煤礦企業經濟管理創新方式探討
——以開灤礦業公司為例

文/武靜華 （開灤（集團）有限責任公司錢家營礦業分公司）

隨著我國經濟的發展，煤礦行業的經濟也發生了巨大的轉變，發展的過程中面臨的機遇也產生了各種挑戰。開灤煤礦企業經濟管理方式的創新是企業促進自我經濟效益的獲取，實現轉型和創新的重要途徑，也是開灤在當前發展模式下積極尋求突破，做好企業規劃的關鍵所在。在日益激烈的市場競爭環境中，開灤煤礦企業需要不斷創新自身的經濟管理模式，順應現代社會發展下對于煤礦企業的各項要求，真正對內部經濟結構實現調整，才能夠在市場競爭中占有一席之地，進而實現開灤企業的可持續發展。

一、我國煤礦經濟管理方式存在的問題分析

（一）受傳統管理觀念的影響

煤礦企業一般都是國有企業，受傳統市場經濟模式影響比較嚴重。在如今社會主義市場經濟體制下，煤礦企業傳統的經濟管理模式已經不能滿足現代社會企業的發展。在煤礦企業的經濟管理中，比較注重經濟平均化，單位內員工的收入相差不大，而現代企業遵循按勞分配、多勞多得的原則。因此，傳統管理模式已經阻礙了企業健康發展。

（二）煤礦企業經濟管理體制不完善

煤礦企業的經濟框架就是在當前經濟管理體制的基礎上來實現企業的協調發展，該經濟體制在逐漸發展的過程中已經成為煤礦企業未來發展的關鍵所在。煤礦企業的經濟管理體制在實際工作中體現出了重要意義，因此需要相關部門和組織給予其應有的重視，積極招聘具有先進的科學技術水平和管理經驗的人員來對經濟管理體制進行創新，擔任相應的經濟管理工作，并就現有企業的經濟發展模式進行監督與管理。對于部分較為傳統、落后的管理手段而言，企業負責人要盡可能的改革與創新，促進煤礦企業在整體生產過程中的安全性和穩定性，規范員工的工作行為，增強經濟管理體制的重要影響力，從而能夠在多方面促進煤炭企業的可持續發展。

二、開灤煤礦企業經濟管理方式創新的主要措施

（一）培養員工的綜合素質

員工自身的專業技術水平和綜合素質對于企業的發展尤為重要，其已經成為經濟管理模式的重要組成部分。為此，開灤企業要在員工綜合素質培養方面予以足夠的重視，加強對現有員工的培訓力度，定期開展培訓任務。結合開灤自身的發展現狀和未來發展趨勢，制訂綜合性的員工培訓計劃，加大人員培訓的資金投入力度，讓員工能夠不斷提升自身的生產技術水平，通過接觸先進的科學技術來拓寬視野，轉變生產觀念，為企業發展源源不斷的提供技術方面的有力支持。開灤企業還可以在員工工作的過程中制訂更加完善的獎懲機制，滿足員工在物質和精神上的各種實際需求。對于優秀員工，企業要給予鼓勵，提升員工工作的積極性和滿足感；對于部分業績較差的員工，企業要讓員工認識到自身的不足，通過培訓課程來實現自我完善，進而獲得工作上的滿足感，激發員工的內在的潛能和工作主動性，為企業經濟管理方式的創新奠定堅實的基礎。此外，開灤企業在員工綜合素質培養的過程中，除了對現有員工開展積極的培訓措施外，還需要制訂更加嚴格的人才引進機制，積極吸引外來技術人才，從而為企業的發展注入新鮮血液。

（二）先進信息技術管理方式的應用

企業資金的合理應用能夠在成本控制中促進煤礦企業的經營和管理方式的創新，并對企業的各項行為產生約束力。對于復雜的企業資金管理工作而言，要積極引進信息技術手段來實現輔助管理，從而在信息技術的支持下實現創新，增強資金的合理應用。在物資的采購、合同內容的簽訂以及人員工資結算的過程中，信息化技術和經濟管理的融合效果也可以得到最大限度的凸顯。這樣，不僅能夠有效提升經濟管理的實際工作效果，也能夠保障工作內容的準確性與規范性。尤其是針對于開灤這種大型煤礦企業而言，結合ERP信息化管理方式，能夠有效優化財務部門的相關工作內容，減緩會計人員的實際工作量，并在滿足客戶各方面要求的前提下，為開灤帶來巨大的經濟效益與社會效益。

（三）轉變管理理念，體現循環經濟發展方式的重要效果

隨著當前工業化的逐漸發展，資源的浪費與環境的保護已經成為了經濟發展的代價，國家就現有發展模式更加提倡發展循環經濟理念。為此，就開灤企業而言，在經濟管理方式創新的過程中就需要及時轉變自身的思想，促進管理理念的創新，繼而能夠在循環經濟發展方式的背景下，實現煤礦企業的可持續發展。循環經濟是一種新型的經濟發展模式，其主要提倡對資源和材料的循環使用、再利用，以此來提升能源的利用效果，減少污染物排放對環境的實際影響，在工業化發展的過程中協調好經濟建設與環境保護之間的關系，才能夠真正的促使礦山地區經濟發展的平衡狀態。循環經濟發展模式的提出是改善原有煤礦企業經濟效益獲取方式的最佳途徑。針對于開灤企業而言，其消耗量最大的就是水電費用。在國家當前友好環境型社會理念的提出下，企業就需要盡可能的節約資源，并在保護環境的前提下注重企業的經濟發展。因此，對于消耗較大的水電費，要提倡節約的思想，在確保正常生產工作的同時要注意節約用水用電，以提高企業的生產成本，提高經濟利益。

（四）經濟管理程序的逐漸完善

經濟管理程序是企業發展的關鍵，為此就需要結合煤礦企業當前的生產經營理念，制訂符合企業發展的經濟管理模式。例如，對于財務管理方面而言，需要制訂更加詳細的資產調撥流程，對于每一筆支出與收入應當做好詳細的記錄，并記錄成冊，以便后續的檢查核對，同時要加強對財務人員的管理工作，防止其濫用職權造成財產損失。對于客戶對資金的存取而言，開灤要制訂出更加合理的資金存取流程，保障財務審核工作的順利開展。在資金支出的流程中，要明確不同部門和組織之間的實際責任，將具體工作內容和監管內容落實到個人身上。此外還需要做好資金的預算和管理，從而在資金支配的過程中能夠對煤礦企業的未來發展做出及時性的規劃。因此，不斷創新經濟管理模式，運行先進的經濟管理理念，確保信息的可靠性，在國家財政政策和法律概念的角度上實現經濟管理的創新與完善。

（五）支持并落實項目轉型

開灤煤礦若想改變自身的困境，需要不斷進行企業轉型。主要從以下兩方面入手，一方面是要擺正姿態，明確目標。在市場中尋找有利于自己發展的商機，積極與當地政府協商，充分利用各種優惠政策，進行闊步轉型；另一方面，要主張員工思想的教育。由于企業自身正處于困境，要使企業員工明白企業目前正在積極轉型，困難只是暫時的，需要大家克服眼前的困難，積極參與到企業的轉型中來。

（六）重視并落實安全管理

對于開灤煤礦企業而言，現階段的安全生產是十分重要的，要杜絕任何安全事故的發生。企業要具有較強的社會責任意識，加強安全生產的力度。在實際的生產作業中，要制訂安全責任制，將每個工序的安全生產責任到人，使每個人都具有較強的安全生產意識。此外，還應當加強問責力度，對于出現安全事故的崗位進行詳細的調研，杜絕此類事故的再次發生。另外，應做好生產安全教育宣傳工作，使員工學習并領悟安全規章制度，防止出現安全管理漏洞。

三、結束語

綜上所述，開灤在當前創新發展的過程中迫切的需要實現經濟管理方式的創新，有效完善經濟管理的工作流程，合理利用資金來促進企業內部經濟體制的改革。這樣在經濟管理模式的創新發展下，能夠結合先進的科學技術手段來保障程序的正確運行。此外，開灤企業還需要在日常經營的過程中保障自身的工作效率和員工的人身安全，為員工提供相應的機械設備，健全安全管理制度，從而最大程度上保障員工的生命安全，降低安全事故的發生。合理利用先進的科學技術手段，提升員工的綜合素質和專業技術水平，使開灤在市場競爭中獲得一席之地的重要保障，也是企業實現可持續發展的關鍵內容。