企業財務會計向管理會計轉型的問題和對策

閆秀雯 顧全根（蘇州經貿職業技術學院）

隨著信息技術和人工智能的發展，社會已經進入數字經濟時代，會計的職能也發生了根本性的改變，從基本的核算、監督職能向更深的管理職能轉變。本文擬分析企業會計轉型中需要解決的問題，并提出相應對策。

■財務會計和管理會計的關系

財務會計注重對事后結果的記錄，主要滿足外部財務信息的需要，而管理會計注重事前預測、事中控制以及事后分析，形成完整的信息鏈，能為企業決策者提供更有價值的信息。

（一）財務會計與管理會計的共同點

兩者是相互依存的，都服務于企業的生產經營。財務會計的基本財務數是管理會計分析的基礎材料，同時管理會計的分析資料又為財務會計工作明確了生產經營管理的方向，共同目標都是促進企業的發展和效益的提高。

（二）財務會計與管理會計的不同點

兩者之間的不同主要體現在服務出發點、工作分工和工作原則上。財務會計以企業的投資者及相關方面為服務對象，提供企業經營過程的基礎數據，主要依據的是會計準則和各種財經法規；管理會計則是主要服務于企業核心管理層，通過對財務數據的分析為企業決策提供數據，主要依據是企業章程。

■企業財務會計向管理會計轉型的必要性

企業經營管理要求的提高和信息技術應用的擴大，為財務會計向管理會計轉型提供了條件和可能，其必要性主要體現在以下幾方面。

（一）企業經營發展的需要

隨著企業經營發展，會計只掌握業務的核算數據是遠遠不夠的，還要為經營發展提供決策支持，以使公司利益實現最大化。通過會計轉型強化預測、分析，能更好地為企業發展提供決策數據。同時，通過內部控制、風險管理、成本管理等功能的發揮，能幫助企業規避風險，優化成本，穩健經營。

（二）信息技術發展的必然

隨著企業信息技術應用范圍的擴大，在財務管理中已離不開信息管理系統。通過系統來處理財務工作，不僅提高了財務工作效率，也使各業務之間的信息壁壘得以消除，為獲取及分析數據提供了極大的便利。會計轉型是信息應用、大數據、人工智能等技術發展的必然。

（三）會計職業發展的趨勢

在信息管理系統普遍使用的環境中，從會計職業發展的角度而言，不能只局限在財務會計領域，這種標準場景的會計處理工作，隨著大數據和人工智能的發展將會逐漸被財務機器人取代。經濟越發展，管理越重要，隨著企業業務經營的發展，對高端財務人員的需求越來越大，因此，財務人員要盡早學習管理會計知識，完善自身知識結構，為自己的職業發展打好基礎。

■企業財務會計向管理會計轉型需要解決的問題

企業要順利實現財務會計向管理會計轉型，必須根據企業實際，妥善解決好以下主要問題。

（一）企業管理層管理理念相對落后

企業管理者的理念往往還沒跟上時代潮流，對管理會計的重要性認識不足，還是把記賬、報稅、填表視為財務的主要職能，影響管理會計職能的有效發揮。同時，由于管理會計的應用無法做到立竿見影，企業管理層容易出于短期效益考慮，忽視實施管理會計的長期價值效應，導致應用不充分甚至不采用。作為財務人員，大部分對會計職能的理解也還停留在核算層面上，缺乏參與管理的熱情，其作用的發揮受到極大限制；少數專業素質較高的財務人員，也因缺少管理經驗，無法真正為企業管理層提供具體的決策指導。

（二）原有財務管理體系不能適應

在企業原有財務管理體系中，財務部門和業務部門往往各自為政，都根據自己部門的特點來利用相關的業務信息。財務部門只是對涉及財務的相關數據信息進行處理并對外提供，而對決策中往往起關鍵作用的非財務信息則無法體現；業務部門對市場的分析和建議往往又是以非財務信息的形式向管理者提出。加上企業還存在基本規章制度不完整，內部控制制度不完善，監督評價制度落實不到位等因素，這些都制約著企業財務管理體系的有效性。

（三）財務人員專業知識儲備不夠

財務會計向管理會計轉型，需要財務人員既具備財務知識，又掌握運營管理知識，并具有參與管理意識。目前企業的大部分財務人員只有財務會計背景，而缺乏相關業務運營、管理等方面的知識，而且自己也往往認為，作為會計只要做好賬、編好表，自己的工作就算圓滿完成了，沒有意識到能從核算數據中進行進一步的分析，為企業管理者提供決策的有效數據，更是沒想過要參與其中，難以適應財務工作的轉型和升級。

（四）會計轉型實施環境尚不充分

企業在進行財務會計向管理會計轉型過程中，普遍存在轉型基礎缺乏，實施環境不充分的問題。財務會計主要反映事后財務信息，不參與企業管理，由于信息不對稱，管理層利用的財務數據經常出現與真實情況不符、統計口徑不一致等現象，直接影響管理決策的準確性。要將財務會計基礎性的信息反映轉化成與管理會計精細化模式，就要進行全方位的調整，如內部組織結構、人員配備、職能劃分、內控制度等。

■企業財務會計向管理會計轉型的對策

為了解決企業財務會計向管理會計轉型中的問題，順利實現企業會計轉型，要從企業財務管理理念、管理體系、人員素質、實施環境等方面制定相應的應對策略。

（一）轉變企業財務管理理念

企業的管理層及相關財務人員，應當認識到傳統的財務管理已經無法對企業經濟進行有效的管理，必須更新管理理念，充分理解會計轉型對企業發展的重要性。企業的會計職能不僅是核算和監督，更重要的是從預測、分析、決策等多角度參與管理。同時，企業管理層要積極推動會計轉型，在資金投入、部門人員配合、信息系統提升等方面優先保證，以提高會計轉型效率。

（二）建立有效的財務管理體系

要實現會計轉型需要加強企業內部各部門之間的有機聯系。可由財務部門牽頭，組織各部門進行流程再造，將企業的所有業務流程打通，按環節層層收集信息，并及時進行傳遞，最后由財務部門匯總所有財務信息以及非財務信息并進行篩選整理。財務部門再將提煉后的信息向各有關部門進行反饋，各部門再根據最新的信息做出下一步的工作安排。這樣能使財務、業務部門的數據做到同根同源，而且各部門信息傳遞的過程也是部門間相互有機融合的過程。同時，要建立保證信息及時準確傳遞的財務管理信息系統平臺。通過信息平臺各部門不僅相互可以進行信息傳遞，還能相互進行核對和查詢。

（三）提升財務人員的綜合素質

會計轉型后對財務人員的知識結構提出了更高要求，所以財務人員做好職業發展規劃，主動加強管理會計知識的學習。企業也要實現業財融合，為會計轉型做好準備，組織業務培訓，強化業務思維，提升管理能力。總之，要全面提升財務人員的綜合素質，適應會計轉型的需要。

（四）營造轉型所需的運行環境

企業會計轉型需要具備一定的運行環境。運行環境主要包括：會計基礎環境、信息系統環境、管理制度建設等。要做實會計的基礎工作，這是會計信息真實可靠的基礎，財務人員要參與到業務中；要加強信息系統建設，打通各業務模塊的數據壁壘，解決數據口徑及差異問題，為業財融合打好基礎，應用信息化平臺實現各項管理數據的采集、傳遞和應用，保證相應數據的一致性；要建設和完善管理制度，重新定義會計的內容和形式，以適應會計轉型的需要。

（五）結合企業實際有序推進

財務會計向管理會計轉型不是一蹦而就的，企業要結合自身實際逐步有序推進，盡可能減少轉型帶來的負面沖擊。可選擇已經具有一定基礎或實施相對容易的項目作為試點，從相關部門抽調人員組成專項工作組組織實施。通過試點為全面鋪開會計轉型積累經驗，以降低轉型成本，提高轉型的成功率。

■結束語

總之，企業財務會計向管理會計轉型是會計發展的潮流，企業想要得到進一步的發展，應該盡快實現會計轉型，享受轉型為企業創造的價值。相信隨著企業對會計轉型認識的提高，財務人員專業知識的提升，轉型實施環境的完善，企業的會計轉型工作必將順利實現，其價值也必將得到更好的體現。