新經濟下醫院財會管理的創新路徑選擇

牛春暉 張燕 王路瑤 胡軻

摘要：近年來，醫院管理工作逐漸受到人們的關注和重視，而醫院財會管理作為醫院管理的核心部分，可以嚴格按照計劃籌集資金，對資金進行合理的規劃，進一步提高資金的利用效率。隨著醫療體制改革的不斷深入，日益暴露出了許多的醫院財務管理問題，必須采取合理的措施創新醫院財會管理工作。

關鍵詞：新經濟；醫院；財會管理

新經濟時代對管理更加重視，依托于管理，可以充分發揮科學技術的優勢，只有同步發展科技和管理，才能快速發展新經濟。目前，醫院財務管理工作存在的問題日益增加，只有對醫院財務管理體系進行完善，才能在競爭中占據有利的位置，醫院財會人員必須引起重視?；诖耍疚奶岢隹茖W的醫院財會管理創新路徑。

一、醫院做好財務管理工作的重要性分析

對于醫院來說，做好財務管理工作可以使整體經濟效益得到全面的提升，因此，必須全面優化和創新醫院財務管理工作，保證醫院可以在穩定的環境中持續運行，并對醫院發展潛力進行深度的挖掘，同時也可以為醫院引進先進醫療設備提供資金方面的支持。另外，在醫院管理過程中財務管理是其重要的組成部分，其管理水平會對醫院整體管理水平產生直接的影響，只有完善的財務管理工作，才能稱得上是高水平的現代化醫院?？梢哉f在醫院基礎建設過程中醫院財務管理是其核心，對醫院水平提升具有至關重要的作用和價值。

二、新經濟下醫院財會管理現狀

受到新醫療改革方案的影響，我國醫療衛生機構管理產生了多種不確定因素[1]。面對競爭環境的日益變化，如果想要保證醫院在穩定的環境中持續運行，增加經濟收益，必須對財會管理工作更加重視，不斷加強財會管理力度。

當前，我國絕大多數的醫院對財會管理工作并沒有正確的認識，工作普遍停留于形式，還存在許多的不足需要完善。首先，財會管理方式沒有結合時代發展需要進行合理的創新。其次，醫院資金財產管理沒有形成良好的預算及資產管理意識，內部資金及資產使用率還有待提升，內部資金財產無法得到高效地利用。再次，醫院財會管理在投資管理方面過于盲目，沒有結合實際情況進行科學地分析和研究。最后，醫院財會管理工作沒有注重風險控制，控制意識有待強化，無法在第一時間發現資本市場中存在的經營風險。

在新的時代背景下，醫院需要結合實際做好各項工作，不能僅僅只是依賴于國家的各項安排，這就對醫院自身管理水平提出了更加嚴格的要求，特別是受到市場經濟影響的財務管理工作，一旦在管理過程中出現問題，將會嚴重影響醫院發展。醫院如果沒有形成良好的風險意識，不能在準確分析醫院實際情況的基礎上合理投資，將導致醫院嚴重缺乏資金，對醫院生存產生制約，一旦收支無法保持平衡，將面臨難以預計的危機，因此也可以說目前的醫院財務管理在進行投資時存在極大地盲目性。

三、新經濟下醫院財會管理的創新

在新經濟環境下，醫院財務管理工作如果想要進一步提高管理水平，必須對目前財務管理工作中存在的問題進行全面的總結和分析，明確問題出現的原因，不斷加強醫院財務管理工作重視程度，從整體方面創新醫院財會管理工作。

（一）管理模式創新

針對管理模式來說，目前醫院并沒有采取先進的管理進行財會管理，財會部門工作主要以日常記賬為主，沒有直接發揮財會管理工作的作用和價值，在沒有形成良好意識的情況下，財會管理主要以醫院現金管理為主，對固定資產管理相對比較輕視。

為了使以往的財務管理模式得到有效的創新，醫院需要建立完善的財會管理體制，明確每一位財會人員得工作責任，合理進行組織，嚴格落實財會管理工作，結合醫院現有的業務特點，建立各項完善的管理體制，構建創新性的財會管理模式。與此同時，必須全面優化和創新現有的財會管理模式，積極利用自身的內容體制，強化管理者的控制意識，以內部管理制度為依據，全方位監督和檢查財會管理工作，實現財會工作的實時管理。

（二）資金財產管理的創新

1.創新預算管理

在創新資金財產管理時，首先需要對預算管理進行創新，由專門的人員收集整理相關信息，合理進行預算編制[2]。其次，在制定完善的預算計劃后，需要對預算執行情況進行全面的監督，保證預算執行工作可以落實到位。按照現有預算編制，合理開展各項經濟活動，保證活動的有序性。針對預算以外的支出，必須與管理部門保持溝通，獲得管理部門的認可后才可以使用資金，以保證預算的真實性。另外，需要嚴格落實預算計劃，高效利用醫院每一項預算資金，充分依托審計監督力量，有效控制和監督預算執行的每一個環節，堅決杜絕損害醫院利益行為的產生，從根本上促進醫院財務管理整體質量的提升。

2.創新成本管理

在經濟全球化的推動下，我國醫療機構發展速度逐漸提升，如果想要全面提升經濟效益，必須注重資源的節約，在強化預算管理的基礎上，系統性的管理醫院運營成本。在保證醫院醫療服務水平的同時，合理進行組織，客觀安排醫院的成本投入，使成本可以控制在合理的范圍內，在行業競爭中取得絕對性的優勢。同時，還需要規范財會工作的基本流程，使財會工作可以嚴格按照規范落實，采用科室核算方式，保證醫院財會核算的真實性。

3.創新固定資產管理

醫院屬于特殊性的機構，每天需要使用大量的先進設備，這些設備價格比較高昂，一旦出現問題，將產生嚴重的損失[3]。無論是維修還是更新設備，都會增加成本投入。另外，如果沒有妥善管理設備，很容易影響設備的正常使用，制約醫療服務工作的照常開展。所以，在新經濟下，醫院需要對內部固定資產管理更加重視，加強不同科室的團結協作，保證固定資產可以得到科學的管理，避免因為管理不當增加醫院成本投入。

（三）創新風險管理

針對醫院財會管理工作來說，風險管理非常關鍵，風險管理整體水平會對醫院經營發展穩定性產生直接的影響。所以，必須強化財會人員的風險意識，建立完善地風險防范規范，全面總結分析財會管理過程中出現的問題，準確預測可能存在地風險，并采取合理的措施進行控制，使風險可以降到最低，保證財會管理的全面性。

（四）創新投資管理

對于醫院財會管理工作來說投資管理是其重要的組成部分，針對目前醫院投資方面存在的問題，需要合理創新和優化管理部門及采購部門的投資管理行為，進行針對性的采購，避免采購不合理影響醫院投資回報，保證資金可以應用到合理的位置。

四、結語

財會管理是醫院內部管理的重要組成部分，直接影響醫院的發展經營，在新經濟下，為了使財務管理工作得到全面的優化，積極解決存在的問題，需要對醫院財會管理現狀進行全面的梳理，明確管理各個過程中存在不足，合理進行創新和優化，保證醫院運行的穩定性和可靠性?！?/p>

參考文獻：

[1]陳熙婷，徐欣彤.略論新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新[J].當代經濟，2019，1（18）：196-197.

[2]李林紅，朱曉宇.新經濟時代醫院財務管理的思考[J].農村經濟與科技，2019，20（10）：165-166.

[3]劉敏.新經濟環境下對醫院加強財務管理的幾點思考[J].行政事業資產與財務，2019，1（8）：163-164.