企業財務風險預警與控制研究

吳熙茜

摘要：在新的總體經濟形勢下，公司在業務發展中面臨許多的問題和威脅，因此加強其綜合能力和競爭力就變得非常重要。財務管理是現代企業管理理論的關鍵，當財務風險與財務管理合并時，它們也會在極大程度上影響企業長期業務的增長。當前，許多公司沒有實施適當的策略來降低財務風險并對其進行有效地管理，并且財務管理系統中或多或少都會存在風險和威脅。

關鍵詞：企業；財務風險；預警；控制

雖然中小企業集團的公司正在日益改善管理的正規化，但是不能說各種管理都很到位，缺乏有效的預警和對各種管理風險的管理也是企業經營面臨的一個嚴重問題。因為大量公司失去了對財務風險管理的預警和實施的控制，并且財務風險和相關的預警和管理措施沒有得到適當的利用。所以隨著財務風險因素的持續增長，公司還必須失去對財務風險的快速通知和控制，并尋求通用的戰略來更好地進行控制財務風險。

一、財務風險預警與控制的必要性

現代企業財務風險預警和控制，是企業良好成長的主要目標。因為企業爆發財務風險時，對自身利潤會造成嚴重損害，所以公司還須保持警惕并管理財務風險。預警和財務風險管理是事后決策的一種準備工作。為了有效地應對財務風險，公司必須花費大量的人力和物力并在一定程度上實現目標。但是由于財務風險的快速增加，人力和有形資產的消耗相對較低。所以無論是大公司還是小公司，早期預警和控制的風險都是必要的。財務風險和控制警告還可以為企業提供幫助，尤其是可以通過強烈預警來促進企業的生存和發展。

二、財務風險預警機制存在的問題

（一）財務風險預警意識薄弱

隨著中國經濟的持續增長，企業之間的競爭日趨激烈。公司面臨日益增長的市場風險，并在業務發展中面臨許多的挑戰和風險。但是，大多數領導者并未對他們想了解和管理的財務風險進行清晰的分析。日常經濟活動不是許多業務管理系統所獨有的，并且企業的財務監管不具有科學性和標準。缺乏對財務狀況有意識的管理，缺乏可靠的財務預警機制，在極大程度上對企業的業務發展會產生重大的影響，從長遠來看，這些因素在極大程度上阻礙了企業的財務發展。所以企業適當改進財務預警系統的創建，確保企業在激 烈的競爭中能夠站穩腳跟。

（二）財務內部控制體系不健全

建立公司內部財務管理的現代體系是發展市場經濟的基本前提?，F代市場經濟中的競爭對于企業的管理或經營具有極大的不確定性，包括發展新思想和新觀念將導致內部控制系統的建立。所以使用和改進工作的系統和方法，對企業的業務發展有非常重大的影響。當前，許多公司內部控制的財務管理制度不健全，大多數工作總是由會計師完成，而忽略了內部集成的協調和正確的組織。因此，我們看到，為了滲透到業務的各個方面并做出科學決策，現代公司的財務管理必須集成到公司的生產運營管理以及營銷中，從而創建一個整體的內部財務管理系統。

（三）內部治理結構還不完善

公司內部管理結構的完整性直接決定了公司管理層判斷的正確性。當前，許多公司的內部管理尚不完善，由于沒有最新的管理機制，因此無法創建全球公司治理。由于管理結構不完整，科學有效的管理體系存在爭議，因此管理體系不規范。例如，有些公司沒有董事會，因此在公司治理中無法得到有效地控制和平衡。由于具有完全的政府結構，其他公司和關聯公司的決策控制著公司治理，從而降低了管理效率。從而使得原始風險系統的機制可能無法實現。

三、企業財務風險控制策略

（一）增強財務風險防范意識

面對市場經濟中的激烈競爭，公司必須首先為有效管理財務風險創造風險機制。其次，相關的業務經理應充分了解市場風險，考慮相關決策的所有可能風險，并與業務財務人員進行全面的討論，從而始終知道某些風險因素。這使我們可以及時查看相關的財務信息，識別風險并盡快做出響應。

（二）健全財務內控體系

如今，許多公司的財務內部管理系統都是最先建立的，因此加強現代公司的財務風險管理非常重要。必須建立有效的內部控制措施來協調財務風險并與其他部門進行有效的協調，以提高他們整合業務的能力。通過財務管理可以有效地管理企業的業務發展。創建有效地財務系統、財務流程和財務程序，以創建和改善企業內部財務管理機制，有效協調財務策略和開發系統。財務管理的相關階段財務和經濟流程指的是涉及財務指標以及金融體系發展所需的經濟流程。所以我們需要明確各種類型的業務活動、職責以及標準化業務流程，并確保采用業務決策和策略以確保系統的正常運行和一致性。理順內部財務管理制度，優化財務結構，提高公司財務水平，實現和促進各種商業活動的高效率對于促進企業的發展是非常必要的。

（三）合理完善企業內部治理結構

改善公司治理的內部結構是預測和管理財務風險的重要方法。因此，為了維護各個業務部門的權利和義務并堅持明確的慣例，我們有必要加強對公司財務風險的預警，相互支持、相互促進，并在不同業務部門之間相互交流溝通。確保長期有效地執行財務管理和控制措施的整個內部結構，并且我們可以確認公司的各種財務運作是公正、合法和可持續的。此外，我們還需要改進預警配置，并確保風險管理機制具有更可靠和準確的模型。我們可以有效管理和改善財務管理和控制的每一個環節，確保創建有效的內部財務管理環境，并有效地促進企業業務的可持續發展。

四、結語

換句話說，財務管理與變更和經濟行為準則有著千絲萬縷的聯系，后者警告金融風險，這也是企業業務發展中財務管理的核心。因此，現代企業應合理制定多種風險管理和控制系統，更多地注意各種管理方法的廣泛使用，促進整個企業的“整合”，并建立各種有效的內部財務管理系統和政策。建立財務風險系統是為了防止和消除業務管理和發展中的各種財務風險，并確保公司在適當的科學方向上發展。■

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