大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

胡英（廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院）

■引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為高職院校的管理會(huì)計(jì)工作，既帶來(lái)了一定的機(jī)遇，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。為了加快高職院校的發(fā)展步伐，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就需要緊抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且提出切實(shí)可行的解決策略，才能取得顯著的成效。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力

發(fā)展財(cái)務(wù)核算能力，是行政事業(yè)單位，都需要高度重視的問(wèn)題之一。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，就能夠利用多種途徑，多元渠道，來(lái)獲得高職院校財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，并且以圖表等方式，直觀(guān)展現(xiàn)出來(lái)。接下來(lái)作出相應(yīng)的資金管理與監(jiān)控措施，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策，來(lái)及時(shí)調(diào)整高職院校的發(fā)展計(jì)劃，最終提高其綜合實(shí)力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

管理會(huì)計(jì)，就是通過(guò)數(shù)據(jù)信息的挖掘與分析，來(lái)找出企事業(yè)單位發(fā)展中，遇到的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，然后為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提供合理的決策，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)人員，就能夠利用各種先進(jìn)的技術(shù)與方法，來(lái)挖掘海量的數(shù)據(jù)信息，然后結(jié)合高職內(nèi)部情況，進(jìn)行處理與分析，來(lái)快速找出風(fēng)險(xiǎn)。并且提出切實(shí)可行的解決策略與應(yīng)急方案，來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高高職院校的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享

高職內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，需要各部門(mén)人員，主動(dòng)聯(lián)系，密切交流，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，才能提高工作質(zhì)量與效率。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，就加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的有序傳輸，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享[1]。主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下，教職工的績(jī)效考核，更加準(zhǔn)確與公平，能夠快速調(diào)動(dòng)其積極性與工作熱情。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知相對(duì)片面

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的深化下，很多企事業(yè)單位，都將其運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，取得了顯著的成效。然而部分高職院校，管理會(huì)計(jì)人員的思想觀(guān)念，還相對(duì)片面陳舊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用。其具體表現(xiàn)在：第一，很多高職院校的領(lǐng)導(dǎo)，將重心放在了教學(xué)管理上，忽視了管理會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新。既沒(méi)有投入大量的人力、物力與財(cái)力，也沒(méi)有做好宣傳引導(dǎo)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想，還存在著一些偏差[2]。第二，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代，缺乏清楚、準(zhǔn)確的認(rèn)知。也不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)與了解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新優(yōu)化，為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。第三，在財(cái)政資金監(jiān)管和績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，高職院校的資金管理和有效使用，已經(jīng)陷入了困境。但是管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)知片面，就無(wú)法獲得準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重阻礙了高職的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算技術(shù)相對(duì)陳舊

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高職院校的管理會(huì)計(jì)工作，每天都需要處理與分析大量的數(shù)據(jù)信息，才能找準(zhǔn)工作方向，提高工作實(shí)效。然而現(xiàn)階段，技術(shù)相對(duì)陳舊，還是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)之一。其具體表現(xiàn)在：第一，很多高職管理會(huì)計(jì)工作，仍舊使用傳統(tǒng)、陳舊的信息技術(shù)，無(wú)法全面及時(shí)挖掘信息，準(zhǔn)確快速分析信息。這些陳舊的工作技術(shù)，很難滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的分析與處理需求，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。其次，管理會(huì)計(jì)工作，在數(shù)據(jù)信息的挖掘中，還要展開(kāi)有效處理與分析，來(lái)找出高職發(fā)展存在的問(wèn)題與不足，然后提出相對(duì)建議。然而由于工作技術(shù)陳舊，無(wú)法做出及時(shí)的判斷與反應(yīng)，因此就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，導(dǎo)致高職發(fā)展陷入困境。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這種陳舊的信息分析技術(shù)，問(wèn)題愈加明顯。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏

要想保障管理會(huì)計(jì)工作的高效合理，還需要一支高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)工作人員。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才相對(duì)匱乏，也是主要挑戰(zhàn)之一。其具體表現(xiàn)在：第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要管理會(huì)計(jì)人員，既掌握豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以及高強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能；又要掌握相應(yīng)的大數(shù)據(jù)知識(shí)與技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新改革。然而高職院校內(nèi)部，嚴(yán)重缺乏掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的人才，導(dǎo)致工作效率低下。第二，在制度體系的缺失下，高職院校，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)人員，提供多元的培訓(xùn)深造方式，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，不利于高職院校的持續(xù)發(fā)展。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代高職管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

（一）管理會(huì)計(jì)緊跟時(shí)代潮流

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于高職管理會(huì)計(jì)工作，既帶來(lái)了一定的機(jī)遇，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。作為管理會(huì)計(jì)人員，就需要緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代潮流，才能為高職院校的發(fā)展，鋪設(shè)一條平穩(wěn)健康的道路。首先，高職院校的領(lǐng)導(dǎo)，要緊跟時(shí)代潮流，重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值與作用。并且加大投入力度，定期進(jìn)行宣傳教育，引起工作人員的高度認(rèn)知[3]。其次，作為高職管理會(huì)計(jì)人員，也要緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，主動(dòng)學(xué)習(xí)與了解大數(shù)據(jù)技術(shù)。并主動(dòng)與其他崗位人員，展開(kāi)密切的互動(dòng)交流，來(lái)及時(shí)分享觀(guān)念，交流心得，實(shí)現(xiàn)工作的改革優(yōu)化。并及時(shí)調(diào)整高職院校的發(fā)展計(jì)劃，獲得可持續(xù)發(fā)展。最后，還要健全相應(yīng)的制度體系，完善相應(yīng)的保障措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)加大技術(shù)研發(fā)

高職管理會(huì)計(jì)工作的改革創(chuàng)新，還需要多項(xiàng)技術(shù)的支持與保障。因此在未來(lái)的發(fā)展中，還需要加大技術(shù)的研發(fā)，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高職高質(zhì)量發(fā)展[4]。首先，高職院校要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等信息技術(shù)的全面普及，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作，都以智能化、信息化、一體化方式開(kāi)展。只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部所有工作的信息化，才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。其次，高職院校要與資深的科技公司，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。鼓勵(lì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員，積極配合技術(shù)人員，共同展開(kāi)技術(shù)研發(fā)。最后，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，比如使用隱蔽穩(wěn)定的服務(wù)器、登錄方式的多元化、會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度的建立等，禁止外部人員隨意訪(fǎng)問(wèn)，保障高職內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全，才能提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率。

（三）重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，是加快管理會(huì)計(jì)改革步伐，提高高職院校的綜合實(shí)力。那么在實(shí)際工作中，還需要重視人才培養(yǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工作，密切融合與銜接。首先，高職院校要積極選聘掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的人才，才能彌補(bǔ)人才上的缺口，與內(nèi)部工作人員，相互協(xié)調(diào)與配合。其次，高職院校，還要為管理會(huì)計(jì)人員，提供多元的培訓(xùn)深造，提高其綜合素質(zhì)，才能勝任該項(xiàng)工作。最后，通過(guò)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度的建立，將管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)情況、工作情況、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新等，與其薪資報(bào)酬直接掛鉤，來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性與競(jìng)爭(zhēng)心，推動(dòng)高職院校高質(zhì)量發(fā)展。

■結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于高職管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及有效應(yīng)對(duì)策略，展開(kāi)了詳細(xì)深入的分析，為后續(xù)的實(shí)際工作，提供了強(qiáng)有力的保障。那么在今后的工作中，就需要通過(guò)緊跟時(shí)代潮流；加大技術(shù)研發(fā)；注重人才培養(yǎng)等策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新改革，加快高職院校的發(fā)展步伐。