基于內(nèi)部控制體系下的企業(yè)績效評價研究

馮敏（赤峰眾益糖業(yè)有限公司）

在內(nèi)部控制體系下績效評價對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，績效評價能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的問題進行明確，從而以提升企業(yè)市場競爭力為目標，通過企業(yè)績效評價體系的優(yōu)化，不斷促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效益的提升，對企業(yè)發(fā)展具有重要性。同時績效評價能夠為企業(yè)發(fā)展提供一定的思路，對此企業(yè)要重視績效評價體系的構(gòu)建。

■內(nèi)部控制下企業(yè)績效評價

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展與運營工作中，企業(yè)要不斷針對企業(yè)管理進行優(yōu)化，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要途徑與措施，需要不斷強化工作質(zhì)量。企業(yè)績效評價主要是企業(yè)為協(xié)調(diào)財務管理所進行的計劃性管理工作，能夠下分為人力資源績效管理、行政服務績效管理等內(nèi)容，不同績效評價內(nèi)容具有差異性，開展企業(yè)績效管理評價是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升的重要途徑。

從企業(yè)的發(fā)展角度來講，企業(yè)績效評價體系的建立與運營能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進而對提升企業(yè)經(jīng)營效益具有積極作用。但值得注意的是，為強化企業(yè)績效評價對企業(yè)發(fā)展的積極作用，企業(yè)要不斷就企業(yè)績效評價體系進行優(yōu)化，以保障各類企業(yè)績效評價體系的有效落實。企業(yè)績效評價機制的應用主要是為提升員工工作效率與質(zhì)量，對此企業(yè)要適當調(diào)整績效評價制度，以優(yōu)化相關評價內(nèi)容，進而以保障績效評價數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

從內(nèi)部控制的角度來講，企業(yè)績效評價應當不斷對評價指標進行優(yōu)化，以定性與定量兩種標準為例，在不同的績效評價中，要科學選擇績效評價指標，以保障績效評價的科學性與全面性。另外企業(yè)績效評價需要保障公開性，以保障企業(yè)員工對績效評價的認識，進而發(fā)揮企業(yè)績效評價對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

■企業(yè)績效評價對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

（一）促進企業(yè)良好管理氛圍的形成

就績效評價來講，績效評價在企業(yè)內(nèi)部控制工作中能夠提升內(nèi)控質(zhì)量，對營造良好的管理氛圍具有重要作用?？冃гu價主要是對企業(yè)各部門乃至企業(yè)各員工進行的績效對比，其本質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)進行的對比，在此背景下，為提升部門工作質(zhì)量，員工工作積極性大幅提升，這也就極大的促進了部門工作效率的提升。企業(yè)績效評價能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)凝聚力與市場競爭力的提升具有重要作用。

（二）提升企業(yè)內(nèi)控管理效率

從內(nèi)部控制的角度來講，企業(yè)績效評價體系具有多元化，通過企業(yè)績效評價的管理，企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量能夠大幅提升。績效考核在不同崗位的工作中其內(nèi)容具有差異性，同時在各部門工作管理中為強化員工工作質(zhì)量，部門能夠進行內(nèi)部績效考核，這也就形成了企業(yè)績效評價體系，此體系的不斷完善彰顯著企業(yè)職工工作積極性的提升、部門工作任務的高效完成、企業(yè)發(fā)展目標的有效落實，對企業(yè)內(nèi)控管理工作來講具有較強的工作意義。

■當下企業(yè)績效評價中存在的問題

（一）績效評價指標提取問題

在進行企業(yè)績效評價的過程中，平衡計分卡在企業(yè)績效評價中能夠?qū)緦用娴目冃Э己私Y(jié)果進行反饋，但其仍然存在著科學性、實用性問題。平衡計分卡作為當下績效評價的主要評價指標，其難以對考核結(jié)果的真實性進行保障，同時受企業(yè)各部門發(fā)展之間的差異性所影響，平衡計分卡在應用中存在著一定的困難，在一定程度上影響著績效評價體系構(gòu)建的科學性。對此為強進企業(yè)績效評價工作質(zhì)量，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展對績效評價指標的提取進行優(yōu)化。

（二）預算管理與績效評價難以銜接

從企業(yè)內(nèi)部控制的視角下來講，績效評價工作的開展對企業(yè)財務管理工作具有促進作用。同樣，預算管理作為企業(yè)財務管理的重要模式，但其難以對績效評價進行銜接。預算管理與績效評價難以銜接主要是預算管理質(zhì)量導致的，預算管理工作質(zhì)量受預算管理方式與市場環(huán)境的變化所影響，預算管理質(zhì)量難以保障。作為企業(yè)績效指標來源，預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)績效評價提供依據(jù)。在出現(xiàn)預算管理質(zhì)量問題的情況下，企業(yè)績效評價體系難以保障科學性，對此企業(yè)績效評價效果得不到保障，不利于企業(yè)內(nèi)控工作管理質(zhì)量的提升。

（三）績效評價忽視內(nèi)部控制

內(nèi)部控制工作的開展對企業(yè)績效具有關鍵性影響，但在進行績效評價工作中，內(nèi)部控制執(zhí)行力較低，這也影響著企業(yè)績效評價工作的開展。內(nèi)部控制執(zhí)行力與企業(yè)業(yè)績具有密切關系，但在工作過程中，企業(yè)績效評價工作往往缺乏對內(nèi)部控制的重視，也就導致內(nèi)部控制難以有效的應用于績效評價工作中，長此以往，企業(yè)績效評價體系科學性難以保障。

（四）缺乏風險控制理念

企業(yè)績效評價對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，在此過程中同樣具有一定的風險性。例如在進行企業(yè)績效評價工作時，績效評價沒有與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，非常容易出現(xiàn)績效評價背景下，企業(yè)發(fā)展方向的偏差，這也就不利于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。此類因素的形成往往是因為績效評價體系缺乏風險控制所導致的，在缺乏風險控制意識的背景下，企業(yè)績效評價質(zhì)量與科學性難以保障，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。

■內(nèi)控體系下企業(yè)績效評價工作的開展

（一）加強企業(yè)績效評價科學性

為保障內(nèi)控體系下企業(yè)績效評價工作的有效性，首先企業(yè)需要對內(nèi)部控制管理體系進行完善，從而提升績效評價工作有效性。內(nèi)部控制管理工作的開展能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，因此企業(yè)績效評價工作的開展更加具有有效性。從當下的企業(yè)發(fā)展情況來講，企業(yè)績效評價工作對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，對此為強化企業(yè)績效評價科學性，企業(yè)應當就企業(yè)績效評體系的構(gòu)建進行優(yōu)化，以對績效評價指標進行明確，對績效評價目標進行科學的設置，從而實現(xiàn)企業(yè)績效對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

（二）加強與企業(yè)預算的聯(lián)系

企業(yè)預算管理能夠為企業(yè)績效評價提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對此，績效評價要加強與企業(yè)預算的聯(lián)系，以保障企業(yè)預算的科學性與真實性。企業(yè)預算工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進行預期，因此為確保企業(yè)績效評價工作質(zhì)量，企業(yè)需要不斷完善企業(yè)預算工作質(zhì)量。企業(yè)預算數(shù)據(jù)與企業(yè)績效評價指標具有相關性，在無法保障企業(yè)預算數(shù)據(jù)準確性的前提下，企業(yè)績效評價必然缺乏實效性，這也就要求企業(yè)各部門負責人之間加強業(yè)務聯(lián)系，以保障企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，同時為企業(yè)預算管理工作出臺監(jiān)督機制，以提升企業(yè)預算管理質(zhì)量，進而強化企業(yè)績效評價工作質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部控制工作內(nèi)容較多，其對企業(yè)績效評價等工作的開展具有一定的監(jiān)督管理作用，因此提升企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力能夠促進企業(yè)績效評價工作的實效性。提升企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的途徑具有多樣性，對此企業(yè)要不斷加強對內(nèi)控體系工作的監(jiān)督，提升對內(nèi)部審計等工作的重視，以優(yōu)化內(nèi)控工作模式，通過相關監(jiān)督工作的開展增強內(nèi)控制度與環(huán)境建設，以落實企業(yè)績效評價體系管理工作的開展，推動績效評價工作的有效開展。

（四）增強企業(yè)員工素養(yǎng)

企業(yè)員工作為企業(yè)績效評價的主要參與者，為提升企業(yè)績效評價體系質(zhì)量，企業(yè)需要不斷就企業(yè)員工思想與個人素養(yǎng)進行提升。為保障企業(yè)績效評價體系的運營，企業(yè)應當就企業(yè)績效開展的重要作用對員工進行介紹，以提高員工對企業(yè)績效評價的認知與重視，從而發(fā)揮自身工作的積極性，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)的長效發(fā)展。員工素養(yǎng)能夠反映企業(yè)文化，且對員工工作質(zhì)量與工作態(tài)度具有密切關系，因此企業(yè)需要對內(nèi)控工作進行完善，以加強對企業(yè)各層級職工的思想教育工作，從而提升企業(yè)員工素養(yǎng)，切實推動企業(yè)績效評價工作的高質(zhì)量開展。

■結(jié)束語

企業(yè)績效評價作為促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，企業(yè)需要不斷就企業(yè)績效評價工作的開展進行完善。伴隨現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭力逐漸增強，為保障企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟效益增長水平，企業(yè)績效評價作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，對此企業(yè)要不斷就績效評價工作的開展進行研究。