國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式分析

摘要：本文以提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心，重點(diǎn)分析解讀國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，以及目前存在的一些問題，重點(diǎn)研究國(guó)企戰(zhàn)略人力資源的管理模式具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源；管理模式；優(yōu)化

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的整體管理工作而言是非常重要的組成部分，直接涉及到企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的日常管理工作中，因?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理本身的突出價(jià)值，所以要不斷構(gòu)建健全合理的人力資源管理的體系以及相關(guān)規(guī)范，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體模式，有效增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀分析

目前很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，整體存在系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，人力資源管理機(jī)制不夠健全，具體落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制度不夠到位等種種問題，人力資源管理的應(yīng)用模式非常老舊，管理體系不完善，制度的缺失等都直接影響到企業(yè)員工的實(shí)際工作開展以及企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理執(zhí)行不夠標(biāo)準(zhǔn)到位，管理制度缺乏直接有效的針對(duì)性，具體執(zhí)行的情況不夠樂觀，導(dǎo)致當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理存在很多不完善的地方，整體的質(zhì)量需要及時(shí)優(yōu)化改善，限制企業(yè)實(shí)際的正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理過程中存在的問題

（一）沒有對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展和建設(shè)，通常都只是完成日常事務(wù)管理，并未配合到位企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在開展年度發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須要重視人力資源的價(jià)值，同時(shí)還要將人力資源一并納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，然而通常也是針對(duì)企業(yè)人員數(shù)量的預(yù)估，并未仔細(xì)調(diào)研擋墻企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以及工作種類等不同信息，人力資源規(guī)劃還只是一項(xiàng)附屬品。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，合理規(guī)劃配置企業(yè)的人力資源，也給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造決策依據(jù)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分國(guó)有企業(yè)并未針對(duì)企業(yè)人力資源展開具體的戰(zhàn)略性計(jì)劃，同時(shí)缺乏科學(xué)合理的管理制度，因?yàn)槟壳皣?guó)有企業(yè)還是普遍以生產(chǎn)為管理核心。

（二）人力資源管理系統(tǒng)還不完善

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)日常的人力資源管理更多的都是基于事務(wù)性人事工作，并未充分重視人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也沒有充分展開對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部崗位的競(jìng)爭(zhēng)，儲(chǔ)備干部規(guī)劃等，缺乏對(duì)于人力資源管理的制度規(guī)范，這幾年開始注重對(duì)于人力資源的績(jī)效管理考評(píng)，然而實(shí)際落地的效果還非常有限，企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效用并未充分實(shí)現(xiàn)。

（三）管理制度執(zhí)行力不高

國(guó)有企業(yè)目前也開始著手優(yōu)化并完善企業(yè)人力資源績(jī)效管理考核，同時(shí)也設(shè)置了相應(yīng)的培訓(xùn)管理，將員工培訓(xùn)列為人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，然而實(shí)際可行性還比較低，例如，關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式，缺乏科學(xué)有效的設(shè)計(jì)規(guī)劃。執(zhí)行力不到位是因?yàn)楣芾碇贫炔粔蛲晟疲狈τ行Ч芾肀O(jiān)督執(zhí)行的具體工具。實(shí)際制定有關(guān)招聘制度的時(shí)候，必須要對(duì)招聘的具體內(nèi)容來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，招聘渠道還是缺乏直接針對(duì)性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制在建設(shè)和落地過程中耗費(fèi)的成本相對(duì)很高，實(shí)際落地效果又存在著與目標(biāo)的過大距離。員工內(nèi)部的管理，也受制于企業(yè)的生產(chǎn)導(dǎo)向的管理意識(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況非常常見，嚴(yán)重限制到了國(guó)企人力資源的正常發(fā)展進(jìn)步。

三、如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式

黨的十九大報(bào)告明確指出要深化改革國(guó)有企業(yè)資本授權(quán)的經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的深入改革發(fā)展。因?yàn)閼?zhàn)略人力資源的管理模式本身有助于推動(dòng)國(guó)企改革深化發(fā)展進(jìn)程，所以通過細(xì)化人力資源管理部門的各項(xiàng)工作職責(zé)，落實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理各項(xiàng)制度，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面來看，不斷完善國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

（一）明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責(zé)

有效提升國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的能力和質(zhì)量，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革深化的現(xiàn)實(shí)需要以及戰(zhàn)略人力資源發(fā)展革新的困難問題，科學(xué)有效地優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確定細(xì)化人力資源管理部門的具體職責(zé)，先實(shí)現(xiàn)部門的職能轉(zhuǎn)化，促進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，充分發(fā)揮出企業(yè)員工本身的潛在優(yōu)勢(shì)和能力，有效提升國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的有效性。而且，人力資源管理部門也要結(jié)合國(guó)企自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)規(guī)范適合企業(yè)自身發(fā)展情況的各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的體系，充分執(zhí)行落實(shí)企業(yè)規(guī)劃的薪酬福利措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革順利發(fā)展實(shí)施。具體在一些規(guī)模龐大體系、復(fù)雜的國(guó)企，可以落實(shí)三級(jí)管理，通過不同層級(jí)的管理部門提升國(guó)企自身以及下屬各單位的戰(zhàn)略人資管理能力，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展創(chuàng)新。

（二）加大戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度

黨的十九大報(bào)告提出國(guó)有企業(yè)深化改革的重要調(diào)整以后，有效促進(jìn)國(guó)企的戰(zhàn)略人資管理的健全發(fā)展。為了充分改善國(guó)企戰(zhàn)略人資管理的實(shí)際效果，結(jié)合國(guó)企人資管理的現(xiàn)狀，必須積極落地國(guó)企戰(zhàn)略人資管理的各項(xiàng)制度規(guī)范，加強(qiáng)關(guān)于制度落地的效果監(jiān)督，積極執(zhí)行會(huì)議精神，貫徹落實(shí)有關(guān)制度規(guī)范，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的人力資源內(nèi)部管理。在國(guó)有企業(yè)的人資管理過程中，充分融合人性化以及制度性管理，開拓全新的員工評(píng)價(jià)管理模式，打破傳統(tǒng)通過個(gè)人印象來評(píng)判員工的工作態(tài)度能力以及業(yè)績(jī)效果的理念，優(yōu)化健全國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬管理制度，強(qiáng)化和工作人員的高效互聯(lián)，創(chuàng)新多元化的互動(dòng)溝通方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理實(shí)施，基于專業(yè)管理人員隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)，通過科學(xué)成熟的溝通訪談，具體了解國(guó)有企業(yè)員工真實(shí)的工作態(tài)度和情況，科學(xué)分析管理人員的實(shí)際工作能力和素養(yǎng)，清晰明確不同的管理人員應(yīng)當(dāng)具備的工作素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極調(diào)動(dòng)員工管理的重要價(jià)值，提升管理人員的綜合素養(yǎng)和能力，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的能力培養(yǎng)。借助激勵(lì)制度的作用調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的潛在能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化戰(zhàn)略人資管理的機(jī)制，維護(hù)員工的正常合理權(quán)益。

（三）完善企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理規(guī)劃，不僅要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利政策，不斷深入改善企業(yè)的戰(zhàn)略人資管理，構(gòu)建由市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬福利體系，崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效考核輔助的綜合制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面融合員工為企業(yè)的深化改革創(chuàng)新發(fā)展所付出的努力，站在國(guó)有企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分加強(qiáng)戰(zhàn)略性人資管理體系的構(gòu)建，促進(jìn)管理效率的提升。

四、結(jié)語

總之，戰(zhàn)略人資管理有助于國(guó)企的深化改革發(fā)展進(jìn)程的有序推進(jìn)。為充分增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的實(shí)際情況，有效完善戰(zhàn)略人資管理的模式，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度以及激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理的有效方式，完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分落實(shí)人資管理的各項(xiàng)制度執(zhí)行，強(qiáng)化績(jī)效管理考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)國(guó)企改革的不斷有序推進(jìn)。■

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張超男（1985—），女，漢族，黑龍江大慶人，大學(xué)本科，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事國(guó)有企業(yè)人力資源管理研究。