基于知識經濟下的茶企經濟管理創新分析

郭仕蕊

（中國計量大學馬克思主義學院，浙江杭州 310018）

在國內經濟發展形勢早已出現一定轉變的情況下，供給側結構性改革也對眾多茶企的經濟管理提出了越來越多的要求。供給側結構性改革和原先的需求拉動式經濟發展改革有著較大的差異，前者尤為注重茶企在各種產品結構上和整個市場實際需求結構相吻合，而無法單一地從產品總量、質量以及價格等等方面進行理解。那么對于后者來說，茶企就應該在經濟管理方式上作出一定的創新。首先必須要注意的是，國內茶企大多屬于中小型公司，同時也有著勞動密集型的特點，這就代表著創新的主要起點與終點應該契合公司的具體情況。再加之，茶企的經濟管理創新必定會耗費公司眾多的組織資源，因此創新方式以及途經地挑選也非常關鍵。因此可知，只有秉持著實事求是的基本原則，才可以讓茶企的經濟管理達成良好創新。

1 茶企經濟管理活動的實施問題

茶企經濟管理體系是否完善，直接決定著茶企在面對眾多市場競爭時的能力，尤其是以如今茶企持續發展的實質來看，茶企將要面對的運營風險逐漸增多，特別是在新時期的大背景下，其整體風險把控的困難程度也逐漸擴大。對茶企而言，只有設立完整、具體的經濟管理制度，才可以在真正掌控茶企經營成本的基礎上，增強茶企本身的盈利能力。

茶企經濟管理活動中的問題：首先，茶企本身所具有的管理職責并不是很明確，制度權責也尤為混亂。其次，茶企所具有的經濟管理架構并不是很科學，特別是大部分茶企都缺少了一定的管理理念，所以就沒有設立權責明確的管理制度。

如今茶企正處在轉型和升級的關鍵時期，不管是新型設備的購買，還是多種技術的全面優化，最終都應該具備豐富的資金來當做有力支撐，實際上，只有茶企設立與轉型升級相契合的經濟管理體系，才可以真正幫助茶企達成迅速的轉型與升級。因此，就如今茶企的實際運營發展情況而言，一定要制定出和自己具體發展形勢相契合的戰略資金運用制度，進而對茶企進行有效的完善和調整。需要注意的是，只要缺少較強的經濟管理理念以及市場思維能力，就必定會對茶企不斷發展環節中的資本運用造成嚴重影響。

2 茶企適應新形勢要求的經濟管理創新方向

2.1 注重提高崗位粘性的制度創新

之所以借助“崗位粘性”來進行形容，而不會應用“崗位忠誠度”這一個詞匯，就是因為茶企內部工作人員的來源以及兼業勞作等等都變成了客觀存在的重要因素。所以，其就完全不會受到相關人員本身的工作態度所帶來的影響。制度創新的主要方向應當是：在明確員工崗位所具有的流動性十分強的同時，可以真正處理生產環節中出現的穩定性問題。有一些工作人員會覺得，借助引入崗位或者是激勵性話語就可以對人員進行挽留。然而，此種制度盡管能在某種程度上推動生產流程更加的穩定，但是此種制度卻并沒有和村社生產生活的實際規律達成有效融合，同時還提高了公司生產成本的投入。

2.2 注重組織結構調試的制度創新

茶企所具有的技術組織形態需要處在一個動態調試的環節中，此種環節必須要和“絕對運動與相對靜止”這一辯證統一關系相符。其根本原因就是：茶企在完善茶品結構的環節中，應該會借助調節技術系數來加強自己的資本有機構成，然后隨著整個生產管理規模或者是復雜程度的變化而進行變化，但是也需要讓技術組織形態可以與之相適應。因此，此種制度創新的主要方向，就要針對組織結構調試來體現出自己長效機制的真實作用，進而真正減少技術組織形態對于整個公司生產能力增強所帶來的影響。

2.3 注重新零售業打造的制度創新

隨著社會經濟水平和科學技術的逐漸發展，“新零售”此種概念也逐漸應運而生，同時電商此種運營方式也早已落后，將來的新零售需要呈現出“O2O+物流”。此時，銷售產業當中也有人提出：電子商務的下半場將要依賴于物流本身的能力。各種調查和研究顯示，茶企應該貼和新零售業的基本特點，同時在供應鏈管理范圍內開展制度的有效創新。

2.4 企業文化的創新

企業文化創新的主要目的就是想要激發茶企當中的所有人力因素，而借助構建契合新形勢發展需求的企業文化環境，就可以在物質方面、行為方面以及制度方面等等一起對公司內的所有人員形成作用。所以，供給側結構性改革下的公司產品結構完善工作，對于大部分茶企而言都是一個十分重要的事物。這就應該利用企業文化的有效創新，來把學習理念融入到整個公司思想文化的建設環節中，進而推動工作人員形成屬于自己的學習系統，以此來鼓勵他們自主達成對產品結構完善方式的不斷探索。

2.5 生產方式創新

技術改造無法徹底取代固定資產的不斷重置，但是固定資產重置不只會耗費茶企當中的大部分預算成本，還會掙脫以往技術系數所帶來的束縛，而逐漸提高公司的內控成本。所以，在信息化的大背景下，用模塊分工形態去真正取代現存的生產分工模式，就變成了經濟管理創新的關鍵所在。在對高端茶葉制品進行生產的過程中，首先就應該做好產品研發以及消費人員的體驗調查。所以，就需要設計出生產和營銷流程緊密連接的經濟管理模式，用銷售信息去對生產開發進行推動，讓生產開發為營銷業績提供有力保障，這才是最為重要的創新思路。

2.6 預算管理創新

雖然大部分茶企都使用了全面預算管理方式，但是由于受到財務管理能力以及各種人為因素所帶來的干擾，這一全面預算事實上就變成了一種“軟預算”。那怎樣才能在完善財務管理弊端與避免人為干擾的同時，還可以達成預算管理輔助公司進行經營成本的控制呢，這部分因素就變成了預算管理創新的主要問題。有關實驗表明，借助把經營成本完全“內部化”，就可以支持當事人自發秉持著資金節約應用的相關原則。

3 知識經濟下的茶企經濟管理創新策略

3.1 以物質文化建立促進思想文化建設

根據茶企內部工作人員的主要來源特點，就可以用物質文化的形成去推動公司思想文化的有效建設。大致做法如下：茶企一定要主動對產品結構的完善方式進行探索，或者是在進行市場調研環節中有著突出表現的工作人員給予一定的語言和物質獎勵，同時舉辦以班組負責人當作榜樣的學習型文化建設，如此一來就可以迅速激起所有工作人員的模仿意識。隨著公司內部學習型文化的慢慢產生，再加之群體意識影響個體意識的基礎上，真正讓工作人員對供給側結構性改革的全部內在要求有一個全面地了解。

3.2 矩陣式組織結構下開展模塊化分工

中小規模茶企所具有的組織結構十分簡單，同時工作人員數量也通常控制在五十人左右，確實為根據矩陣型組織結構開展有效的經濟管理創造了客觀基礎。按照矩陣型組織結構的實際運轉方式，按照產品完善項目的臨時組建包含有技術、生產以及營銷人員在內的項目小組，按照公司管理層所制定的戰略內容在有限的時間內達到產品結構完善的主要目標。隨之而來的一些績效獎金分配，就必須要在臨時組建的工作小組中開展。因此，在目標真正實現以后，工作小組就會立刻解散，所有成員則應該重新回到自己的崗位。

3.3 預算管理中科學引入市場契約模式

之所以在各個茶企以往的預算管理方式下，無法達成成本控制的相關目標，從制度方面而言，就是缺少完善的利益內化機制。換而言之，就是班組工作人員應用了節約資金的方式，卻并不能得到由此而來的部分獎勵。因此，具備一定實力的茶企就能夠把市場契約方式融入進公司的內部中。契約的作用就是激勵性，而進行激勵的前提就是構建出產權封閉性，讓班組工作人員可以借助資金節約所得到的全部收益形成穩定的預期。契約安排應該意識到班組的實際工作難度，同時也要真正做到嚴格執行。

3.4 在產權封閉的基礎上達成收益內化

在應用契約方式以后，茶企內部的財務單位需要按照班組生產特征來制定預算資金，同時在財務制度下去擴大整個班組所具有的支配權，然后將班組負責人應該承擔的主體責任一一落實。如此一來，就讓班組成員慢慢變成了利益共同體，也防止由于信息不對稱而出現預算監管缺位的嚴重情況。契約可以利用規定，讓班組成員在固定的時間內、在數量標準內、在質量要求內結束工作以后，剩余資金就需要根據比例進行績效獎金的下發。此種方式，就可以有效地對班組員工產生激勵作用。最后，公司管理人員需要按照經驗推斷出班組成員的實際需求，在這一前提下著重在物質激勵上下功夫。除了可以把績效獎金當做一個重要的激勵方式，還能夠借助福利性的實物來讓工作人員產生較強的歸屬感以及忠誠感。這一環節還能夠細化成班組員工的實際需求內容，因此就需要利用追蹤觀察以及走訪調查等等途徑來進行獲取。但是管理人員需要把自己的需求目標投放在安全方面或者是情感方面。

4 結束語

總而言之，在知識經濟逐漸成熟的如今，切實體現出知識所具有的重要性，其就必定會變成茶企的管理完善以及經濟創新的有力支撐。借助對茶企內部的經濟情況做好系統化的研究，就可以發現，大部分茶企都是從以往的茶葉作坊慢慢轉化形成的，這就讓大部分茶企的經濟管理方式或者是經驗尤為薄弱，不管是茶企本身所具有的經濟管理制度不健全，還是其管理思維并不是很強，這都對茶企經濟管理的有效開展造成了影響。