市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考

李鵬

摘要：在我國社會現代化發展進程逐漸深入的過程中，企業的經濟管理模式也面臨較大的創新機遇和風險挑戰，在此背景下，如何進一步就自身的綜合實力進行提高，并通過增強自身的核心競爭力以應對日益激化的市場競爭，已經成為國內企業謀求生存發展所需要面臨的關鍵問題之一。對此，文章通過分析市場經濟條件下企業經濟管理模式的基本定義，從企業經濟管理模式的定義和內容出發，詳細就企業經濟管理模式創新發展的有效路徑進行了分析，旨在給予廣大企業一定的幫助，并以此促進國內企業的創新發展。

關鍵詞：市場經濟條件；企業經濟管理模式；問題分析；路徑思考

近年來，伴隨著我國市場體制改革的逐漸深入，企業經濟管理工作已經成為企業提升自身綜合實力的關鍵所在。其中，通過構建健全的企業經濟管理體制，企業能夠于激烈的市場競爭環境下保證自身發展決策的正確性和科學性，不僅有助于企業資源的合理整合和利用，同時也能在理清企業間經濟關系的基礎上為企業提供更多的市場空間和社會資源。但是，從現有企業經濟管理模式應用情況來看，包括人力資源管理質量較差、組織機構不夠靈活在內的諸多問題依舊存在，因此，需進一步改革企業經濟管理體系，在明確企業發展目標的基礎上探索一條符合企業發展特點的經濟管理工作路徑。

一、企業經濟管理模式的基本定義和主要內容

在企業日常經營管理活動中，經濟管理模式的構建目的在于實現就企業所有經濟活動進行有計劃、有組織的協調管理，換言之，企業經濟管理模式的構建不僅是企業市場發展的重要基礎，同時也是保障企業核心競爭力的關鍵所在。同時，考慮到企業經濟管理工作實則是企業經營管理體系中的組成部分之一，因此其往往需涉及企業各項資源的整合利用，例如針對已有資源的明確以及針對潛在資源的開發等，這意味著企業經濟管理工作代表了企業發展的上限和下限，既能夠保障企業的基礎生存能力，又能夠作為企業的市場拓展支撐來保證企業的發展源動力。

在此基礎上，企業經濟管理工作與企業的發展情況有著較強的匹配性，即企業各發展階段所適用的經濟管理模式往往會有所不同，但總體來看，企業每一個階段的經濟管理模式均是在上一個階段基礎上進行創新和改進所構建而成，這說明企業經濟管理模式代表了企業的發展過程，多以企業的長遠發展為主要開展目標。此外，企業經濟管理模式的構建具有明確的構建原則，即需要秉承適用性和發展性原則來保障經濟管理模式與企業發展需求的協調一致，其中，除了應以市場為導向、以提升企業發展能力為目標來構建企業經濟管理模式外，還應在企業經濟管理體系中預留一定的創新空間，進而以此方便企業在應對各種市場經濟問題時能夠快速就自身發展模式進行調整。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

基于現有我國企業經濟管理模式，由于我國企業開展經濟管理活動的整體重視仍有待提高，導致企業經濟管理模式仍處于一個相對緩慢的探索發展階段，此外，考慮到現有國內企業或多或少會受到西方國家的影響，因此如何構建一套符合國內經濟體制特點的企業經濟管理模式，仍是國內企業亟待解決的重要問題。其中，現階段市場經濟條件下的企業經濟管理模式多存在以下問題。

（一）管理制度有待完善

針對現有我國企業發展情況，市場經濟條件下企業間的市場競爭更加激烈，這導致企業多以提升自身利益空間為主要發展目標，而圍繞傳統企業經濟管理模式，其已經與現階段企業的市場發展需求嚴重不符，這意味著現行企業經濟管理模式的漏洞及不足相對較多，很容易使企業面臨較大的市場風險。此外，基于企業經濟管理過程，多數企業尤其是領導人員對于經濟管理制度構建的重視仍有所不足，使得企業所施行的管理制度既不能滿足企業的發展需求，又與企業實際的經濟管理活動存在較大沖突，很容易使企業經濟管理效果大打折扣。

（二）人力資源管理不足

在企業經營管理體系中，人力資源管理工作始終承載著非常重要的作用，而人力資源管理不僅是企業各項管理活動的開展基礎，同時也直接決定著包括企業經濟管理在內各項管理活動的開展上限。然而，從目前來看，我國多數企業開展人力資源管理工作的水平仍有待提高，尤其是人力資源管理標準的缺失，使得包括任人唯親在內的管理問題依舊十分嚴重，不僅嚴重阻塞了優秀人才參與企業經濟管理活動的渠道，同時也很容易使企業經濟管理活動淪為面子工程，既不利于發揮企業各種管理資源的最大利用價值，又容易導致企業管理部門形同虛設。

（三）組織機構不夠合理

基于對現階段我國企業經濟管理模式的調查分析可以看出，與西方國家相比我國現行企業經濟管理模式仍存在較為嚴重的滯后性，其中集中表現于組織機構不合理、組織協調不充分等方面。此外，一些企業領導長期以提升企業市場利益為主要發展內容，忽略對于企業組織機構管理制度的健全完善，這導致企業在應對各種內部問題時往往手足無措，很容易影響企業的長期發展。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新路徑

在市場經濟條件下，企業經濟管理工作應貫穿于企業的整個發展過程，因此，在就企業經濟管理模式進行優化時，應全方位考慮企業的發展情況和發展需求，盡可能以企業適合的發展路徑來保證企業發展的長期性和科學性。

（一）健全企業經濟管理制度

對于任何企業來說，完善的管理制度都是保證其管理水平的關鍵所在。因此，在圍繞企業經濟管理模式進行創新時，應側重于管理制度層面進一步就企業經濟管理體系進行完善，通過施行一套符合企業發展需求的管理制度以保證企業各項經濟管理活動的科學性和合理性。其中，除了應秉承長期性原則以保證企業經濟管理制度的前瞻性外，還應通過全方位就企業發展過程尤其是各種已面臨發展危機進行分析以構建完善的風險預估、防范機制，進而以此確保企業在面臨各種市場問題時的快速處理。

（二）優化企業內部人力資源

在全新市場經濟條件下，企業人力資源管理工作的水平高低已經直接影響到企業經濟管理活動的整體開展質量。對此，除了應進一步圍繞現有企業人力隊伍構建完善的薪酬機制和激勵措施外，還應加強對于潛在人力資源的開發利用，盡可能挖掘有能力、有抱負的企業員工參與企業管理活動，進而構建一支高素質的專業經濟管理團隊，并確保企業經濟管理部門管理價值的正常發揮。

（三）建立科學企業組織機構

在現階段市場經濟體制逐漸發展使企業獲取更多發展機遇的背景下，企業需進一步圍繞市場經濟需求構建完善的組織機構，進而以此確保企業的可持續發展。其中，除了應秉承人性化管理原則以增加企業員工的凝聚力和向心力外，還應積極鼓勵企業員工參與企業經營管理活動，在借助開設企業意見反饋渠道的過程中實現對于企業資源的充分發揮。此外，應針對企業管理層面構建完善的監督機制，在強化組織機構管理能效的過程中保證企業經濟管理活動的公開性和透明性，最終從根本上就任人唯親問題進行規避。

四、結語

綜上，針對現階段我國企業經濟管理工作情況，完善管理模式的構建不僅能夠顯著保證企業經濟管理工作的質量，同時也能賦予經濟管理工作更多的管理價值。因此，企業需圍繞經濟管理工作逐步構建專業的管理團隊，依賴完善的管理制度明確管理人員的管理責任，進而以此有效保證經濟管理工作的全面展開，并最終促進企業的長期健康發展。■

參考文獻：

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