麥肯錫并不神秘

梁弘

麥肯錫堪稱商界的西點軍校，在《財富》世界500強企業中，有70多位前任或現任CEO是麥肯錫校友。

本書正是麥肯錫90多年沉淀的精華工作法，從中你會學到MECE原則、二八法則、電梯法則、結構化思考，以及如何一圖勝千言、如何在高壓環境下工作、如何讓客戶來找你……每一位在商業叢林里尋找生存技巧的人，都將得益于簡單易行的“麥肯錫方法”。

書中寫到的三條項目管理法則能夠為專業人士的成功提供助力。

1.MECE原則

MECE（mutually exclusive，collectively exhaustive），意思是“相互獨立，完全窮盡”。其核心思路是在分析問題的時候，通過逐步分解的方法，把問題的要素全部定義清楚，同時保證這些要素之間沒有交叉，并借此理順思路，有效把握問題的核心。

用MECE原則形成的觀點是最清晰、最完整的。MECE原則要求把大的復雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題，列出問題清單。當你認為已經把問題弄清楚的時候，請仔細研究一下這張清單，確保每個問題的分解要素都是獨立的、不同的。有了這張清單，你還需要檢查它是否囊括了一切與問題相關的要素，追問自己是否有遺漏（即完全窮盡）。

2.二八法則

“二八法則”是管理咨詢業甚至商業領域里最偉大的真理之一?！岸朔▌t”認為，原因和結果、投入和產出、努力和回報之間原本就存在著無法解釋的不平衡關系。若以數學方式描述這種不平衡，得到的就是一個80/20關系，即結果、產出或回報的80%取決于20%的原因、投入或努力。

“二八法則”對于管理者的最大用處在于：面面俱到不如重點突破，即把80%的資源花在能產出關鍵效益的20%的工作上。