茶企業財務競爭力研究

武英芝

（山西大學商務學院學院，山西太原 030031）

茶有茶道，茶企業也要有企業的生存之道。中國茶企業在當下的市場環境和激烈的競爭中，除了秉承中國茶葉所具有的特色和優勢外，也要跟隨時代腳步，建立完善的現代企業制度。制度是衡量企業發展的一把尺子，在所有的制度中，財務管理制度則是重中之重。一個企業財務狀況好壞，直接與生存發展掛鉤，企業的資源配置、經營狀況等都與此相關。因此，中國茶企業需要具備良好的財務競爭力，才能真正提高自身競爭力。與茶道一樣，財務競爭力恰恰是茶企業生存發展之道。

1 茶企業財務競爭力的重要性

茶企業的財務競爭力可為企業提供后備十足的競爭優勢。財務競爭力并不是從一開始就有，而是茶企業發展到一定階段后所體現出的競爭力，其反映了現階段茶企業的財務情況，戰略方針，發展動向。目前，我國茶企業的發展受到多方面因素的影響，而財務競爭力則可以作為一種發展的風向標。茶企業通過財務競爭力分析市場和競爭對手的實力情況，做到知己知彼，再充分結合自身實際情況進行分析，凸顯特長，彌補不足，方可提高競爭力。

在茶企業的財務競爭力中，首當其沖的就是財務戰略。大多數中國的茶企業要與世界眾多茶企業一同競爭市場，并且，中國的茶葉出口面臨著歐盟等嚴苛的技術壁壘現狀，在這種情況下，茶企業若要得到進一步發展，則必須要制定出切合實際的財務戰略。

在同一個行業中，有成功的案例就有失敗的案例，這些或成功或失敗的茶企業，因不同的財務管理和資源，也是印證最終結果的一個重要標志。因此，良好的財務狀況和財務管理對于茶企業而言十分重要，由此才可以優化資源，擁有強大的財務競爭力。

茶企業的財務競爭力并不是一種單獨的能力，而是由兩項以上的財務能力共同體現，即財務競爭力中的知識與創新。具有強大財務競爭力的茶企業，勢必具備高瞻遠矚的思想和強大的競爭優勢，即使面對苛刻的市場環境，也會表現得游刃有余。

因此，茶企業的財務競爭力作為企業的核心競爭力，其最終目的是為了提高企業效益，降低不必要的成本，鞏固企業在市場中的地位。

2 茶企業財務競爭力評價體系

2.1 茶企業財務表現能力

茶企業的財務表現能力是一種應對危機、解決問題的能力。創造價值的財務能力，由四項財務指標為其見證。第一，盈利能力。其主要反映了企業盈利的能力。第二，償債能力。主要指企業償還債務的能力，按照償還債務周期的長短也會有所衡量。第三，運營能力。主要指茶企業經營能力。第四，成長能力。主要指茶企業是否有可持續發展的空間，是否還有潛力可挖。

2.2 茶企業財務發展能力

茶企業的財務發展能力關系到內部財務資源是否得到合理優化和運用，避免企業遭受財務危機。茶企業財務發展能力包含以下幾點。第一，茶企業的籌資能力。或者說，這種能力等同于企業的領導者所具備的能力。資金是支撐茶企業發展的原動力，如果企業的領導者缺乏前瞻的目光和一統大局的能力，就無法使資金得到正常的流動與支配。一旦面對外界不良因素的影響或遭受重創，籌資還未到位，那么企業自身內部就會出現嚴重的支離破碎。第二，投資能力。這涉及到茶企業是否具備正確的自身評估和風險評估，即企業的財務狀況是否允許投資，企業是否有能力投資和明確的投資目標。第三，收益分配能力。收益分配能力主要是指投資之后能否得到理想的收益。第四，資本運營能力。這種能力是一種考察茶企業進行資本運營的綜合能力，即通過合理的經營方式和運營方式優化資本，實現利潤最大化，提高企業的經濟效益。

2.3 茶企業財務應變能力

中國的茶葉遠銷世界各地，中國的茶企業亦面臨著激烈的市場競爭環境。具有良好的財務應變能力，意味著企業可以從容應對各種問題，即使是面對國際市場中最嚴苛的形勢，也可以通過敏銳的市場嗅覺和適合的財務戰略，采取有效的財務手段解決問題。

2.4 茶企業財務管理能力

茶企業的財務管理能力包括三點。第一，財務管理控制能力，這種能力是在企業常規經營下的一種財務管理控制能力，其目的是為企業降低運營風險。第二，財務管理協調能力。重點在于協調，對內，財務管理協調主要針對部門和部門；對外，主要協調企業與客戶。總之，財務管理能力更能體現企業財務人員的綜合素質。

3 提高茶企業財務競爭力的措施

3.1 茶企業財務創新

對于一個成功經營的茶企業而言，必須要具備創新意識。茶產品需要不斷創新，比如使產品更符合大眾口味；或實現技術的創新，才能迎合多變的市場；財務創新，則是財務競爭力的一次創新。財務創新在于，管理手段信息化，管理水平科學化，實現企業財務管理高效率和高水平。

首先，財務創新需要多方支持。財務創新絕不是單純的創新，還需要改善財務管理模式。因此，財務創新相當于茶企業的財務管理改革。其次，健全財務機制。無規矩不成方圓。財務機制若不健全，那么茶企業若要得到真正的財務創新發展將會十分困難。再次，多方面共同配合，完成財務創新。財務創新絕不是財務一個部門的事情，而是關于公司的整體發展，因此需要各個部門協調，共同配合，實現財務創新發展。

3.2 茶企業需保持連貫的財務競爭力

對于當代茶企業而言，財務競爭力關系到茶企業的可持續發展，因此決不可小覷。財務競爭力是“知己知彼，百戰不殆”的利器，運用得當可受益匪淺。作為企業的核心競爭力，財務競爭力需要源源不斷釋放，為企業帶來勃勃生機。

首先，茶企業財務競爭力與財務戰略有關，因此這種持續性能夠維持多久，將直接影響到企業的財務戰略。財務戰略是企業根據自身實際情況制定的，關乎到企業的現在和未來。這樣的核心內容亟需一種強大的、持續的力量作為保障，這就是茶企業的財務競爭力。當前，我國茶企業的內部環境和外部環境普遍面臨著復雜的問題，這些問題如果不能得到合理的分析和解決，將會對企業的財務戰略造成很大的影響。所以，分析現狀，解決問題，才能確保企業財務戰略的穩定發展。

第二，實現茶企業財務優勢的可持續增長。從表面上看，財務優勢就是財務指標有優勢；從內部看，財務優勢離不開財務人員強大的綜合素質。這些財務人員除了專業的財務知識外，還要有豐富的經驗，冷靜的頭腦，敏銳的嗅覺。因此，財務優勢的可持續增長離不開高素質的財務人員，以及來自企業內部強大的資源優勢。

4 機遇和挑戰背后的茶企業財務風險防范

近幾年來，中國的茶葉貿易一度遭遇進口國強大的技術壁壘，茶葉出口變得困難重重，中國的茶企業也面臨著最嚴峻的挑戰。中國加入了WTO以后，又經歷了金融危機，當下國際市場競爭更加激烈。那些不斷前進又被迫倒閉的茶企業不計其數，多數因為企業財務狀況惡化，虧損嚴重，由此可見，茶企業的財務管理問題若不能得到合理解決，就會面臨更多的風險，困難與挫折也會接踵而至，于是就會出現惡性循環。所以，我國茶企業必須要正視財務管理的重要性，而財務競爭力則起到了關鍵的作用。財務競爭力是需要不斷積累的，隨著企業經營規模的不斷擴大和經營理念的不斷更新，財務競爭力也會越來越強。不管外界環境怎么變，只要企業內部的財務管理到位，財務競爭力足夠強大，就可以使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，也就是以不變應萬變。

風險，是無論從事何種行業的企業和人都會遇到的必然問題。即，做任何事情都會存在風險。在茶企業的財務競爭力中，財務風險是一個不容忽視的問題，其最好的規避方式就是加強風險的防范，不要麻痹大意，重視財務數據，做出正確決策。比如，現金流問題。許多倒閉的茶企業往往都存在著現金流問題，這些企業規模較小，雖然其銷售手段一度被人看好，產品也具有一定的市場，但就是由于內部的現金流出現了問題，導致資金鏈條斷掉。這其中往往涉及到企業經營者和領導者的抉擇，或者只顧眼前，不考慮大局所致。利潤與現金流孰輕孰重，還是要看當前企業的處境，因此，為了避免這樣的尷尬抉擇出現，從最初就需要進行財務風險防范。

5 結束語

當前，我國茶企業所面臨的環境，既有挑戰，又有機遇，可謂是“痛并快樂著”。然而，也正是在這樣的環境下，才能凸顯出企業財務競爭力的優勢。隨著時代的發展，這種優勢將越發明顯，伴隨著茶企業的發展而不斷展現出其強大的力量。“攘外必先安內”，作為企業的核心競爭力，財務競爭力能夠為茶企業帶來持續、穩定的發展，從容面對各種挑戰，實現中國茶企業在世界騰飛。