基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價集成管理探索

楊澤眾

（陜西服裝工程學院，陜西咸陽 712046）

EPC模式管理模式不僅保證了業(yè)主的快速投資，而且使總承包商能夠從一體化項目管理的設(shè)計中獲益，并根據(jù)相關(guān)文件和研究成果為總承包商提供了更好的盈利機會。從企業(yè)資源計劃和EPC模式的角度，構(gòu)建了工程造價綜合管理的理論模型。在大型EPC模式項目建設(shè)中，其應(yīng)用越來越廣泛。承包商以EPC模式項目成本綜合管理為基礎(chǔ)，與業(yè)主簽訂合同后享有第三方服務(wù)的優(yōu)勢，按照相關(guān)的規(guī)范以及要求來完成工程的造價管理以及后續(xù)的設(shè)計管理工作，在建設(shè)的過程中對施工方自身的技術(shù)優(yōu)勢以及經(jīng)營理念進行應(yīng)有，能夠有效提升茶葉種植園區(qū)的管理力度以及管理效果，讓我國的茶葉種植業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 在茶葉種植園區(qū)中應(yīng)用EPC模式的理論基礎(chǔ)

1.1 集成管理

1.1.1 基本內(nèi)涵

集成管理是一項內(nèi)涵非常復雜的管理內(nèi)容。它不是簡單地把零散的部分或要素集合起來，而是對各種要素進行優(yōu)化選擇，相互結(jié)合，充分發(fā)揮整合的效果。對管理工程之中的各種優(yōu)秀點進行組合分析，然后在這一基礎(chǔ)上完成后續(xù)的整體優(yōu)化工作，集成管理也是企業(yè)提升整體功能最佳有效的方式，在管理的過程中，將整個企業(yè)之中的優(yōu)秀部位以及主要部分組合起來優(yōu)勢互補，有機結(jié)合，實現(xiàn)整體優(yōu)化。管理其實并不只是一種單純的企業(yè)運轉(zhuǎn)行為，同時也是企業(yè)進一步發(fā)展的必然理念支持，在社會的每一個地方，其實都存在著管理這一觀念，在生活的過程中，管理理念的運用是社會達到進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。管理工作的本質(zhì)其實就是對已有的條件通過科學的組織利用來完成資源的分配工作，最終達到目標。無論是什么時間，人類的生活以及行為都不能離開管理理念的支持，居民自身的管理理念對于居民自身的進一步發(fā)展乃至于企業(yè)，國家的進一步發(fā)展都有著非常直接的影響，管理工作是現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。

時代不同，管理理念的具體含義以及行為內(nèi)容也有所不同。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理學根據(jù)目前經(jīng)濟的最新形式逐漸提出了更加新型的管理理論，例如系統(tǒng)管理，戰(zhàn)略管理等。在如今社會，管理工作的管理理念以及管理行為已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。早期的管理理念只是企業(yè)之中人力以及物力等有形資源的管理，隨著管理理念的不斷進步，我國的管理理念逐漸從有形資源的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁有滦偷木C合性管理，在管理的過程中，企業(yè)的管理工作人員采用完善的管理方式來管理企業(yè)之中五行的資產(chǎn)，只有這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。為了確保企業(yè)的管理工作能夠得到其應(yīng)有的效果，在企業(yè)管理的過程總就需要建立了一體化管理模型，將一體化的整合思想運用到醫(yī)院的管理之中，而不是簡單地增加單個要素，而是滲透和吸收各種要素的綜合內(nèi)容，以達到功能擴張的效果。

集成是一種概念和方法，它不僅促進了管理系統(tǒng)中各個組件或組件的集成，而且使系統(tǒng)的集成管理成為可能。復合集成管理是以明確的管理目標為基礎(chǔ)的。它將整合的原則和方法應(yīng)用于物理管理活動，整合管理的各個方面，整合要素的選擇，綜合組織的建立，整合系統(tǒng)的建立，對影響因素的有組織有計劃的管理，實現(xiàn)各項目標，全面管理在實現(xiàn)各項目標的過程中，也就是說，將整合的原則和方法運用到物質(zhì)管理活動和綜合管理工作的各個方面，以流態(tài)化的概念作為管理的指導。通過及時反饋信息來評價和完善管理體系的過程，科學技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，將成為現(xiàn)代管理的新理念，深化現(xiàn)代管理理論，拓寬管理實踐。

1.1.2 集成管理的基本特征和作用

有效的整合需要有效的管理，體現(xiàn)整合、科學和利益相關(guān)者的理念。整合不同的管理元素或部分，從而實現(xiàn)功能倍增的整體效益。

集成管理作為一種創(chuàng)新的管理方法，包括控制論、系統(tǒng)論和理論的基本概念。信息抽象、集成化管理體現(xiàn)了整合與創(chuàng)新的基本特征。在科學性和互操作性方面，在知識和綜合管理分析的基礎(chǔ)上，科學和技術(shù)發(fā)展中心的主要作用是在研究、制度創(chuàng)新和提高效率方面實現(xiàn)全球卓越。

1.2 EPC模式管理模式

1.2.1 基本內(nèi)涵

建設(shè)項目EPC模式管理模式是歐美國家興起的“交鑰匙”工程總承包模式之一。通過這一模式，在相關(guān)項目展開的過程中，項目的總承包人能夠在最短速度能將項目的成本價格，建設(shè)周期以及其他活動作出相應(yīng)的計劃，將工程的大部分職責轉(zhuǎn)移到工程的承包單位之中，降低總承包商的風險以及經(jīng)濟損失。這一管理模式在如今建筑市場上的接受度以及認可度也較高，是我國建筑市場進一步發(fā)展的必然趨勢以及良好基礎(chǔ)。

1.2.2 EPC模式管理模式的主要特點分析

隨著EPC模式在世界范圍內(nèi)的成功應(yīng)用，國內(nèi)建筑企業(yè)進入國際承包市場后，建筑企業(yè)想要得到更進一步的發(fā)展，不僅要求企業(yè)具有相應(yīng)的建設(shè)能力，同時企業(yè)自身的融資能力以及設(shè)計能力，管理能力等也需要達到相應(yīng)的標準。第二，企業(yè)項目日最高管理者必須具備綜合管理能力和現(xiàn)代管理理念，并根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟的重要性進行調(diào)整。EPC模式項目管理模式的實質(zhì)是充分發(fā)揮總承包商的綜合管理能力和綜合服務(wù)能力。積極開展EPC模式下工程造價管理的研究，不僅是施工技術(shù)的優(yōu)越性，而且具有重要的價值和意義。

1.2.3 EPC模式管理模式的主要特征分析

相對于其他管理模式，epc管理模式具有著不可替代的優(yōu)點，首先這一管理模式能夠充分發(fā)揮項目設(shè)計工作的作用，在展開相關(guān)管理工作的過程中，建設(shè)單位的管理人員首先就需要對項目的設(shè)計工作進行管理，epc管理技術(shù)是一種全方位系統(tǒng)化的管理方式，在項目的展開過程中，應(yīng)用這一管理基礎(chǔ)，能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低施工的成本，提高施工的效率。施工的設(shè)計、采購、施工全過程進行，是EPC模式各階段各項工作的整體內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承包商分開管理的情況下，從而大大提高建設(shè)的投資效率項目。

1）EPC模式不僅包含了項目的施工階段，同時也包含了項目的設(shè)計階段，實驗階段，質(zhì)量檢測階段等。在項目展開的過程中，運用epc模式，能夠確保項目能夠得到全方位的管理以及標準協(xié)調(diào)。在項目管理的過程中，DBB模型的設(shè)計工作與構(gòu)建工作只能夠由兩個獨立的單位來完成工作，兩者之間不可由同一機構(gòu)來完成工作內(nèi)容。

2）確保業(yè)主對項目的總體目標進行有效控制。工程總承包以固定價格框架合同的形式進行，一般情況下，工程在施工期間不會因工作量或外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化。因此，EPC模式固定價格合同可以幫助業(yè)主及時確定和控制項目總投資，避免不確定性。另一方面，業(yè)主通常面臨較高的合同價格，因為在EPC模式下，總承包商的風險大于DBB模式。例如，設(shè)計風險、價格波動風險、意外風險等，以及承包商要求的價格都會考慮到所有這些可能的風險，承包商的報價通常較高，以防范與風有關(guān)的風險。

3）根據(jù)DBB模式，分擔問題的責任給業(yè)主帶來了沉重的負擔和很大的困難，從而加強了業(yè)主的參與和管理。業(yè)主通常要與總承包商簽訂合同，責任分工明確。這種模式不僅減少了糾紛和索賠的數(shù)量，而且減少了總承包商的參與。從項目到項目，可以大大降低管理難度，有效降低與項目實施相關(guān)的交易成本，使業(yè)主能夠控制整個項目的實施。

4）EPC模式為OE所有者創(chuàng)造了更高的價值條件。EPC模式承包商負責工程的設(shè)計、施工和管理。為了降低工程總造價，將實行交叉收費，縮短工期。此外，總承包方在設(shè)計階段應(yīng)充分考慮影響工程順利進行的因素，采用定額設(shè)計、價值工程、綜合管理等現(xiàn)代方法和工具，防范風險，提高設(shè)計質(zhì)量，促進技術(shù)創(chuàng)新，為項目創(chuàng)造更大的價值。

2 茶葉種植園區(qū)的工程造價集成管理

隨著茶葉貿(mào)易的迅速發(fā)展，擴大茶葉種植面積，已經(jīng)成為了茶企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著生活質(zhì)量的提升，居民對于茶葉的需求量也在不斷增多，為了滿足消費者日益提升的需求，茶企業(yè)必須加強茶葉種植的面積建設(shè)工作。茶葉種植園這一項目所涉及到的建設(shè)內(nèi)容以及經(jīng)營內(nèi)容較為廣泛，茶葉種植園這一項目的建立與運營，對于當時經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及后續(xù)茶企業(yè)的進一步發(fā)展有著非常重要的作用。通過茶葉種植園，消費者可以對茶葉的種植文化以及之制茶文化等相關(guān)信息進行掌握，對于茶文化的發(fā)展與宣傳有著非常重要的意義。茶葉種植園的建設(shè)也能夠為當?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展提供一個環(huán)境較為優(yōu)良的旅游環(huán)境，能夠有效促進旅游業(yè)的進一步發(fā)展。茶葉種植園工程造價的綜合管理大致可分為設(shè)計、采購和施工三個階段。

2.1 設(shè)計階段工程造價的綜合管理

工程造價綜合管理體現(xiàn)了全面創(chuàng)新、科學合理的基本特征。在整個項目成本集成管理過程中，設(shè)計階段的任務(wù)為項目建設(shè)的整體發(fā)展奠定了主體性。項目總體規(guī)劃階段是項目總體設(shè)計階段。如何設(shè)計項目的總體集成和具體圖紙，合理安排投資成本、采購材料設(shè)備的資金供應(yīng)、施工進度等，起到宏觀的預演作用。

2.2 采購階段工程造價的綜合管理

為了保證工程質(zhì)量和安全，在茶葉種植園采購階段的工程造價一體化管理方面，項目總承包專業(yè)化，需要派出可靠的技術(shù)人員，以正當合法的程序進入物資設(shè)備市場。選用價格高的材料和設(shè)備，確保工程的安全和質(zhì)量。在這些可選材料和設(shè)備中，與相應(yīng)的供應(yīng)商合作，盡可能降低采購階段的投資成本。

2.3 工程造價綜合管理

在全面管理茶葉種植園建設(shè)階段工程造價的框架內(nèi)，必須嚴格遵守施工合同。嚴格把關(guān)建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，選派合格、合格、品德合格的工人參加施工階段。施工階段綜合造價管理的缺陷，如所選材料與施工合同不符，或材料數(shù)量可能影響工程價格，雙方在工程建設(shè)過程中，都遭受了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重影響了承包人對基因工程的信心。在施工階段對其進行重視是非常重要的，合理的施工科學規(guī)劃也有助于實現(xiàn)這一目標，優(yōu)化資源配置，有效降低項目成本。

3 基于EPC模式的茶葉種植園建設(shè)成本綜合管理策略

EPC模式比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式更有優(yōu)勢。對茶葉種植園建設(shè)成本的綜合管理具有重要意義。茶葉種植園是根據(jù)時代發(fā)展而設(shè)計的。這是一項新穎的綜合性工程，更適合目前大型工程建設(shè)階段。以下段落說明了項目參與者對工作管理中不確定性的管理。

3.1 項目參與者管理

同一家大公司的建設(shè)有許多不同的利益。例如，原項目的承包商希望從項目開發(fā)中受益，并將項目分包給總承包商施工；施工設(shè)備制造商希望從中受益。設(shè)計和采購階段的工作人員也應(yīng)該從中受益；承包商在設(shè)計和采購階段的作用；施工應(yīng)按照EPC模式對茶葉種植園項目成本進行綜合管理，需要平衡不同的參與者，合理配置資金。讓多方利益相關(guān)者共同努力建設(shè)茶葉種植園，利用不同利益相關(guān)者的優(yōu)勢，促進茶葉種植園的發(fā)展。

3.2 工程不確定性因素的管理

項目跟蹤中經(jīng)常出現(xiàn)不確定因素。基于EPC模式，具有工程不確定性管理和對不確定性因素的響應(yīng)能力。由于物價上漲和行業(yè)整體上漲，材料設(shè)備采購價格超出預算。階段檢查錯誤等原因。如果不確定因素太多，整個項目的建設(shè)就會變得未知，項目的成本就無法正確預測，整個項目就會出現(xiàn)實質(zhì)性的折扣。對制造廠提供的材料設(shè)備進行一系列嚴格的檢驗，并簽署相關(guān)文件安全質(zhì)量協(xié)議，確保采購的材料、設(shè)備合格。為工程造價綜合管理施工階段的安全提供了前提保證。同時，在施工階段對材料設(shè)備進行嚴格管理。如果材料、設(shè)備管理不當，請確保工程造價無差錯。

4 結(jié)束語

對EPC模式下茶葉種植園項目建設(shè)項目成本綜合管理的分析與探討，是對原EPC模式下總承包項目成本綜合管理的示范，也是對項目成本管理的起點向茶葉種植園區(qū)學習。根據(jù)設(shè)計、采購、施工三個核心階段，分析了工程造價的綜合管理，探討了影響工程造價的主要因素，并提出了相應(yīng)的對策。例如，為各階段的成本管理提供了一定的方法，如設(shè)計優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、各要素成本管理等。其次，通過對各階段成本管理的分析，強調(diào)了“設(shè)計”為第一位的重要性，并提出下一步通過建立并行管理模式來實現(xiàn)EPC模式項目成本集成管理。