林業(yè)種苗管理中常見問題與對(duì)策探討

徐東升

(臨夏回族自治州林木種苗工作管理站，甘肅 臨夏 731100)

林業(yè)建設(shè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，林業(yè)種苗管理在林業(yè)建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。植樹造林成為了林業(yè)發(fā)展的重要方向，為了提高樹苗的成活率，相關(guān)部門在不斷尋求新的種苗方法。目前我國(guó)林業(yè)種苗管理中還是存在著很多問題，下面我們將對(duì)這些問題進(jìn)行解析，并隊(duì)提高種苗管理的有效對(duì)策進(jìn)行探討。

1 現(xiàn)階段林業(yè)種苗管理中常見的問題

1.1 專業(yè)人才不充足

由于林業(yè)具有一定的特殊性，所以很多人不愿意投身林業(yè)建設(shè)的發(fā)展中來，導(dǎo)致林業(yè)管理缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得林業(yè)種苗管理的實(shí)施更加困難。再加上很少有院校設(shè)置林業(yè)專業(yè)，造成根源上的缺乏林業(yè)人才，導(dǎo)致林業(yè)市場(chǎng)的人才匱乏。很多的林業(yè)種苗的工作人員并沒有重視林業(yè)種苗工作，認(rèn)為林業(yè)種苗不過是種樹苗、施肥、拔草等，缺乏專業(yè)的種苗技巧和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。在林業(yè)種苗管理中，提高樹苗的成活率才是最重要的工作目標(biāo)，而要想提高樹苗的成活率，樹苗在種植和養(yǎng)護(hù)的過程中都是具有一定的專業(yè)技巧的，很多工作人員不具備專業(yè)的養(yǎng)護(hù)樹苗的技巧，又不注重專業(yè)知識(shí)的提升，導(dǎo)致樹苗成長(zhǎng)中出現(xiàn)任何偏差，工作人員都無從下手，大大降低了樹苗的成活率，也讓林業(yè)種苗的管理工作難以順利進(jìn)行；再加上人才的匱乏，導(dǎo)致林業(yè)種苗的發(fā)展停滯不前，林業(yè)工作的開展也就更加困難。所以加強(qiáng)林業(yè)人才的培育和工作人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是目前林業(yè)種苗管理的重點(diǎn)。

1.2 種苗相關(guān)設(shè)備不完善

目前我國(guó)林業(yè)樹苗的生產(chǎn)大多是集中生產(chǎn)的，這就要求工作人員能夠完全掌控生產(chǎn)設(shè)備，隨著我國(guó)的樹苗需求量的增加，舊式的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)不能完全滿足發(fā)展的需求，導(dǎo)致樹苗的質(zhì)量還有待完善，樹苗的數(shù)量供不應(yīng)求，所以應(yīng)該盡量完善樹苗的生產(chǎn)設(shè)備，讓樹苗的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，增加樹苗的產(chǎn)量和質(zhì)量。

1.3 缺乏資金投入

提高樹苗的成活率是林業(yè)種苗管理最終的目標(biāo)，對(duì)林業(yè)建設(shè)的進(jìn)步具有非常重要的作用，但是目前我國(guó)的林業(yè)種苗管理普遍缺乏資金的投入，導(dǎo)致林業(yè)種苗的管理實(shí)施非常困難。樹苗的生長(zhǎng)周期一般較長(zhǎng)，在生長(zhǎng)的過程中又會(huì)由于各種外界因素的影響出現(xiàn)很多的生長(zhǎng)問題，很多企業(yè)不愿意承擔(dān)時(shí)間長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的林業(yè)種苗投資，所以導(dǎo)致了林業(yè)種苗管理嚴(yán)重缺乏資金的投入，資金的投入越少，管理就越落后，最后兩者之間形成惡循環(huán)。所以要想加強(qiáng)管理，就要對(duì)我國(guó)的林業(yè)種苗管理極度重視，增加投資。

2 林業(yè)種苗管理的有效對(duì)策

2.1 提高種苗管理工作人員的專業(yè)技術(shù)及綜合素質(zhì)

要想加強(qiáng)林業(yè)種苗管理，就必須加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓他們逐漸重視樹苗的種植和養(yǎng)護(hù)，有效提高樹苗的成活率。林業(yè)種苗管理部門應(yīng)該加大力度培訓(xùn)員工，并不斷地儲(chǔ)備專業(yè)人才，首先應(yīng)該對(duì)管理部門內(nèi)部的員工提升專業(yè)技能，可以派種苗管理部門的管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)交流，向先進(jìn)的種苗管理者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，然后回來組織本企業(yè)的種苗工作人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情，可以在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對(duì)考核通過的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核沒有通過的進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

2.2 完善管理模式

很多的林業(yè)管理部門管理人員的思想陳舊，使得自身企業(yè)的管理非常落后，要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，首先就要對(duì)自身的管理概念進(jìn)行更新，增加樹苗的成活數(shù)量。比如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想覺悟高，將大量資金投入到種苗管理中，購(gòu)買先進(jìn)的樹苗生產(chǎn)設(shè)備，有效提升了樹苗的成活率。不同的林場(chǎng)還可以進(jìn)行自身經(jīng)驗(yàn)的交流，有效促進(jìn)了林業(yè)的共同進(jìn)步，也有效改善了生態(tài)環(huán)境。

2.3 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

為了滿足環(huán)境和市場(chǎng)的需求，林業(yè)種苗管理部門應(yīng)該加大樹苗的產(chǎn)量和質(zhì)量，這就需要購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，林場(chǎng)相關(guān)部門應(yīng)該在設(shè)備上投入更大的資金，讓樹苗的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中化。

綜上所述，是本人對(duì)林業(yè)種苗管理中常見問題及對(duì)策的分析，希望能對(duì)林業(yè)管理者有所啟示，提高樹苗的成活率，有效優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。