淺談激勵機制在醫院人力資源管理中的應用

陳香麗

摘要：每一個企業中，核心支柱永遠是人，因此人力資源管理在企業中的作用十分特殊，在很多時候，往往良好的人力資源管理手段和方式，能夠極大地推動企業的發展，保持企業的正常健康運行。在當前我國醫院不斷進行改革創新的今天，人力資源管理也在醫院的發展過程中起到了很大的作用。本文通過對激勵機制進行分析，探討其在醫院人力資源管理中的作用，以及對醫院發展的影響。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；醫院

隨著市場競爭越來越激烈，每一個行業都充滿了與挑戰，止步不前，只能被后進者打敗，因此在這樣的環境下，就需要不斷進行全方面的改革完善工作，采用更加先進有效的方式，提高公司企業的管理能力以及發展空間，對于醫院的人力資源管理來說，如何更好地發揮人力管理的作用，讓更多的工作人員工作更加積極，這是一個非常重要的問題，下面通過對激勵機制進行分析，探討起積極作用，以及在醫院人力資源管理中的實際應用。

一、激勵機制

激勵機制是通過理性化以及一些實際有效的激勵制度和手段，提高和調動工作人員的工作積極性，推動各個工作人員，各個部門之間的良性競爭，提高公司和企業對工作人員的管理效率和能力，讓公司和企業處于積極向上的發展狀態。激勵機制主要包含精神、薪酬、榮譽等方面的激勵，這些內容對于企業內部和公司內部的工作人員來說，都有著極大的吸引力，因此能夠有效的促進員工的工作熱情，開展公司和企業內部的良性競爭，保證公司內部的活力。當然任何事物都有兩面性，激勵機制在很大程度上可以推動公司和企業的積極發展，提高公司企業的發展活力和發展空間，但是，過度的或者是監管不嚴格的激勵機制，可能會產生負面的作用和效果，因此在進行激勵機制的應用時，就需要構建一個適用的環境，靈活把握激勵機制的內容，及時地根據實際情況進行相應的調整，這樣才能夠更好地利用激勵機制的積極作用。

二、當前激勵機制在我國醫院人力資源管理中的現狀

激勵機制的合理利用，能夠充分的發揮工作人員的工作積極性，調動工作人員的工作熱情，在實現工作人員自身價值的時同時，推動公司企業的整體發展。在醫院的人力資源管理中，利用激勵機制，也會一定程度上推動醫療水平的發展建設，對于醫院的發展來說有比較重要的意義，但是目前我國許多醫院在激勵機制的應用上，存在著一些不靈活、不完善、監管不嚴格等一系列問題，導致激勵機制沒有發揮出其應有的作用。

（一）競爭環境不理想

我國的醫院內部人力資源管理系統十分復雜，每個醫院都有許多繁雜的部門，因此我國醫院的人力資源管理、是一個非常復雜繁瑣的事物，在當前的環境下，還沒有形成比較完善系統、簡約有效的人力資源管理形式，特別是當前我國大部分醫院中都比較推行資歷模式工作，醫務人員的年齡對于個人的發展和影響力有很大的作用。從整體上而言，在大部分醫院中，年齡大、資歷老的醫務人員往往有著更大的影響力，同時這些人也更加注重穩定發展，而一些年紀小、資歷淺的醫務人員，他們則更注重提升自身價值，通過不斷的實踐來實現他人的認可，而這種不同的需求和不一樣的特殊環境，很難發揮出激勵機制的積極作用，也就是說很難形成激勵機制中彼此競爭良性發展的局面，這對于激勵機制在我國醫院人力資源管理中的作用來說是非常不利的。

（二）物質激勵占比同精神激勵占比不平衡

有效的激勵措施能夠極大地推動醫院中醫務人員的工作效率和積極性，但是在當前我國的大環境下，人們更加注重物質財富，因此在醫院的激勵機制作用下，往往都采用物質金錢方面的激勵作用，這種激勵措施往往會增加工作人員的物質欲望，而逐漸消除或磨滅，醫務人員本身的醫務精神，同時在醫院這種壓力比較大的地方，單純的物質是無法彌補醫務人員的焦慮和壓力，這個時候就需要一定程度的精神激勵，彌補醫務人員對于精神方面的需要，填補醫務人員自身的因為長時間因為工作原因產生的情緒缺陷，這樣才能夠更好的推動醫務人員的健康發展，也能夠保證醫務人員能夠為醫院帶來更大的效益，讓每一個醫務人員都能夠為更多的人民群眾提供更加優質的幫助和服務。

（三）醫務人員需求把握不精準

由于醫院中各種工作人員的任務不同，人力資源管理復雜多樣，醫務人員年齡層次跨度較大，因此醫務人員的需求有著很大的區別，激勵機制的基礎是尋求工作人員的需要，通過滿足工作人員的需要，調動工作人員的積極性，但是面對醫院這種復雜的人力管理，激勵機制很難統一的進行需求尋找和分析，如果就其中一種需求進行激勵機制的運用，很大程度上無法調動整個醫院的活力，很難起到相應的激勵作用。特別是當前我國的大部分醫院，仍然采用統一的激勵方式和手段，忽視了不同工作任務醫務人員，不同年齡醫務人員，他們之間不同的需求，因此當前我國的激勵機制在醫院人力資源管理中，基本上沒有發揮出其應有的積極效果。

三、激勵機制在醫院應用的改進措施

（一）構建和諧的工作環境

人們之間的和諧競爭，工作人員彼此之間的和諧相處模式，對于醫院工作環境的構建是非常有意義的，將醫院變為一個和諧相處、和諧競爭的工作場所，通過良好的人力管理，推動每一個工作人員的自身發展，構建良好的工作氛圍，保證工作人員的道德素養和專業素質，在這樣的工作環境和氛圍之中，能夠更加有效的利用各種制度進行人力管理工作，也能夠充分的將激勵制度積極的作用在醫院的人力管理上。構建和諧的工作環境是保證醫院內部良好運轉，提升醫院發展潛力，推動醫院長遠發展，吸引更多的人才資源，讓醫院自身和每一個醫務人員共同前進的必然要求。在這種環境下，積極的利用激勵機制，能夠有效的發揮出其有益的一面，推動其對人力資源管理的良好作用。

（二）建立完善激勵機制

醫院對于激勵機制的制度建立，不僅僅需要考慮到醫院自身的發展和相關因素，而且要著重考慮不同工作人員的不同需求，通過分析不同部門、不同年齡層次醫務人員的需要，建立出更加完善更加適用于醫院發展的激勵機制，對不同層次、不同方向醫務人員的需要進行統一分析，最終做出最合理最有效的決策，制定相關的激勵機制監督機制，保證激勵機制能夠更加良好有效的運轉和實施，積極的發揮出激勵機制，在醫院人力資源管理中的積極作用，為醫院的建設和醫務人員自身發展起到積極的作用。

（三）同時注重物質和精神激勵作用

通過物質激勵促進醫務人員的工作積極性，通過精神激勵促進醫務人員的精神面貌健康發展，滿足業務人員的精神生活需要，將這兩種激勵方式良好的結合在一起，再給一點物質獎勵的同時，滿足業務人員的精神需要，比如舉辦表彰大會，建立各種公司內部公開獎項，通過不同的精神激勵方式，讓每一個醫務人員都能夠得到良好的發展，全面的發展，推動醫務人員物質財富和精神生活上的滿足，彌補他們在這些方面的需求，這樣能夠更好地推動醫務人員從醫院自身的發展相適應，推動醫務人員自身建設和醫院發展共同前進。

四、結語

通過對醫院人力資源管理的詳細分析，正確有效地利用激勵機制的積極作用，將激勵機制的積極作用充分發揮出來，推動醫院自身和醫務人員的共同進步，為醫院的建設和長遠發展起到積極的影響。■

參考文獻：

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