企業(yè)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)及對(duì)策研究

滕瀘逵

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各界對(duì)人力資源的需求正在不斷增長(zhǎng)。具體到企業(yè)的角度，往往不僅面對(duì)著技術(shù)和資金上的競(jìng)爭(zhēng)，也需要應(yīng)對(duì)人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。人才的多寡與質(zhì)量能夠決定企業(yè)的生死存亡。所以，提升內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量成為了必選項(xiàng)。只有在企業(yè)內(nèi)部建立完整的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，內(nèi)部員工才能有效地提高他們的知識(shí)技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。論文專(zhuān)門(mén)分析了企業(yè)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，并探討了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的具體方法，希望能夠?qū)Υ蠹医⑵鸶咚降娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)制有所幫助。

【Abstract】With the rapid development of social economy， the demand for human resources from all walks of life is growing. From the perspective of enterprises， they often face not only the competition in technology and capital， but also the competition in the field of talents. The quantity and quality of talents can determine the survival of an enterprise. Therefore， it is necessary to improve the quality of internal talents training. Only when a complete talent training system is established within the enterprise， can internal employees effectively improve their knowledge， skills and comprehensive quality， create greater value for the enterprise， and realize personal value. This paper analyzes the difficulties of talent training in enterprises， and discusses the specific methods to improve the quality of talent training， hoping to help everyone to establish a higher level of talent training mechanism.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人才培養(yǎng);對(duì)策

【Keywords】enterprises; talent training; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0146-02

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給了廣大企業(yè)以發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，讓各種企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的培養(yǎng)，希望能夠通過(guò)人才的力量為自己占得市場(chǎng)的先機(jī)。然而，因?yàn)闆](méi)有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制等多方面的問(wèn)題，導(dǎo)致不少企業(yè)的人才培養(yǎng)工作比較低效。為此，應(yīng)該從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)去總結(jié)問(wèn)題，明確人才培養(yǎng)的方向和目標(biāo)，建立起適合企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮出企業(yè)中每一名員工的才能，讓大家都能為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)人才培養(yǎng)難點(diǎn)

2.1 培養(yǎng)機(jī)制欠缺

我國(guó)很多企業(yè)尚未建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，這種現(xiàn)象在一些非公有制的中小企業(yè)尤為普遍。而因?yàn)榕囵B(yǎng)機(jī)制的欠缺，導(dǎo)致員工的水平長(zhǎng)期停滯不前，或只能依靠工作中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我提升，大部分員工的水平相差不大，也沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)在更重要的崗位上得到鍛煉。這就使得員工常常沒(méi)有足夠的動(dòng)力去提高自己的知識(shí)技能，甚至?xí)?dǎo)致許多優(yōu)秀人才的流失。因此，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)需要考慮的主要問(wèn)題。只有做好人才管理和培養(yǎng)工作，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)力量不足

除了建立完整的培養(yǎng)機(jī)制外，企業(yè)還需要專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)力量，例如，進(jìn)行心理調(diào)整或?qū)I(yè)技能訓(xùn)練的講師等。這些專(zhuān)門(mén)力量應(yīng)該為企業(yè)員工提供有效的指導(dǎo)，以提高他們的知識(shí)技能水平。但是，許多企業(yè)對(duì)這方面的問(wèn)題并不重視，人才培養(yǎng)力量領(lǐng)域的資金投入非常不足，也沒(méi)有注意從企業(yè)現(xiàn)有人員中去發(fā)掘具備講師潛力的人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行人才培養(yǎng)的教師人數(shù)很少，外部第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又可能因?yàn)椴皇煜て髽I(yè)所在的行業(yè)而造成培養(yǎng)效果不佳。這種情況也嚴(yán)重削弱了人才培養(yǎng)的有效性。

2.3 評(píng)價(jià)方法欠妥

在人才培養(yǎng)過(guò)程中，必然需要對(duì)接受培養(yǎng)的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷培養(yǎng)的效果，同時(shí)便于后續(xù)采取更有針對(duì)性的培養(yǎng)措施。每次培養(yǎng)結(jié)束后，都應(yīng)該用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法審視所有參與者的學(xué)習(xí)成果，并了解公司的員工是否從培養(yǎng)中學(xué)到了實(shí)用性較強(qiáng)的知識(shí)技能，而不是只記住了一些似是而非的大道理。同時(shí)，評(píng)價(jià)帶來(lái)的壓力可以使員工更加重視每次培養(yǎng)，最終增強(qiáng)人才培養(yǎng)的有效性，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)能力的進(jìn)步?？上У氖?，部分企業(yè)缺少相應(yīng)評(píng)價(jià)，或評(píng)價(jià)方法的實(shí)用性與可行性不足，導(dǎo)致人才培養(yǎng)難以長(zhǎng)期有效地進(jìn)行下去。

3 企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策

3.1 樹(shù)立正確的人才培養(yǎng)觀念

主觀認(rèn)識(shí)決定了努力的方向，努力的結(jié)果又反過(guò)來(lái)影響到主觀決策，二者之間構(gòu)成了一種循環(huán)。因此，企業(yè)人才培養(yǎng)只從實(shí)際行動(dòng)中下力氣是不夠的，首先應(yīng)該樹(shù)立起正確的人才培養(yǎng)觀念，要適合于企業(yè)自身的情況。為此，企業(yè)要加強(qiáng)探索，敢于采取各種實(shí)踐行動(dòng)，并虛心借鑒外部同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，努力將企業(yè)自身的文化與產(chǎn)業(yè)特色結(jié)合起來(lái)，建立起具有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)理念。在明確了理念之后，自然也就明白了企業(yè)需要哪些優(yōu)秀人才，人才的培養(yǎng)方向和目標(biāo)也就隨之確定了。

3.2 完善人才培養(yǎng)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)

人才培養(yǎng)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的良好配合，才能發(fā)揮出長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)人才不斷成長(zhǎng)，而不僅是幾次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)活動(dòng)。例如，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的人力資源管理，都會(huì)激發(fā)出企業(yè)員工的斗志。而且這些機(jī)制不能僅僅為了解決眼前的問(wèn)題而制定，還要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，發(fā)揮出凝聚企業(yè)員工力量的功效，讓人才之間能夠形成新型的“競(jìng)合”關(guān)系。最后，還要為人才培養(yǎng)機(jī)制制定可行的標(biāo)準(zhǔn)，包括針對(duì)具體人才的標(biāo)準(zhǔn)與針對(duì)機(jī)制本身的標(biāo)準(zhǔn)，明確大家的努力方向。

3.3 制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

所謂詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不只是紙面上培訓(xùn)時(shí)間安排等方面的詳細(xì)，還包括整體上的詳細(xì)規(guī)劃。因?yàn)橐患移髽I(yè)內(nèi)部會(huì)有很多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)所需要的人才是不同的。財(cái)務(wù)部門(mén)需要優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，銷(xiāo)售部門(mén)則需要人際交往能力強(qiáng)大的銷(xiāo)售員，有些企業(yè)可能還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人或者水平高超的司機(jī)。無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該成為人才培養(yǎng)機(jī)制的培養(yǎng)對(duì)象。而且他們對(duì)培養(yǎng)與提升的需求肯定各不相同，所以在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)必須將各部門(mén)不同人員的情況都考慮進(jìn)去，根據(jù)一線(xiàn)崗位的實(shí)際情況來(lái)制定詳細(xì)計(jì)劃。

3.4 完善人才引進(jìn)渠道與質(zhì)量

在正常情況下，一家企業(yè)不可能完全避免人才的流失，同時(shí)也會(huì)通過(guò)各種方式不斷引入新的人才。新的人才進(jìn)入后，也要納入人才培養(yǎng)機(jī)制中去，讓其更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，盡快發(fā)揮作用，未來(lái)不斷作出更大的貢獻(xiàn)。而如果能從人才引進(jìn)的源頭上把好關(guān)，無(wú)疑可以提升后續(xù)人才培養(yǎng)的效率。在這方面，不僅企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要作出成績(jī)，其他各部門(mén)也應(yīng)該充分參與進(jìn)來(lái)，認(rèn)真分析企業(yè)及本部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，盡可能細(xì)化本部門(mén)人才需求，為人力資源部門(mén)的招聘和人才培養(yǎng)工作提供便利條件。

3.5 建立創(chuàng)新型內(nèi)部晉升模式

以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部晉升的問(wèn)題已經(jīng)有所涉及。例如，引導(dǎo)員工之間建立起新型的“競(jìng)合”關(guān)系，指的就是彼此既競(jìng)爭(zhēng)又合作，競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)就是獲得晉升，得到一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)。而創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)模式，指的是將新型的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和方式制度化，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)的需求。例如，可以打破以往單一的晉升通道，人際關(guān)系處理能力的技術(shù)人員如果個(gè)人有意愿也可以與銷(xiāo)售部門(mén)的員工競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)考核后加入銷(xiāo)售部門(mén)并獲得晉升。這對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)都是一種激勵(lì)，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的“血液循環(huán)”，優(yōu)化人才配置。

3.6 不斷完善人才的激勵(lì)措施

人才激勵(lì)措施在現(xiàn)代企業(yè)中是一個(gè)必談的話(huà)題，絕大部分企業(yè)都有自己的一套激勵(lì)措施，在促進(jìn)人才成長(zhǎng)方面發(fā)揮出了巨大的作用。但是，時(shí)代在發(fā)展，人才的特點(diǎn)也在變化。例如，一名已經(jīng)步入中年而且成家立業(yè)的員工，他希望得到的激勵(lì)與剛剛進(jìn)入公司的優(yōu)秀應(yīng)屆生顯然是不一樣的。相比之下，前者更希望能獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，改善家庭經(jīng)濟(jì)條件;后者則愿意承擔(dān)一些更高端的工作任務(wù)，更多地鍛煉自己，學(xué)到更多的東西，為自己今后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的人才激勵(lì)措施不能一成不變，要根據(jù)具體人員和時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行相應(yīng)的變化，不斷完善其實(shí)際的激勵(lì)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)很多企業(yè)的人才培養(yǎng)工作尚不能滿(mǎn)足其在新時(shí)代的發(fā)展需求，未能建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才培養(yǎng)方面的力量相對(duì)薄弱，具體方法等方面也存在不少失誤，甚至在理念上都不夠端正。以上這些問(wèn)題的存在，都要求企業(yè)必須在人才培養(yǎng)方面不斷創(chuàng)新。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷與科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的當(dāng)下，企業(yè)人才培養(yǎng)與過(guò)去相比其實(shí)已經(jīng)具備了很多過(guò)去所沒(méi)有的便利條件。企業(yè)如果能將這些條件充分利用起來(lái)，一定可以獲得更好的發(fā)展，也為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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