農機新員工入職培訓的重要性

徐一 陳燕英 郭小文 彭曉琴

1.四川省農業機械研究設計院，四川成都

2.達州市達川區農業農村局，四川達州

農機新員工入職培訓是員工進入農機公益性、社會化、經營性服務、專項服務和綜合服務組織（以下簡稱農機社會化服務組織）后開展工作的首要環節，是農機社會化服務組織將入職的新員工培訓、培養成為本單位、本組織成員的過程，也是新員工逐步融入新團隊、蛻變為團隊成員的過程；同時是提高本單位或本部門工作效能、面對市場需求和適應國家產業發展政策的一個必要過程。農機從業人員入職后能否留在農機社會化服務組織做出最大化的價值貢獻，很大程度上取決于最初進入農機社會化服務組織的經歷與感受，因此，新員工入職培訓是留住人才、為農機社會化服務組織貢獻力量的入口環節。筆者通過走訪農機管理部門、生產公司、農機維修公司等農機社會化服務組織，了解到人力資源是農機公司、企業、社會化服務組織的重要資本，從產品和服務的競爭發展為對人力資源的爭奪。新員工入職培訓能有效提高新員工的素質和能力，是提高用人單位核心競爭力的有效手段，已經列入了人力資源管理工作的重要議程，其重要性日趨受到眾多農機社會化服務組織的高度關注。

1 農機化發展和農機裝備能力提升的需要

充分利用現代農機裝備，提高農業機械化水平和農村生產力水平，促進農業發展方式轉變，將有力支撐鄉村振興戰略的實施。目前，各地農機裝備有效供給不足、農機和農藝融合不夠、適宜機械化的基礎條件建設滯后等農業機械化和農機裝備產業發展還不平衡、不充分，影響著鄉村產業振興和農業農村現代化的進一步推進。要破解這些矛盾和問題，就只有依靠一大批研發設計、生產、維修和農業生產等各類農業機械人才，特別要及時補充后備力量，通過老、中、青傳幫帶來不斷加快推進農機裝備產業高質量發展、著力推進主要農作物生產全程機械化、積極發展農機社會化服務、持續改善農機作業基礎條件、切實加強農機人才培養等重點任務入手，靠一代一代人來共同努力奮斗，才能逐步向前推進。

2 新型農機社會化服務組織發展的需要

當前，農村大量青壯年勞動力外出打工，或者轉移和流動到本地從事二三產業，農業從業人員老齡化問題日益嚴重；一些農業公司、合作社、家庭農場、種養大戶通過依法自愿有償流轉土地開展適度規模經營，為減少勞動力的投入，提高工作效率和經濟收入，迫切需要運用現代農業機械化和農機裝備來解決農民耕種灌管收運等難題。為適應當前和今后現代農業發展趨勢，農機合作社、農機協會、農機大戶等農業農機社會化服務組織如雨后春筍般地應運而生，但當前絕大部分農機社會化服務組織人員在年齡、文化程度等方面也制約了農機社會化服務組織發展，改變這種局面，就需要及時招聘新員工，對他們有針對性地進行專業技術講授、參觀考察、發放手冊、操作示范、現場實習等入職培訓，讓新員工對農機社會化服務組織的基本背景及政策扶持、主要業務、機具擁有情況、機具安全操作規程、機具性能、管理章程和制度等都進行全面了解。

3 提高市場綜合競爭力的需要

農機社會化服務組織綜合實力的競爭終究是人才的競爭，越來越多的農機社會化服務組織在招聘、培養新員工上下足了功夫。新員工作為新生血液，是農機社會化服務組織人才的重要后備，是農機社會化服務組織穩步發展的重要保障。由于新入職員工角色定位的不明確性和不適應性，導致新入職員工不能很快進入工作狀態，不符合農機社會化服務組織用人的真正需要。需要通過入職培訓來樹立形象，提高新員工歸屬感和認同感，發現和開發新員工潛力，適應農機社會化服務組織文化，從而使科技型、管理型、市場型“準人才”轉變成真正的實用型、適用型人才的過程。

農機社會化服務組織隨著新員工加入，人員保持動態平衡以維持組織的正常運轉。從人力資源角度看，新員工的引進填補了老員工離崗后的空缺，但是技術、管理、市場營銷等方面的接軌和傳承，對農機社會化服務組織來說是一個難點，有效地培訓新員工，能避免發生新老員工更替時出現人力資源流失與斷代的現象。

農機社會化服務組織從初創至成熟過程中，由最初的幾個人、十幾個人創業到上萬人的農機社會化服務組織，規模增大，人數增加，管理的難度也相應增加。所以農機社會化服務組織由小變大、由弱變強的過程實質也是作為農機社會化服務組織核心價值——農機社會化服務組織文化的一種由稚嫩向成熟的轉變。一旦新的員工進入農機社會化服務組織，為了加快其思想與農機社會化服務組織核心文化的良好融合，使其盡快適應工作，農機社會化服務組織入職培訓就是首當其沖的培訓內容。培訓是鞏固農機社會化服務組織文化的重要環節，能完成新的思維與農機社會化服務組織文化之間的穩步銜接，加強了農機社會化服務組織員工的責任感、使命感和凝聚力。

農機社會化服務組織的戰略發展時刻都需要與外部環境的變化保持高度的動態平衡。最突出的表現在于知識經濟的來臨迫使一些農機社會化服務組織之間競爭的重點由產品轉向人才，當然農機社會化服務組織就必須將對各種人才的培養視為農機社會化服務組織生存、發展及壯大的關鍵所在。因此，在農機社會化服務組織中開展新員工入職培訓，是不斷培養及儲備高素質人才的重要手段。

4 提高員工地位、促進員工職業發展的需要

新老更替是農機社會化服務組織發展的正常需要，新員工作為新鮮血液，是農機服務組織的未來。新員工培訓是新老傳承、打造后備人才的有效手段。農機新員工入職培訓對于新員工適應工作環境、提升工作能力、養成良好的工作習慣有著重要的作用。通過入職培訓能使新員工了解農機社會化服務組織的主要業務和工作、社會地位和作用，明確自己的工作職責，掌握農機服務組織工作的基本內容和方法，學習農機安全操作規程，學會操作各種農業機具，同時，向其灌輸農機服務組織的價值觀、服務態度、工作規范要求等，幫助新員工盡快適應農機服務組織，促進他們進入新的工作角色。新員工對農機社會化服務組織認同與否，今后能否堅持農機服務工作，以及未來在工作中的工作態度和表現，較大程度取決于剛入職那段時間的工作經歷和感受。新員工剛入職時體會和感受到的農機社會化服務組織的價值觀念、行為模式、管理方式，以及對新工作、新團隊的融入情況直接影響新員工的工作態度和工作熱情。通過入職培訓，逐漸熟悉、適應農機服務組織的工作和環境，新員工對自己的角色定位有清楚認識，有利于新員工職業規劃和發展。

農機新員工入職培訓是建立新員工對農機社會化服務組織認知，也是新員工掌握農機具操作技能、熟悉農機安全操作規程和要求的一個重要環節，新員工對農機社會化服務組織認同以及自身的職業發展走向，決定著農機社會化服務組織是否能吸引人才、留住人才。因此，農機社會化服務組織應重視新員工入職培訓，結合自身特色和農機服務特點形成培訓體系，為未來的農機服務工作培養生力軍。