大數據時代品牌企業財務會計向管理會計的轉型研究

文/楊雯雯 （成都市農業科技職業學院）

在大數據時代，品牌企業經營管理方式發生了較大的改變，其中最關鍵的一部分就是財務會計向管理會計的轉型。管理會計工作利用大數據技術，憑借信息技術的先進性，品牌企業能夠做出更加客觀的決策。這對于品牌企業的財務管理工作十分有利。

一、大數據時代品牌企業財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）品牌企業經濟發展需要

傳統的品牌企業中，財務工作大多是對財務報表進行統計分析，對財務數據進行統計并出具報告。通過財務報告能夠顯示出品牌企業在某一個時間段中的資金流向情況，進而反映企業的經營狀況。管理會計就是根據財務會計提供的財務信息進行精細化的處理，通過不同的專業領域最終形成比財務報表更具有全面性的專業報表。財務會計是針對財務信息的準確性進行工作，而管理會計更加關注品牌企業的未來發展情況，以及如何采取措施應對企業未來經濟受到的影響[1]。因此這是品牌企業經濟發展的需要。

（二）財務會計無法應對大數據處理

當前大數據時代中信息技術的發展不斷加快，品牌企業的財務數據類型也發生了巨大的變化。會計人員在對數據處理的過程中，通過各種方式對財務數據進行收集整理，進而將對品牌企業有用的數據整理成報告，對于品牌企業的發展十分有利。品牌企業在過去的發展過程中，財務會計僅僅是對近期企業的財務數據進行分析，因此在數據的有效性與全面性方面有待提高。面對龐大的財務數據，管理會計顯然是最好的處理方式。管理會計能夠利用大數據技術的先進性，對企業目前有效的數據進行分類整理，這能夠提高企業財務系統的完整性，對品牌企業經濟的發展起到了一定的促進作用[2]。

（三）計算機技術發展的趨勢

隨著信息化時代的到來，計算機技術的應用也更加廣泛，這在品牌企業的財務管理中更是得到了大規模的應用。通過計算機技術品牌企業的發展得到了很多便利，尤其是管理效率得到了很大程度地提高。在品牌企業的財務管理工作中，通過有效的方式能夠大程度地提高企業的工作效率，同時還能夠減少由于會計人員誤差出現的財務數據錯誤，這對于品牌企業的財務數據處理的質量提高起到了促進作用[3]。

二、大數據時代品牌企業財務會計向管理會計轉型面臨的問題

（一）業務與財務協調性差

在品牌企業中，大多數財務工作都是采取事后報賬的方式，財務部門與其他部門都是相互獨立的，因此相互之間的配合度與協調性較差，使得企業的財務信息系統與其他管理系統之間相互脫節[4]。同時財務人員對自身業務了解不夠全面，財務會計人員僅僅是根據自身工作內容的需要來獲得相應的資料與數據，這對企業全面性分析財務情況十分不利。進而使得品牌企業的管理層在做決策時無法獲得準確的財務支持，最終品牌企業缺乏在經營項目上的可行性分析。

（二）財務信息的安全保障受到沖擊

大數據時代，品牌企業的信息來源較為廣泛，利用互聯網技術的優勢，財務信息的傳播速度較快，這一優勢為品牌企業在財務數據的收集與整理方面帶來了較大的支持[5]。但是同時，大數據時代中的品牌企業也面臨著商業信息泄露的風險。同時品牌企業的財務數據是存儲在云端中，一旦云端遭受黑客以及病毒的侵入就會導致重要信息泄露。而品牌企業的財務管理一般都是由第三方提供，因此大量的財務機密數據被泄露就會為企業的價值帶來較大的損失。因此品牌企業財務會計在轉向管理會計的過程中，財務信息的安全性是亟須解決的一個問題。

（三）財務人員自身知識儲備不夠

據相關數據顯示，會計行業從業人數正在逐年增加，但是其中有八成的人員都在從事核算記錄工作。這些人員并不能夠真正意識到自己從事的工作能夠為企業的發展帶來的重要變化。所以導致會計人員都只是具備基礎的財務會計知識，對于向管理會計方面轉型的知識較為欠缺，同時還不具備完善的學習結構，因此品牌企業的會計人員知識只是停留在原來的層面上。在這種情況下管理會計發揮的真正作用就會被限制。

三、大數據時代品牌企業財務會計向管理會計轉型策略

大數據時代對品牌企業財務會計的發展帶來了較大的影響，因此財務會計應該抓緊時機，立足于管理會計層面，通過結合先進的計算機技術，從以下幾個層面出發，才能夠促進品牌企業財務會計向管理會計轉型。

（一）加強業務與財務融合

品牌企業的財務工作與業務工作有效地結合，能夠改變以往的財務工作方式，讓財務人員與業務人員有效結合起來，提高二者之間的協調性。因此財務部門與業務部門之間應該建立有效的溝通，具體操作過程可以從以下四個方面入手：

第一方面，品牌企業的財務人員應該充分的了解企業業務，幫助業務人員充分的了解財務方面的專業術語，進而能夠幫助業務部門的工作人員更好地了解財務方面的知識。第二方面要轉變財務部門工作人員的想法，轉變以往工作中只是以財務角度來看待問題的想法，使得財務人員能夠更加全面地面對品牌企業中各個方面的問題。第三方面，品牌企業的財務人員要在核算利潤的基礎上，將更多的精力放在如何獲得更多的利潤角度上。全面了解到業務部門的需求才能夠更好地幫助財務人員創造更多的價值。最后一方面，要加強財務人員在業務經營中的參與度，嚴密監督品牌企業在經營過程中對資金的使用情況，同時關注企業外部的環境變化，提高企業的財務分析的全面性，同時為品牌企業的管理者在做決策的過程中提供一定的參考。

（二）構建新型財務管理體系

品牌企業傳統的財務管理就是將企業的生產活動中的各個環節都分離，并且在各個業務環節都與財務部門相脫離，這種情況是目前企業最要改善的問題。因此只有實現將企業的財務業務一體化才能夠將業務信息及時地傳送給財務部門，通過財務部門利用專業的知識做出判斷，最終提高企業的工作效率，為企業帶來更多的收益。想要達到業務與財務部門信息一體化的目標，最主要的就是建立新型財務管理體系，通過這一體系能夠全面分析品牌企業的客戶、資源以及資金等數據。因此品牌企業應該加大力度投入信息化建設中，改變傳統的管理模式，打破傳統的業務部門與財務部門獨立的模式，通過先進的信息技術最終實現財務與業務的有效結合，幫助品牌企業更加適應大數據時代的變化。

（三）建立安全管理中心加強財務安全管理

大數據時代由于信息傳遞的快速性，在為品牌企業帶來機遇的同時也增加了數據資源的安全隱患。針對這一問題，品牌企業應該建立安全管理中心來加強財務安全管理。具體實施過程中應該從以下兩方面入手：一方面，品牌企業應該加強控制數據信息的傳輸，加大力度對各個節點上數據可能遇到的威脅進行防御。另一方面，品牌企業還要加大力度對信息平臺進行日常維護。通過建立健全完善的數據管理體系，并且在實施過程中保證能夠嚴格的執行，形成規范的管理制度，最終使得大數據時代中品牌企業的財務數據安全得到保障。

（四）培養適應大數據時代的管理人才

財務人員隊伍的發展與完善是品牌企業財務會計向管理會計轉型的前提，而大數據時代環境對品牌企業財務工作人員的專業知識有著更高的要求，所以企業應該加大對管理會計人員的培養力度，具體操作過程可以從以下兩個方面入手：一方面品牌企業內部應該加大力度開展宣傳工作，加強財務人員對財務轉型重視性的認識。另一方面品牌企業要定期對財務人員進行培訓，加強財務人員的安全防范能力與職業道德規范，實現為企業的長遠發展提供人才。

四、結語

隨著信息時代的快速發展，人們的生活方式發生了較大的改變。在品牌企業中，管理者也更加重視財務管理方面的工作。但是在目前大數據時代中，財務會計已經遠遠不足以滿足企業發展的需求，因此品牌企業需要改變這種方式。管理會計作為新型的財務管理方式，以自身優勢為企業帶來較大的利潤，品牌企業應該加強自身業務與財務工作的融合，構建新型財務管理體系，并且建立安全管理中心加強對財務安全的管理，最終培養適應大數據時代的管理人才，才能夠滿足品牌企業財務管理方面的工作，最終實現企業的可持續發展。