事業單位工會工作在組織文化建設中的作用

馬有紅

摘要：事業單位工會工作的開展能夠以單位員工的實際需求為出發點，為員工爭取更多的利益和福利保障。而工會工作在開展過程中還包括單位各項文體、黨建等相關活動，所以針對于工會工作來說，合理高效開展工會工作還能提高單位員工整體素質水平，幫助單位員工形成正確的思想觀念和工作意識，對提高單位組織文化建設水平、凝聚單位精神等方面起到十分重要的推動作用。所以需要事業單位加強對工會工作的重視度，制定完善的工作策略，為加強組織文化建設提供有力幫助。本文就工會工作在組織文化建設中的作用作出分析，提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：事業單位；工會工作；組織文化建設；作用分析

組織文化建設是組織發展的重要動力，其注重思想觀念與工作行為的協調發展。而事業單位開展合理高效的工會工作，能夠給予單位員工更好的福利待遇和基本保障，滿足單位員工的精神需求和生活需求，同時還能加強對員工思想教育力度，規范員工工作行為，對推動事業單位組織文化建設、提高事業單位整體發展水平有重要意義和積極作用。所以需要事業單位管理人員能夠明確意識到工會工作對組織文化建設的重要性，分析目前組織文化建設存在的問題，并結合事業單位發展需求采取有效策略以進一步提高工會工作開展的實效性，為增強組織文化建設提供有利條件。

一、事業單位組織文化建設存在問題

目前組織文化建設過程中主要存在以下幾點問題。1.組織文化環境。很多事業單位缺乏合理的組織，在工作開展過程中難以責任到人，整體管理水平較低，且與員工之間缺乏有效溝通，導致很多員工在實際工作開展中工作效率較低。2.組織文化建設方式。缺乏合理多樣的文化建設方式，多數事業單位所采取的文化建設方式一般以組織員工開會的方式對員工進行思想和行為上的教育，且這種方式形式性較強，難以與員工的實際情況有效聯系，導致組織文化建設水平得不到實質性提升。3.組織文化創新。多數事業單位在組織文化建設過程中都過于固定化和統一化，難以根據單位的實際情況、文化特色、員工需求等方面制定創新性和個性化的建設方法，導致員工在參與文化建設過程中積極性較低。

二、工會工作在組織文化建設中的有效作用

（一）有利于明確組織文化建設目標

目前很多事業單位受到體制改革等方面因素的影響，在規劃和明確組織文化建設目標時存在較強的不確定性，部分事業單位在組織文化建設目標的設定上極易出現建設思維與單位實際發展需求不符的問題，導致事業單位發展過程中存在的問題無法得到解決，對員工思想、情感、行為等方面也無法進行合理的引導和教育。而開展工會工作能夠拉近組織與員工之間的關系，促使兩者形成有效聯系。真正以員工為基礎，深入到員工的日常生活和工作中，了解員工在生活及工作中存在的問題、內心想法和多種需求。全面了解單位員工的各項情況，能夠為組織文化建設目標的制定提供有力參考數據，提高組織文化建設目標的準確性[1]。

（二）促進組織文化建設更具創新性和多樣性

目前單位組織文化建設過程中缺乏創新性，所采取的方法固定性較強，這種情況下不僅會降低組織文化建設水平，還會減弱員工對單位的歸屬感和認同感[2]。開展工會工作，能夠在工會活動舉辦過程中融合組織文化建設，以多種活動方式吸引員工的注意力，提高員工的參與積極性，同時也能夠從不同活動開展過程中了解員工的需求和想法。根據員工的實際情況采取的方式進行情感、思想及工作行為方面的教育引導，更容易讓員工接受和吸收，并促進員工將其轉化為工作動力，提高員工向心力。

（三）完善組織文化建設評價機制

組織文化建設過程中應配備完善的評價機制以針對建設內容、建設效果、建設質量等方面進行綜合評價，找出存在的問題作出合理的調整和改進，以提升組織文化建設水平。而工會工作的開展有利于完善和制定合理的評價機制，通過黨委評價、工會干部評價、員工自評等方式了解組織文化建設的基本情況及存在問題，以幫助組織文化建設進行科學調整[3]。

三、組織文化建設中最大化突顯工會工作作用的有效策略

（一）明確事業單位工會工作職能，開展員工調研

工會工作目標與職能的合理規劃和確定是工會工作對組織文化建設發揮有效作用的基礎和前提。首先，需要相關人員了解工會工作的基本內容、實際情況和工作需求，并明確意識單位組織文化建設目標及相關要求。其次在工會工作相關內容開展前，應深入到員工中，通過問卷調查、小組訪談、隨機交流等方式了解員工對工會工作開展的想法和建議，并將接受調查員工的看法和意見進行收集整合，綜合分析后根據員工的實際情況制定具有針對性和全面性的思想指導方案，以更好地消除員工的負面情緒，幫助員工形成良好正確的思想和工作態度。最后還需要開展相應的評價工作，能夠對工會工作及組織文化建設工作的開展情況進行綜合評價，根據評價結果對相關工作活動內容進行完善優化，為提高組織文化建設水平提供有力基礎。

（二）創造組織文化環境，增強組織文化建設多樣性

一方面事業單位工會工作應為員工創造組織文化環境，營造良好工作氛圍，以合理的方式推動員工思想及行為協調發展[4]。比如定期組織員工觀看先進人物的視頻、PPT課件展示中國特色主義思想相關內容、發放單位文化知識手冊；通過微信群、QQ群等軟件發送相關文件及學習資料，員工可根據自身的工作時間合理安排學習時間等方式幫助員工端正態度，形成正確的思想觀念，促進員工能夠了解到組織文化建設的重要性，進而主動投入到組織文化建設中。另一方面還應增強組織文化建設的多樣性，工會根據組織文化建設需求制定不同的活動內容，并在活動開展前詢問員工的意見，根據員工的興趣愛好合理選擇活動方式，有助于員工積極投入到工會活動中。另外，還應加強文化基地建設力度，根據事業單位自身發展情況、組織文化建設需求、員工意見合理開展文化基地建設[5]。如建設活動室、籃球場、閱覽室等，在豐富員工工作生活的基礎上加強與員工之間的交流。

（三）發揮激勵作用，滿足員工實際需求

工會應充分發揮其工作職能，通過采取有效的激勵方式滿足員工的實際需求，以達到提高工作活動開展效果、推動組織文化建設進程的目的[6]。一般可分為目標激勵和榜樣激勵，如根據員工參與工作活動的表現情況，給予員工表彰、發放獎品等形式的物質與精神激勵；根據員工階段性的工作業績和實際工作情況從中選取部分員工授予優秀員工等稱號，作為榜樣激勵，引導員工自身工作發展目標逐漸與事業單位發展目標相一致。

四、結語

綜上所述，在事業單位組織文化建設過程中開展合理高效的工會工作，可進一步提高組織文化建設水平，加快組織文化建設速度。所以需要事業單位管理人員能夠意識到工會工作對組織文化建設的重要性，了解工會工作具有的職能及積極作用，并通過開展員工調研、創造組織文化環境、增強組織文化建設多樣性、完善激勵機制等方式有效推動組織文化建設進程，最大化突顯工會工作的作用與價值。■

參考文獻：

[1]蘭云.事業單位工會工作在組織文化建設中的作用探究[J].神州，2018（29）：268.

[2]孫巍.事業單位工會工作在組織文化建設中的作用[J].神州，2018（25）：226-227.

[3]任淑文.淺談事業單位工會工作在組織文化建設中的作用[J].卷宗，2017（32）：281.

[4]江柯蕓.事業單位工會工作的難點與對策[J].商情，2020（5）：289.

[5]陳宇霆.新形勢下的事業單位工會工作策略[J].神州，2019（22）：261.

[6]鄭雄鷹.加強事業單位工會工作的途徑探討[J].青年時代，2019（19）：280.