事業單位人力資源現狀問題及對策分析

呂佶洲

摘要：任何一個單位發展都離不開優秀人力資源管理，優秀人力資源管理對于單位發展可以起到助推作用。本文以事業單位人力資源管理為分析對象，首先介紹了我國事業單位人力資源管理現狀，接著分析我國事業單位人力資源管理中出現的問題，最后論述了健全我國事業單位人力資源管理對策，以便提高人力資源管理質量，為事業單位發展貢獻寶貴人才力量。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題；對策

事業單位在我國社會發展中扮演著重要的角色，事業單位主要是服務人民，提高國家綜合實力的社會管理組織，和企業存在著本質上區別。事業單位并不是以盈利作為自身的發展目標，因此加強事業單位發展對于整個社會發展都具有非常重要意義。隨著事業單位不斷發展壯大，事業單位對于人力資源要求也越來越高，但是事業單位人力資源管理存在很多不足之處，影響了事業單位快速發展。為此，我們必須采取有效措施改善事業人力資源管理狀況，進一步提高事業單位人力資源管理質量，促進事業單位又好又快地向前發展。

一、我國事業單位人力資源管理的現狀

事業單位在我國屬于社會服務性質機構，其主要目的是為了為人民群眾提供優質服務，并不是以盈利作為目標，因此事業單位的各項資金都是由政府財政撥款。與企業相比，事業單位工作變得更加穩定，事業單位缺乏足夠競爭壓力，造成事業單位員工消極怠工現象，事業單位人力資源管理工作也不盡如人意。例如，在事業單位人力資源管理之中，人力資源管理并沒有出臺科學管理方案，事業單位人力資源管理并沒有發揮出人力資源作用，沒有為事業單位發展貢獻出應有人才資源。一般而言，事業單位加強人力資源管理具有以下幾方面的優勢。

第一，提升單位工作效率。事業單位通過加強人力資源管理有助于激發員工的工作效率，提升員工的工作積極性，促進單位發展。

第二，有助于激發員工的工作積極性。事業單位加強人力資源管理有助于激發廣大員工的工作積極性，提升員工的工作積極性。

二、我國事業單位人力資源管理中出現的問題

第一，人力資源管理理念陳舊。由于事業單位各項經費都是由國家出資，導致事業單位的運營方式非常傳統，人力資源管理工作非常滯后，不能滿足新時代事業單位發展的人力資源要求。目前，很多企業都根據市場運營狀況對自身人力資源進行了調整，但是事業單位并沒有在人力資源管理制度方面進行規劃，這也導致人力資源管理制度混亂，不能夠做到人力資源統籌規劃，甚至有些事業單位沒有一個完善的人力資源培訓方案，這也會影響到人力資源開發和使用。除此之外，為了跟上時代發展潮流，不斷提高自身核心競爭力，許多企業都已經開展了績效考核制度，通過更加多元化方式對員工工作狀況進行評價，以考核結果作為員工獎懲依據。但是在事業單位內部，事業單位并沒有完善自身考核評價模式，依舊采用傳統考核評價模式，這種考核評價模式存在嚴重的論資排輩現象，并不符合能者居其位的思想，這也導致基層員工的工作積極性難以得到提升，對于企業沒有歸屬感，無法調動其為企業作出貢獻的積極性。

第二，激勵機制難以獲得有效成果。當前，很多企業為了提升員工工作積極性都會加強各種激勵機制，尤其是在物質待遇方面進行激勵，讓員工可以主動投入到工作中去，使其為企業發展作出杰出貢獻。我國事業單位進行了多次改革，事業單位獲得了較大自主權，這也使得事業單位內部存在著中央集權的現象，大部分事情都是由領導決定，而領導對于事業單位人力資源管理工作的重視程度并不高，相關管理理念也非常成就，最終會導致事業單位人力資源管理工作難以取得實效。

第三，缺乏新鮮血液。隨著時代快速發展，許多單位建立了更加科學的人才選拔制度，但是事業單位的人才選拔制度依舊陳舊，處于初級階段。在互聯網信息化發展今天，各個崗位對于人才的要求變得越來越高，尤其是對技術性人才要求越來越高，人才選拔標準也在不斷變化，能夠事業單位在人才選拔方面并沒有跟上時代發展潮流，沒有引進足夠的新鮮血液，沒有充分吸納優質人才，這也導致事業單位的發展速度低于其他單位，導致事業單位人力資源管理質量存在問題。

三、健全我國事業單位人力資源管理的對策

為了進一步促進事業單位快速發展，我們需要不斷健全事業單位人力資源管理，為此我們可以采用以下幾方面對策。

第一，轉變事業單位人力資源管理理念，不斷健全事業單位人力資源管理模式。為了促進事業單位人力資源管理上一個新臺階，人力資源需要加強事業單位管理理念，需要樹立起以人為本的管理理念，打破傳統管理約束，加強人力資源管理改革。與此同時，事業單位還可以通過管理模式創新來提升人力資源管理的質量，為此事業單位可以完成由以往分散式向管理式模式改革，結合崗位度完善招聘條件，明確招聘要求，根據實際狀況為員工設置一個合理人力資源晉升渠道，同時根據員工特長來激發員工工作積極性。在堅持以人為本的思想理念之下，事業單位也需要根據自身實際狀況為員工設置職業能力發展規劃，不斷提高員工人力資源使用開發效率，使員工工作效率都要提升，不斷完善事業單位人力資源管理質量。

第二，加強績效考核制度建設。績效考核實質上是一種激勵制度，在很多企業得到普遍使用，事業單位也可以加強績效考核制度建設。在建立績效考核制度之時，事業單位可以根據員工崗位性質來規定員工工作內容，以此激發廣大員工工作積極性，使員工可以積極主動的融入到工作中去，不斷激發員工工作潛能，使得優秀員工可以脫穎而出，從而不斷完善人力資源管理質量。為了解決事業單位中依舊存在的大鍋飯現象，事業單位在進行績效考核之時還可以充分發揮出科技的力量，例如通過大數據對績效考核進行分析。為此，事業單位內部可以加大科技辦公的力度。例如，事業單位可以通過刷臉的方式記錄考勤狀況，還可以對員工各項工作的開展狀況進行數據分析，判別員工工作效率，以數據作為判別的標準。為此，事業單位員工在完成某一工作之時必須實時將自身完成狀況輸入到績效管理大數據庫之中，通過計算機數據分析來判斷員工的工作效率，以此來進一步激發員工工作的積極性。

第三，加強人才培訓制度。隨著時代快速發展，事業單位所需要的人才越來越多元化，因此事業單位需要加強人才終合素質培育。除此之外，事業單位在進行培訓之時也需要加強培訓質量考核，對于培訓需要全程跟蹤，在培訓完成之后需要了解員工工作實際效果，以便可以完善培訓內容，為下次培訓積累經驗，最終提高事業單位人力資源管理的質量。

四、結語

隨著我國社會經濟快速發展，事業單位已經步入了全新階段，事業單位對于人力資源要求也越來越高，這也要求人力資源管理必須跟上時代發展潮流，加強人力資源管理質量，提高人力資源管理實效性，為事業單位發展輸送源源不斷的人才。為此，事業單位需要不斷轉變自身人力資源管理理念，不斷創新人力資源管理模式，加強績效考核制度的建設，不斷完善人才培訓制度，通過這一系列措施有助于不斷完善事業單位人力資源管理的質量，有助于提高人力資源的使用效率，進一步挖掘人才潛力，進而為事業單位發展做出新貢獻。■

參考文獻：

[1]李萍.事業單位人力資源管理現狀及對策分析[J].中國市場，2019（7）：100-101.

[2]柏娟.事業單位人力資源管理現狀及對策分析[J].中國經貿，2018（24）：99-100.

[3]張秀敏.事業單位人力資源管理現狀及對策研究[J].財經界：學術版，2019（15）.