大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型

李臻璽

摘要：自改革開放后，我國經(jīng)濟迅速崛起的同時也推動了企業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)的健康發(fā)展又進一步加快了經(jīng)濟的增長，這兩者之間的關系是相輔相成的。大數(shù)據(jù)的收集整理也為給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了保障。在這種行業(yè)背景下，就越不能忽視財務會計向管理會計轉型的趨勢，因此，本文基于大數(shù)據(jù)背景，對財務會計向管理會計轉型的必要性做出了研究，并針對轉型的必要性提出了相應的處理措施，希望能為相關人員提供一些有價值的意見和建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財務會計；管理會計；轉型

大數(shù)據(jù)的應用涉及到一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然當前大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈依然需要完善和發(fā)展，但是總體結構上已經(jīng)相對比較完整，涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應用，其中的每一個環(huán)節(jié)都有其價值增量。此外，大數(shù)據(jù)的收集整理會對企業(yè)的財務崗位產(chǎn)重大影響，進而也會影響財務會計向管理會計的轉型。為此，相關工作人員必須為企業(yè)的前景發(fā)展提前做好準備，本文也就此對大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性以及如何轉型做出以下簡單的分析和建議。

一、大數(shù)據(jù)的采集、分析以及應用

數(shù)據(jù)采集是大數(shù)據(jù)的源頭，數(shù)據(jù)采集的質量對于大數(shù)據(jù)本身的價值有非常直接的影響，目前行業(yè)領域內(nèi)有大量的公司都在致力于數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)采集的價值增量空間是比較大的，但是這主要取決于數(shù)據(jù)采集的質量。早期的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)采集主要是通過Web系統(tǒng)實現(xiàn)的，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)采集也開始向移動端轉移，這些移動端采集的數(shù)據(jù)價值往往也比較高。數(shù)據(jù)采集之后，往往并不能直接應用，還需要一個數(shù)據(jù)分析的過程，數(shù)據(jù)分析也是數(shù)據(jù)價值化的重要環(huán)節(jié)，涉及到的技術含量也相對比較高。目前數(shù)據(jù)分析常見的方式有兩種，一種是統(tǒng)計學方式，另一種是機器學習方式。數(shù)據(jù)分析能力對于數(shù)據(jù)的應用價值有非常直接的影響，所以數(shù)據(jù)分析未來的空間還是非常大的，對于很多普通的工作者來說，掌握數(shù)據(jù)分析也會提升自身的價值。數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)價值最為直接的體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析來制定各種運營策略，是當前互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的運營方式，這個價值增量還是比較明顯的。從大的發(fā)展趨勢來看，大數(shù)據(jù)本身就代表了市場，代表了企業(yè)發(fā)展，這就是大數(shù)據(jù)一個非常重要的價值。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務會計向管理會計轉型的必要性

首先，隨著信息化的發(fā)展，經(jīng)濟市場開始變得更加復雜，競爭壓力也變得更大，而企業(yè)若是想要在這樣復雜的環(huán)境當中得以長期發(fā)展，那么也就需要借助管理會計來促進企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化升級。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的傳統(tǒng)財務會計已經(jīng)開始呈現(xiàn)出更多的弊端，無法適應企業(yè)的發(fā)展，而通過促進財務會計向管理會計的轉型，可以提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。其次，如今，財務會計的核算工作逐漸被計算機所代替，這就導致企業(yè)的財務工作發(fā)生了巨大的變化，而管理會計對人才的要求比較高，管理會計人才不僅需要掌握管理會計的知識，更需要掌握經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、統(tǒng)計學、計算機等學科的知識，同時需要熟悉企業(yè)運營、了解業(yè)務產(chǎn)品、知曉業(yè)務流程等，更需要具有全局思維、較強的溝通能力和組織協(xié)調能力。然后，管理會計深入到企業(yè)經(jīng)營及管理層面，為企業(yè)的發(fā)展提供更為及時、精準的策略支持，從而支撐公司經(jīng)營決策。為了順應時代的變化與企業(yè)的需求，財務人員不能僅通過賬目來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，而是需要具備管理思維，在充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)后，能夠對企業(yè)發(fā)展提出戰(zhàn)略性目標。最后，企業(yè)也應該讓更多的財務工作標準化，減少人工處理工作量及工作時間，讓財務機器人發(fā)揮效率作用，進而將更多的財務人員能夠從財務基礎工作中解放出來，用更多的時間去開展管理會計工作。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務會計向管理會計轉型的建議

財務會計人員為了能夠盡快實現(xiàn)向管理會計轉變的目標，需要從以下幾點著手：1.提升個人綜合素質：財務會計人員需要建立全局的視野。隨時關注并熟知企業(yè)市場的變化，多學習些運營管理的知識，全面發(fā)展自己，建立全局意識，并把學到的金融、管理等方面的知識，運用到企業(yè)發(fā)展中；加強專業(yè)知識的學習。加強專業(yè)知識的學習，是為了自身乃至整個企業(yè)發(fā)展，財務會計人員需要學習并掌握管理會計的各項技能，包括投資決策、計劃管理以及財務分析等；需要具備人際交往能力。溝通能力、演講與談判能力以及組織能力不僅是企業(yè)管理人員需要學習和掌握的，也是財務會計人員轉型需要具備的，掌握這些人際交往能力可以幫助財務人員更好地對企業(yè)財務管理進行規(guī)劃和決策；樹立財務職業(yè)道德。財務人員需要具備財務職業(yè)道德，包括對待工作要有積極樂觀、有責任心以及自我管理的能力等。2.參加教育培訓：企業(yè)要想盡快實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，需要對財務人員安排教育培訓，在教育培訓中，需要涉及管理會計的內(nèi)容，培養(yǎng)財務人員的管理意識，從而加快財務人員向管理會計轉型，更好地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享：為了能夠更好地促進財務會計的轉型，企業(yè)還需要重新定位財務管理部門的職能，并且提高信息化水平，積極地利用先進的信息化技術來開展工作，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享。4.建立管理會計團隊：企業(yè)建立管理會計團隊可以給財務人員的轉型提供方向，通過隊內(nèi)合作，共同為企業(yè)財務管理出謀劃策，提高財務會計向管理會計轉型的有效性。

四、結語

綜上所述，在當今社會的不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟也快速推進，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，人們的日常生活與數(shù)字世界有了更緊密的聯(lián)結。在這場大數(shù)據(jù)的蝶變中，財務行業(yè)向管理會計轉型的趨勢也慢慢顯現(xiàn)出來，未來財務人員的轉型還有很長的一段路要走。■

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