吳亞玲,黃文雯,劉海波,雷書彥
(1.湖北省農業科學院農業經濟技術研究所,武漢 430064;2.中國農科院武漢油料作物研究所,武漢 430071;3.湖北省農民合作社辦公室,武漢 430064)
黨的十九大政府工作報告強調,要發展多種形式適度規模經營,培育新型農業經營主體,健全農業社會化服務體系,實現小農戶和現代農業發展有機銜接。近年來,湖北省孝感市深入貫徹執行十九大報告精神,圍繞規范發展和質量提升,采取多種模式,積極培育和支持農民合作社發展,不斷增強農民合作社經濟實力、發展活力、帶動能力,引導農民合作社助力脫貧攻堅,推動鄉村振興。
截至2018年底,孝感市登記注冊農民合作社6 066 家,社員4.3 萬人,注冊資本162 億元。其中67 hm2以上的大型合作社169 家,占2.8%;33~67 hm2的中型合作社770 家,占12.7%;33 hm2以下的小型合作社5 127 家,占84.5%。孝感市大力扶持引導農民以土地、資金、勞動、技術等生產要素入社、入股、入托,推動農民合作社標準化生產、規模化經營、產業化管理,促進第一、二、三產業融合發展。近年來,孝感市結合地方產業優勢,推廣“稻+麥(油)”模式,培育產加銷一體型的農民合作社29 家。
一是強化成員帳戶管理。規范“一冊三簿”,即成員花名冊、公積金量化登記簿、成員出資登記簿和財政扶持資金量化登記簿,引導農民合作社開展二次分紅。二是以監測活動倒逼規范。聯合稅務等部門,精心組織國家、省級示范社監測活動,促進農民合作社年報、稅務管理規范。三是扎實開展空殼社清理。2016年以來,孝感市清理注銷農民合作社238 家,年均淘汰率達7.8%。四是開展典型示范社評選,以典型示范促規范。每年定期組織農民合作社理事長開展為期2~3 d 的培訓活動,相互參觀學習,集中開展品牌創建、規范化管理等一系列培訓。
一是帶動農民節本增效,增產增收。開展統一的低成本、便利化的生產經營服務,直接降低了農民的生產經營成本。同時,通過規范的收益分配,維護了成員利益,促進了農民增收。二是助力精準扶貧。吸收貧困戶社員入股,安排貧困戶社員在農民合作社務工,并對其給予年底分紅。三是帶動品種改良,品質提升。將“請進來”與“走出去”相結合,通過開展農村實用人才培訓、示范帶動的方式普及新品種、新技術、新成果,傳播農業生產信息和先進的管理方法,有效地推動了品種改良。
重點是引導新型農民合作社走聯合發展之路,鼓勵采取合并或聯合方式,組建大型聯合社,實現抱團發展。一是走“合作社+合作社”模式,成立聯合社。目前,孝感市組建農民專業合作社聯合社達36家。安陸市的湖北鄖盛農機農民專業合作社聯合社整合了全市涢興、鵬興、速騰等8 家較具特色的農機專業合作社,注冊資金達5 902.6 萬元。二是走“合作社+家庭農場”模式,壯大規模。合作社主要負責農產品的市場營銷和產品開發,家庭農場主要負責按標準組織農產品的生產,這種模式在孝感市占主導地位,占比達65% 以上。三是走“龍頭企業+合作社+家庭農場”模式,形成全產業鏈融合。目前,全市已形成了香稻、早蜜桃、蔬菜、畜禽、茶葉等全產業鏈。
一是抓示范創建,提高內部管理水平。聯合市場監管部門,建立健全農民合作社的注冊登記制度和登記備案制度,明確農民合作社的認定標準和登記辦法,大力開展示范創建活動。截至目前,孝感市共有國家級示范社27 家,省級示范社82 家,市級示范社180 家,省級示范家庭農場77 家。二是抓品牌培育,促進產品提檔升級。據統計,孝感市371 家農民合作社擁有注冊商標,563 家農民合作社實施了農產品生產質量安全標準,209 家農民合作社通過了農產品質量認證。三是引導開發農業新功能,提升第一、二、三產業融合水平。孝感市開展休閑農業和鄉村旅游業的新型農業經營主體近1 000 家。安陸市晨風農機專業合作社通過探索發展生態循環農業模式,實現了一水兩用、一地雙收、兩品兩優的多贏局面,走出了一條養鱉、穩糧、提質、增效、生態的現代農業新路子,達到了經濟效益、生態效益、社會效益的有機統一。
一是加大項目資金支持。截至2018年底,孝感市共爭取新型農業經營主體培育資金540 萬元,農業科技成果轉化資金60 萬元,林業貸款貼息107 萬元,林產品加工企業發展資金100 萬元,第一、二、三產業融合資金1 000 萬元,現代農業特色產業發展資金366 萬元,綠色農業發展資金1 685 萬元。二是減免稅費。各級稅務部門嚴格執行財稅〔2008〕81號文件規定,對農民合作社的4 項稅收采取優惠政策。初步統計,2015年以來,農民合作社共獲得稅費減免300 多萬元。三是用地用電優惠。國土部門對農民合作社的種養基地、農機示范和設施農業用地,只要不修建永久性建筑物,均按農業用地管理。電力部門對農民合作社種植、養殖環節用電執行農業生產電價標準,對農產品初級加工用電執行非普通工業電價標準。四是土地經營權抵押貸款。截至2018年底,云夢縣農村承包土地經營權共發放抵押貸款256 筆。五是信貸支持。2018年6月,孝感市政府與湖北省農業信貸擔保有限公司(以下簡稱省農擔公司)建立風險共擔機制,為孝感市農民合作社提供信貸支持。孝感市本級先期籌資200 萬元作為代償基金,主要用于支持孝感市直3 區農民合作社發展,同時督辦所屬縣(市、區)政府直接與省農擔公司建立風險共擔機制,代償基金額度500 萬元。2018年8月,孝感市涉農擔保貸款業務正式啟動,截至目前,孝感市直已放貸近2 000 萬元,各縣(市、區)正在陸續啟動中。
從產業類型來看,以從事種植、養殖產業為主,雖然部分從事農產品初級篩選和粗加工,但產品精深加工甚少,產業鏈條短,產品附加值低;少數涉足服務業的經營主體主要提供采摘、旅游接待等服務,服務水平不高,特色不足;從事農業旅游、創意農業等新興農業的不多[1]。從市場競爭力來看,農民合作社品牌意識不強,擁有注冊商標和產品質量認證的少,市場認可度低,競爭力較弱。從內部管理來看,農民合作社負責人缺乏產業發展目標和定位,對產品的市場前景以及市場風險缺乏必要的了解,獲得供求信息的途徑比較單一,對“互聯網+”“訂單農業”等現代化管理手段的理解和運用能力不強[2]。
一是農業擔保貸款門檻過高。按省農擔公司的貸款流程,即企業申請-政府出推薦函-農擔公司審查-銀行審查,政府、農擔公司、銀行按4∶4∶2 進行風險分擔,銀行只承擔20% 的風險。但金融部門為規避風險,審查程序與企業貸款一樣,只是少了抵押物這一項,而且農擔貸款期限過短,一般不超過一年。二是個人信用貸款手續相對簡單,但是不能享受財政貸款貼息補貼。三是農民合作社信用貸款要第三方企業作擔保。農民合作社作為市場法人實體,其資產由全體社員共有,在申報信用貸款時不能被作為市場實體對待[3]。四是農民合作社風險保障不足[4]。以糧食種植業為例,湖北省針對廣大農民的基礎保險保額為6 000 元∕hm2。2016年特大洪災,安陸市辛安合作社投保的受災面積近200 hm2,農業保險公司理賠時“一刀切”,按2 400 元∕hm2標準進行理賠,在災害程度認定上缺乏科學的標準。
農民合作社發展往往需要集中連片的農田,對晾曬烘干、加工存儲的設施需求都比較大,但是用地難、找錢難一直是制約農民合作社發展較為普遍的問題。事實上,按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快構建政策體系培育新型農業經營主體的意見》(中辦發〔2017〕38 號)及鄂辦發〔2017〕57 號文件精神,“以貸款貼息、先建后補等方式支持新型經營主體烘干、倉儲、冷鏈和品牌建設”,中央和省級層面出臺的都是實實在在的干貨,但是這些項目落地需要配套的用地、資金。地方政府缺乏對農業產業及農村發展的整體規劃和實施細則,往往出現對接不上的問題,使得農民合作社在發展中束手束腳[5]。
一是基本用工難。受農村勞動力轉移的影響,年輕后備力量缺乏,文化程度普遍偏低,農業人才青黃不接、隊伍老化問題嚴重。二是新型職業農民不足。招人難、留人更難的情況較為突出[6]。三是有思想、愛農業、懂技術、會管理的農村適用人才少。愛的不懂、懂的不愛現象也十分普遍。
扶持一批第一、二、三產業融合,適度規模經營、多樣社會化服務支撐、以“互聯網+”緊密結合的農民合作社,使這些農民合作社成為規范運營、標準化生產和帶動農民的標桿和骨干。
一是財政政策與產業政策相配合。按照“扶優、扶大、扶強”的原則,形成一批規模大、市場競爭力強、輻射帶動面廣的農民合作社,推進優勢產品向優勢合作社、優勢產業集中,形成優勢產業集群與優勢區域集群。二是強化品牌發展戰略。創新資源共享、品牌共創、授權經營等機制,統一標準、統一生產管理、統一產品形象和統一宣傳口徑,通過整合區域品牌,提升產品的檔次和形象,形成合力,增強在國內外市場的競爭力。
一是打通金融信貸的對接渠道。金融部門創新信貸方式,對運作規范、帶動力強、信譽度高的農民合作社給予重點支持,實行貸款優先、利率優惠、額度放寬、手續簡化。二是提高農業保險風險保障程度。建立農業巨災風險保險基金,提高農業保險風險保障程度。按照“增品、提標、擴面”的原則,進一步用足中央的補貼政策。推動農民合作社代表參與農業保險定損過程,更加科學地制定農業災害認定標準。三是落實農業稅費優惠政策。降低登記、發照和年檢門檻。對新型農業經營主體在申請商標、申報原產地認證和無公害、綠色、有機食品等方面建立綠色通道,盡量減免費用。
一是落實農業配套設施規劃。地方政府要統籌規劃,出臺農業產業及農村發展的整體規劃和實施細則,落實落細用地、用電等農業配套政策。二是打通政策、信息傳播渠道。構建為農民合作社提供信息、科技、人才、培訓等服務的公共平臺,推廣物聯網、訂單農業等新技術,在新型農業經營主體中推廣與運用新模式。
開展農業職業教育和職業培訓,培養造就一支“一懂兩愛”的“三農”工作隊伍。參照大學生村官的政策,鼓勵“三支一扶”的大學生任職新型農業經營主體,培養一批“留得住、用得上、干得好”的農業帶頭人。