企業人力資源管理與企業文化融合的策略
——以福建正孚軟件有限公司為例

李特（福建正孚軟件有限公司）

在我國以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟模式下，社會上企業類型逐漸豐富且呈現出蓬勃發展的趨勢，使我國社會主義經濟在發展期間呈現出欣欣向榮的局面。而在企業發展期間，為了全方位保證企業發展的水平與效率，要充分重視企業人力資源管理工作，并且能夠將該項工作與企業文化建設之間相互融合，以此保證企業在發展期間迸發出無限的活力，從而實現企業經濟效益的不斷攀升，增強企業在當前市場競爭中的核心競爭力。

■企業人力資源管理與企業文化之間的關聯

針對于企業人力資源管理工作來說，其與企業文化之間存在極為重要的關聯，二者之間為相互促進、相互輔助的關系，只有高質量完成企業當中的人力資源管理工作，才能保證企業文化建設工作的質量；而通過提升企業文化建設的水平，也可以強化企業對于自身的人力資源管理，實現企業穩定且高效的發展。在企業日常運營期間，企業文化建設可以有效強化企業當中的員工核心凝聚力，增強企業的發展潛力，使企業在發展階段將各項發展措施充分落實到實際工作當中，同時通過企業文化建設工作，也可以在企業當中營造出一種積極向上的工作氛圍，激勵企業各工作崗位人員工作動力，并且能夠自發加入到對于崗位知識的學習當中，從而提高企業當中員工的綜合素質，從而為企業實現穩定且高效的發展提供全方位助力。而針對于企業當中的人力資源管理工作，其主要便是對于企業中各個部門工作人員進行管理，這樣可以強化企業對于員工的了解程度，進而依照員工的自身技能水平、文化思想認知等方面指標，給予員工相適應的工作崗位，同時為員工指明在工作崗位上的發展方向，有效激發員工在工作期間的積極性，端正員工的工作態度，這樣可以全方位保證企業實現穩定且高效的發展。而企業人力資源管理與企業文化建設兩項工作之間可以達到相互穿插、互相交融的效果，不但全面助力企業高效發展，還可以為企業發展增添活力，強化企業在當前市場中的核心競爭力。

■實現企業人力資源管理與企業文化有效融合的意義

在企業發展過程中，人力資源管理與文化建設是企業當中兩項極為重要的工作內容，也是保證企業實現井然有序發展的核心措施，可以有效提高企業在市場競爭當中的發展水平[1]。企業人力資源管理可以提高企業當中各個工作崗位上的工作質量，并且激發工作人員在工作期間的積極性，做到在工作當中不斷學習、積極進取，從而有效提高其中工作人員的專業素質與職業能力，進而強化企業當中工作人員工作水平，這對于企業的發展具有極大的促進作用。而企業文化建設工作可以有效強化企業當中員工對于企業的認同感，企業員工層面產生一種核心凝聚力，有效促使企業實現穩定且高效的發展。所以，在企業發展期間實現企業人力資源管理與企業文化有效融合的意義便凸顯出來。

■企業人力資源管理與企業文化融合的策略——以福建正孚軟件有限公司為例

（一）福建正孚軟件有限公司介紹

福建正孚軟件有限公司是一家創新型高科技企業，是國內優秀的大數據和人工智能及數據運營服務提供商，在自然語言處理、機器學習、知識圖譜、區塊鏈等領域處于國內先進水平。是國家電子文件聯盟、中國智慧能源產業聯盟會員單位，是《個人健康信息碼》國家標準的編寫單位。而在福建正孚軟件有限公司發展期間，為了全面提高發展效率，強化企業的核心競爭力，需要將人力資源管理與文化建設工作之間有效融合，以此保證企業在階段展現出良好的發展潛力，實現經濟效益的不斷攀升。

（二）福建正孚軟件有限公司企業人力資源管理與企業文化融合的措施

1.將企業文化建設融入到人力資源管理中

在福建正孚軟件有限公司發展期間，為全面強化企業的發展效率，優化企業的發展水平，需要有效實現文化建設工作與人力資源管理之間的有機融合，從而保證企業在日常運營期間更加井然有序。基于此，需要將企業文化建設融入到人力資源管理中，這樣可以有效促進二者之間的充分融合，從而共同助力福建正孚軟件有限公司的全面發展[2]。在實際工作期間，需要向員工積極宣傳企業的文化，并且定期開展與品牌文化建設工作相關的主題活動，使企業當中的員工參與到活動當中，充分調動員工的積極性，這樣可以使員工更加了解與掌握企業文化，提高員工對于企業的認同感與歸屬感，有效端正員工的工作態度，促使員工高質量完成本職崗位上的工作。而在以上過程中，也可以促進企業人力資源管理工作的高效開展，全面保證企業在發展階段充滿生機與活力。

2.以人力資源管理工作帶動企業文化建設

針對于福建正孚軟件有限公司來說，人力資源管理工作是實現對于企業人員高效管理的有效措施，而企業文化建設工作是強化人員管理成效的重要手段，所以需要有效融合二者，提高二者之間的融合程度，這樣才能保證企業發展水平，使企業獲得市場的青睞與認可[3]。而在實際工作當中，可以通過人力資源管理工作來帶動企業文化建設，從而保證以上兩項工作高質量完成。要確保企業人力資源管理部門充分了解與掌握企業文化，知曉企業文化與企業發展之間的重要關聯，注重在人力資源管理工作中持續性滲透企業文化建設，這樣可以在員工的層面形成一種潛移默化的影響，從而充分發揮企業文化建設的實效性，提高企業的發展效率。

3.實現企業文化與人力資源管理之間的良性溝通

有效實現企業文化建設工作與人力資源管理工作二者之間的良性溝通，可以對于兩項工作的進度以及效果進行實時交流，在發現其中問題之后采取適當性的措施進行改善，保障企業發展的效率[4]。在福建正孚軟件有限公司中，需要企業管理層人員對于以上兩項工作鄭重以待，同時在工作期間，通過定期召開交流大會的方式來促使二者之間的交流溝通，雙方在良性溝通的基礎下提出促進企業發展效率的策略，而通過這樣的措施，可以全方位融合企業文化建設與人力資源管理工作，保證福建正孚軟件有限公司在發展期間展現出良好的發展潛力，使其獲得更多的市場資源。不僅如此，企業還應該具備創新意識，通過企業文化建設，并結合企業、行業等層面的新變化健全人力資源管理體制，使人力資源管理機制滿足企業的持續、健康、高效發展的需求。

■結束語

綜上所述，在企業發展期間，需要充分重視人力資源管理工作與企業文化建設，并且著力實現二者之間的有效融合，以此全面提高企業的發展效率，優化企業發展水平。本文以福建正孚軟件有限公司為例，對于實現企業人力資源管理與企業文化建設工作的有效融合策略做出了系統性的分析與探究，希望可以為行業發展貢獻出綿薄之力。