

在討論這個問題時，我們要清楚獎勵與激勵之間是不同的，獎勵是根據所得結果所進行的物質上、精神上和資金上的獎勵。而激勵則是根據所制定的目標，對目標實現過程中參與的人員進行激勵。所以說激勵是包含獎勵的，獎勵只是激勵當中的一小部分內容，并不是全部內容。所以如果在認知上存在錯誤，那么就會導致激勵機制失去真正作用。在我國當下科研項目管理工作中所應用的激勵機制就存在這一認知錯誤。在很多情況下，管理者只是根據實際工作成果來對工作人員進行獎勵，獎勵的內容包括了升職、加薪和口頭表彰，對于員工在實際工作過程中雖然沒有取得成果，但付出了努力的卻沒有進行激勵[2]。

2.2 績效考核方式落伍

以往績效考核過程中所應用的考核模式是根據員工在實際工作中所表現出的工作能力，以及實際工作完成情況和工作態度等內容作為考核指標，然后通過相應的考核手段以及評價方式，對員工的實現價值進行評判。在這個過程中有一個重要前提，就是員工長期從事該項工作。但是對于科研項目本身來講，科研項目的執行過程并不是長期的，所以每一個科研項目的執行工作人員都是臨時調度、由多個部門提供的。這些臨時調度過來的工作人員本身對于組織目標并不能夠完全認同，同時，對于組織目標也沒有進行細化分解，所以臨時組成的團隊當中，成員之間的協作水平非常低。即使能夠對目標進行分解，但是在實現總目標的過程當中，每個人的實際工作責任感都會不同，因此，也就導致了整個團隊工作目標的實現存在非常大的難度，團隊運作出現困難，延長科研項目工作周期[3]。所以對于這種模式下的科研項目來講，過去所應用的傳統考核方式是沒有辦法發揮作用的，所以也就無法起到激勵作用。

2.3 激勵方式單一

在科研項目開展過程中，科研項目管理工作主要是在科研項目的立項、規劃、實施以及最終的驗收這四個環節當中進行全面管理。在這四個不同階段當中，科研項目管理工作的實質內容以及工作側重點都有所不同，伴隨著項目不斷推進以及所處的環境出現變化，實際工作過程中科研工作人員本身的需求以及項目目標也在不斷發生變化。因此，基于科研工作者不斷變化的需求，激勵機制在發揮作用時，激勵方式如果仍然是單一的，那么對于員工工作氛圍的優化以及員工未來的發展都是非常不利的，難以發揮積極主動的作用。在這種情況下，應當制定多樣化以及多元化的激勵措施和激勵內容，從而保證實現多角度的激勵。

3 科研項目管理中激勵機制的正確應用

為了提升激勵機制在科研項目管理中應用的效能，需要對其進行正確應用，主要可以通過制定針對性的激勵制度、物質激勵與精神激勵相結合以及加強激勵機制中的授權與溝通等措施對激勵機制進行完善。

3.1 制定針對性的激勵制度

所謂針對性的激勵制度，是指在激勵過程中需要結合科研工作人員的動機和需要來進行相應的激勵體現，通過這樣的方式能夠使激勵工作的效率得到提升，而且充分體現出科研項目管理工作的人性化態度?？蒲泄ぷ髡咴趯嶋H工作過程中，一方面，是為了從事一份工作有所收獲;另一方面，則是為了對自身價值進行實現及充分發揮。所以在科研項目管理過程中，管理者需要對科研工作者進行自我激勵，通過自我激勵，使工作人員對自我的認知更加明確和清晰，從而使激勵的效果得到真正的提升。管理者在工作過程中，需要積極主動地對科研人員進行培養，使自我激勵意識能夠隨著工作的不斷推進而得到增強，使得工作人員能夠意識到科研組織為自身提供了發展平臺，從而使其自身價值得以實現。工作人員為了能夠更好地對自身負責，保證科研任務高質量完成，從而不斷地自我完善[4]。

3.2 物質激勵與精神激勵相結合

對于科研項目的激勵工作來講，要將物質激勵與精神激勵相結合。因為人們在社會當中生存，首先是需要保證能夠生活下去，所以需要有物質激勵，而在滿足物質激勵的基礎之上，人們想要在工作過程中發揮自身的價值，充分實現自身的抱負，所以需要精神激勵。因此，將物質激勵與精神激勵進行充分結合，既能夠使員工在工資以及獎金方面得到滿足，又能夠使員工的提拔以及晉升需求得到真正的滿足。在物質以及精神需求都得到滿足的情況下，員工的工作積極性會大大提升，對于科研企業的發展來講，這種員工積極性的提升是非常有利的。所以科研企業本身的激勵政策是需要將物質激勵與精神激勵相結合的，這樣才能夠全面提升科研人員的自身能力。

3.3 加強激勵機制中的授權與溝通

基于科研項目管理激勵機制的授權與溝通指的是在實際管理過程中管理模式應當授權，給予科研工作者充分的信任，使科研人員能夠在工作過程中對所需信息及時進行獲取。通過這樣的方式，使科研人員本身對科研機構的責任心以及信任程度大大提升，并且在這種正向激勵下，針對自身所存在的不足不斷進行完善，真正發揮激勵作用。溝通指的是激勵機制主要呈現出的一種動態性質，所以科研人員與管理者需要進行有效的溝通。在溝通過程中，科研人員能夠對管理者的實際管理目標進行了解，同時，管理者又能夠對科研人員本身的需求進行明確，在下一次激勵的過程中，采取合理的激勵方式使科研工作者本身的需求能夠得到滿足。所以在激勵的過程中，并不是進行簡單的物質獎勵，有時無形的激勵對于員工的責任感提升以及工作能力提升具有非常重要的作用。

4 結語

綜上所述，本文對激勵機制在科研項目管理中的運用進行全面剖析，希望能夠給予相關人士一些啟發。對于科研機構的科研項目管理工作來講，激勵機制的有效、科學、合理是具有現實意義的，科研工作者自身的工作積極性以及熱情大大提升，更加利于科研活動的推進。所以在科研項目以及科研項目管理工作不斷發展的過程中，需要對激勵機制進行不斷完善，這樣才能夠更好地使激勵機制在科研項目管理工作中發揮作用。

【參考文獻】

【1】劉妍君.激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用[J].中外企業家，2020（10）：123.

【2】徐云濤.完善激勵機制 增強職業認同[N].人民法院報，2020-03-19（008）.

【3】劉炳榮.激勵機制在科研項目管理中的運用[J].中外企業家，2016（29）：119.

【4】田雯.淺談科研項目管理中激勵機制的有效運用[J].西安文理學院學報（社會科學版），2011，14（05）：126-128.