大數據時代企業財務管理創新探討

文/李毅 （廣東潤杰通信科技有限公司）

大數據技術的廣泛應用，對企業管理提出了更高要求，企業需要融合各種數據信息資源，為企業發展提供幫助，做出正確的管理決策。在大數據時代下，企業日常經營中的數據信息將被不斷地提取、利用，提高了管理時效性，及時發揮出數據與管理的價值作用。

一、大數據時代下財務管理創新的現實意義

大數據時代背景下，企業財務管理發生了深刻變化，企業單一的管理方模式被取代，財務管理不限于“核算”工作，而更重視“管理”層面，重視發掘核算后面數據的潛在價值，從而提升財務管理質量。而從現階段的實際情況來年，不少企業財務管理理念并未轉變，財務模式較為落后。一些企業也在應用財務軟件，但并沒有對財務信息進行深度挖掘，從而為企業發展提取大數據信息，沒有對數據資源進行整合，因而難以發生質的變化，與現代企業財務管理要求存在很大差距。因此，需要實現財務管理創新，將大數據的價值充分發揮出來，從而積極應對挑戰，這是現代企業發展的現實需要。

（一）運用大數據技術可以大大提高財務管理效率

大數據應用在財務管理中，不僅是技術上的變革，將財務核算管理由手工記賬模式轉換為電子記賬模式，將會計記賬由紙質化向電子化轉變，而是對財務數據信息進行了全新的革命，會計數據通過系統運行后，數據處理能力大大提升，除了財務數據外，與財務有關的業務數據信息也被整合在系統中，在信息錄入、處理過程中，同時對相關信息進行了分類匯總，實現同步共離，數據信息不在只限于財務管理部門內使用，通過財務系統平臺，企業內各個權限部門都能獲取相應的財務信息資源，運用大數據技術的優勢進行共享，打通了數據交流渠道，大大提高了財務管理效率。

（二）運用大數據技術可以做好財務風險預防

在市場經濟下，企業競爭十分激烈，企業面臨著的風險較多，企業要發展，必須做好風險防范，規避發展中的風險，才能走得更遠。在傳統的管理模式中，對風險的判斷主要取決于經驗，判斷的準確性差，失誤的概率較高，對企業發展的危害極大。如今，在市場經濟條件下，面對大量信息，企業如何做好風險防控，給企業管理帶來極大挑戰。在這種情況下，就要發揮大數據的優勢，應用科學的數據分析方法，做好指標設計，對企業風險進行預警、預判，提高風險判斷的可靠性，從而采用風險防控措施，做好風險防控。企業掌握的數據源越多，數據分析更準，預判及防控效果將會越好。

（三）大數據的運用可以為企業財務管理目標的實現提供保障

在現代企業財務管理中，十分重視大數據技術的應用，大數據在企業財務管理中的作用十分顯著。在財務管理中，應用大數據，做好企業財務預算，將企業的資金、資產與資源進行有效配置，做好人、財、物間的優化組合，達致最佳，從而使財務管理目標更為精準，更加有利于管理目標的實現。大數據的運用，打破了時空界限，通過互聯網將企業的業務與財務進行時時對接，通過網絡信息對業務運行情況進行監督，從而強化財務管理，提高企業內部整合效率。通過大數據的運用，企業內部溝通更加順暢，有利于企業資源在經營中調整形成最佳組合狀態，從而促進財務效益提升。在大數據時代下，企業的財務預算進一步優化，預算執行有著極大保障，從而有利于企業財務管理目標的實現。

二、大數據時代下企業財務管理創新的路徑分析

大數據時代，財務管理發生了很大變化，并不局限于應用財務系統處理財務信息和財務報表的輸出方面，而是更多地依靠系統進行財務分析，提出財務管理意見，為企業決策提供重要的財務依據等。而在現實中，不少企業在財務管理上沒有很好地轉變觀念，財務管理模式沒有轉型，沒有從本質上進行轉變，在財務管理創新上表現不足，存在系列問題，企業管理管理質量不高，財務運行效率低下，對企業發展造成極大影響。因此，必須推進企業財務管理創新。具體來說，應當抓好如下幾點：

（一）充分運用好大數據，實行財務管理理念創新

大數據時代，傳統的財務管理理念已跟不上形勢發展的步調，難以滿足大數據時代的管理要求，需要對企業財務管理進行創新，促進管理效益提升。一是創新財務管理體系。要根據現代企業制度的要求，對企業的財務管理體系進行創新，改變傳統的財務管理體系，構建業財一體化運行模式，將整個業務運營體系納入財務監控范圍，加強對業務全程監督，使監督關口前移，從而對過去賬務核算、事后監督方式進行改進，增強財務管控能力。二是創新業財融合運行模式。在財務管理理念上要進一步創新思維，革新求新，對業財模式進一步融合；在業務運營中，做好財務管理，加強對業務運營監督，防范業務運行風險；在財務管理中，融合業務管理內容，業務部門通過業財務融合，推進財務管理，促進財務職能更好地發揮作用。三是重視信息化建設，充分運用好大數據。要轉變大數據是技術的觀念，對大數據要有全新認識，將之與企業管理融合，創新企業管理理念，推動企業全面發展。

（二）做好資源整合，實行財務管理方式創新

在傳統的財務管理中，管理方式比較簡單、粗放，財務管理的目標側重點放在單純的利潤提升上，以利潤的增減作為評價與考核企業發展的依據，忽視了企業管理的復雜性，沒有考慮到企業發展上的多樣性，對資源的整合利用不高，在財務管理方式上出現偏差，追求短利潤的實現，忽視了企業持續、長遠地發展，財務整體效能難以提升，從而對企業長遠發展造成極大影響。如在財務管理中重視資金管理，而忽視資產管理，管理效能不高。在資金管理方面，重視資金的安全性，管理的重點放在安全上，忽視了資金增值的需要，資金在安排上不合理，沒有將資金的效益充分發揮，閑置現象嚴重。在資產管理上存在重購買輕使用的問題，重復購置情況較多，沒有做好資產的合理配置、科學調度，靈活使用，導致資產使用效率不高，不能實現增值，創造最大效益。這就需要實行財務管理方式創新，科學運用好大數據技術，對企業的資金與資產進行優化分析，做好優化重組，保證資金調度科學，資金效益最佳，保證資產配置最佳，利用效率最高，從而促進財務管理效率提升。

（三）構建財務共享機制，實現風險預警體系創新

大數據時代，信息共享是企業效率提升的關鍵，一部分企業并未認識到信息共享的重要性，企業內部在信息共享上存在一定障礙，從而導致財務風險難以預測，不能及時做好防控，存在較大的風險隱患。為此，必須構建財務共享機制，打通內部的管理壁壘和技術壁壘，加強業務間地相互融合，做好無縫對接，讓溝通變得更簡單，促進內部運行管理效能得以提升。

一是要做好大數據平臺的整合，將企業的各個重要業務、重要管理職能全部納入大數據平臺上統一運行，通過大數據平臺完成數據信息的搜集整理工作，提供全面的業務與財務信息。二是加強部門間有效協作。要以業財共享為契機，增進部門間的溝通，做好業務間的對接，保證業務溝通渠道暢通，提高信息化管理水平。運用信息技術減少人為因素的影響，從而保證業務量增加的情況下，工效得以提升。三是構建財務風險預警機制，實現風險預警體系創新。要加大財務預算管理力度，運用大數據技術做好財務管理編制、管理工作，制定財務預算管理目標，將之納入財務風險管理體系，設計系列風險管控指標，對財務風險進行預警，一旦觸及風險警戒線，大數據系統自動報警，給予風險示警。同時，給予相應的風險應對預案，進行風險防護，保證企業得以正常運轉。

三、結語

在大數據時代下，“數據”是企業的核心資源，運用好大數據技術，有利于做好財務管理管理，加強財務風險防范，從而促進企業財務管理質量的提升。因而，需要轉變傳統的財務管理理念，實行企業財務管理創新，運用科學的財務管理模式與管理方法，加強財務資源共享，打通業財對接通道，從而提升內部運行效率，促進企業良性發展。