精細化管理在企業財務工作中的應用分析

摘 要：隨著我國經濟體制的不斷深化改革以及經濟全球化發展，從而使得企業所面臨的市場競爭也在不斷加劇。因此現代企業在進行財務管理的過程中采用精細化管理，以此提升企業的市場競爭力以及為取得良好的綜合效益提供良好的管理措施，所以近些年來，越來越多的企業在開展財務工作的過程中注重對精細化管理方面的應用。

關鍵詞：精細化管理;企業財務;管理;應用

前言：企業在日常經營與生產管理活動中財務方面的管理屬于企業管理的重要內容，不僅關系到企業的經營與生產活動，同時還對企業的綜合經濟效益具有重要的影響。然而現階段傳統形式的財務管理已經無法滿足當前企業財務管理的具體需求，財務精細化能夠為企業的潛在價值展開進一步的發掘，從而提升企業的綜合實力以及為企業的生產經營活動進行有效地規范。

一、企業財務管理理論

企業的生產經營活動離不開企業的管理，對于企業長期穩定地發展具有一定程度的保障作用。在開展財務管理的過程中其首先的任務是根據企業的具體發展情況進行企業財務管理目標的制定。通過進行財務管理目標的有效確定從而組織企業的相關財務管理工作。

1.財務管理的職能

企業在進行財務管理的過程中主要是進行對企業籌資決策相關方案以及資金的使用水平以及相關資源分配的相關內容。其在日常活動中通常情況下可以概括為對企業財務方面的預測、決策計劃、控制和分析以及檢查。

財務預測的前提條件是進行相對較為豐富的信息資源的收集，并且根據企業發展過程中所受到的相關影響因素的分析，同時結合企業在財務收入以及財務支出方面的規律，借助經濟預測的手段開展對企業今后的發展過程中的財務狀況等方面的有效推測。在企業的財務管理活動中財務預測屬于一項相對關鍵的內容，能夠一定程度上推算出企業在生產經營活動中的相關經濟效益，并且以此作為企業財務管理中的財務方面的決策以及相關預算等財務管理工作提供一定的工作依據，同時還能夠促進企業進行相關資源方面的優化分配，進而使得企業的管理水平得以從整體上提高。財務決策屬于財務管理中的一部分，同時也屬于企業決策中的重要內容。根據企業決策方式能夠將其歸為程序化決策以及非程序化決策，根據企業決策的周期影響力可以將其分為長期性的決策以及短期性的決策。若根據企業決策所涉及的內容來講可以有效地分為銷售環節以及生產環節以及財務管理等決策。進行財務決策的有效實施主要是為了實現企業在發展過程中所設定的財務目標，結合財務預測階段所收集的相關信息數據，利用科學合理的經濟管理措施及進行對相關的財務活動方案展開有效地評價，并且根據評價的結果進行最優方案的選擇。財務決策通常情況下主要涉及到資金的籌措和投資決策兩方面。因此財務決策對于企業的財務管理來講屬于較為重要的組成部分。財務技術是企業在生產經營的過程中所制定的相關計劃中的重要內容，通常情況下將生產經營計劃通過轉換成貨幣的方式進行展現出來。財務計劃在具體的活動管理過程中主要是將財務決策進行有效地具體化，屬于企業以及企業內部相關單位工作的重要指標，并且能夠為企業的財務活動還有業績考核等方面的重要參考依據。財務管理活動中的財務控制指的是對企業的相關財務活動進行有效的約束以及監督管理，并且通過對財務活動的具體成績與財務預算進行科學合理的比較，從而探究出造成相關差異的相關影響因素，同時采取有效措施進行企業經營生產的有效調整，以此保障企業長期穩定的發展狀態。財務分析主要是根據企業的財務報表還有企業以往的財務往來以及財務成果等對企業今后的發展開展科學合理地分析與研究，通過進行財務分析從而進一步發掘企業的發展潛力與深化對市場的研究，以此提高企業的綜合實力。財務分析主要作用在于為企業的相關利益關系者更為清楚地了解企業的財務狀況以及經營狀況和今后的發展潛力提供一定程度的參考。

2.財務管理的主要內容

根據財務管理所涉及的具體內容進行分析可以將其分為籌資管理以及投資管理和分配管理。

（1）籌資管理

所有的企業在開展生產經營活動時，均需要進行資金方面的有效籌集。企業所需要籌集的資金一方面需要能夠承擔企業自身的日常經營以及投資所需，另一方面還需要能夠承擔企業自身債務的償還所需。進行資金的籌集屬于企業開展正常生產經營的重要基礎。企業的籌資管理主要是處理通過何種渠道以及方式籌資對象等方面的問題。企業在進行資金的籌集過程中因為籌資途徑還有籌資方式及所涉及到的籌資成本也存在一定的差異，同時資金的利用時間還有使用條件也存在一定程度的差異，從而在企業的生產經營過程中帶來的風險也存在相對較大的差異。籌資管理的主要目標在于科學分析管理成本與風險兩者之間的關系，并且根據分析結果選擇更為合理的籌資方式進行資金的籌集，在風險可控的條件下將資金成本控制到最優狀態。企業在進行籌資管理的過程中對于企業的資本機構具有重要的影響。

（2）投資管理

企業進行資金的籌集主要是為了企業的發展進行投資，企業開展財務管理是尋求企業所掌握的不同類型的資金的優化組合，從而通過投資等經濟活動獲取相應的利益。企業進行財務管理的主要任務是結合企業的具體生產經營活動以及管理方面的標準對企業進行所掌握的資源的優化配置，同時對其在經營過程中投資活動開展科學合理的分析，從而強化自身對資金方面的管理還有資金成本方面的有效控制，使得資金的周轉效率提高，擴大企業的投資管理水平以及綜合實力。根據決策的影響時間可以將投資決策歸為長期性投資以及短期性投資。企業的短期投資通常所涉及的對象為現金以及短期有價證券還有企業在生產經營過程中所涉及到的應收賬款以及企業內部的存貨等流動性相對較強的資產的投資，其在經濟活動中流動性相對較強，具有相對較強的變現能力，因此能夠在一定程度上控制企業的財務風險，然而由于短期投資通常情況下所帶來的利益相對較小且成本相對較高，企業在投資的過程中應當對投資風險還有投資收益進行科學合理的對比，從而選擇最佳的投資方案。企業在進行投資活動的過程中其長期投資通常情況下會涉及到企業的固定資產以及長期有價證券等資源的投資，企業的長期投資往往會為企業的發展帶來相對較大的收益，然而其在經濟活動過程中在流動性方面表現相對較差，并且長期投資所伴隨的市場風險相對較大，甚至會影響到企業的長期可持續經營的狀態。所以企業在開展長期投資的活動之前，應當收集足夠的市場信息以及開展市場風險等相關因素的綜合性分析，從而將投資過程中控制在企業生產經營可控范圍之內。

（3）分配管理

企業通過自身的經營活動從而獲得利潤，所獲取的利潤根據企業的相關規定開展合理的分配。企業在進行生產經營活動、投資活動及實施財務管理的過程中展應對企業內部的發展潛力進行挖掘，進而促進企業各項資源的優化配置，提高企業的綜合實力。并且，企業在實施財務管理的過程中應當結合企業的具體發展情況以及企業今后發展趨勢對其進行分配政策的科學制定，科學有效地處理好企業內部的財務關系，開展對企業的較為全面的財務分析，進而為企業的進一步發展建立起良好的發展基礎。企業在開展財務分配時一方面需要對股東們的經濟利益負責，另一方面還應當考慮到企業的發展以及股東們的長期利益。分配較多的利潤將會對企業今后的長期發展造成嚴重的影響，同時也會使得股東們的長期利益遭到一定程度的損失，會嚴重限制企業的穩定發展和經營生產狀態。若在進行利潤的分配過程中所分配的利潤過低，將會使得股東短期利益受到一定程度的損失，會使得股東對企業的發展失去信心以至于企業的經營狀況受到一定程度的影響。企業在進行財務分配決策的過程中所需要考慮的因素相對較多，因此企業在進行財務分配決策時應當結合企業的具體情況，綜合性考慮相關影響因素，從而進行科學合理的財務分配決策，確保企業保持長期穩定的發展狀態。

3.財務管理的主要環境分析

各個企業的財務活動均是處于特定的環境下開展的，因此在活動的過程中通常會由于環境因素的存在對活動產生一定的影響。企業在進行財務管理的過程中其環境主要指的是，企業在進行財務活動及財務管理過程中的企業內部的相關因素以及企業發展過程中的外部因素，企業內部因素通常具有一定的可控性，一般情況下會涉及到企業的組織形式以及治理結構還有財務管理制度等方面。其外部因素相對不可控，因此企業在發展的過程中應當采取有效的措施去適應外部因素的變化。外部因素通常情況下指的是經濟發展環境以及市場環境和政策環境等。企業在發展過程中為了實現經濟效益的最大化，需要抓住市場發展機遇，采取有效措施降低其經營生產過程中的市場風險，因此在開展財務管理的過程中需要對其環境進行科學合理的分析。企業在生產經營過程中，如果財務管理環境出現變化時能夠有宏觀角度與微觀角度進行分析。由宏觀角度進行分析，現階段市場經濟體質的不斷深化改革以及經濟全球化程度不斷提升并且信息化技術發展相對較快從而使得各領域取得了進一步發展的機遇。根據微觀角度進行財務管理環境的分析，通常情況下會涉及到企業內部的結構形式的調整等方面。該因素的存在使得企業在進行財務管理的過程中需要面對相對較大的挑戰。

二、精細化管理理論概述

在現代管理學理論中將科學管理分為了規范化管理、精細化管理、個性化管理三個層次。對于精細化管理來講其起到的作用是由規范化管理向著個性化管理方向發展過程中的一種過渡形態，屬于當前社會分工及服務質量方面的精細化對于現階段企業管理的一種硬性要求。精細化管理主要是以常規化管理為基礎的管理方式，并且在管理過程中將常規管理發展成為更深層次的管理方式。企業在經營生產過程中所實施的精細化管理屬于科學性相對較高的高效管理方式，其與常規化管理一樣屬于一種企業管理理念，具有屬于自身特點的管理程序以及管理方法。從本質上來講，精細化管理屬于企業在經營生產過程中較為基礎性的管理模式，在具體的實施過程中，其會由于管理對象的不同以及管理目標等方面的因素的存在在管理內容以及管理內涵上發生一定程度的改變。在具體實施管理的過程中采用精細化管理主要是根據風險性進行有效管理，在實施階段其主要目標是實現經濟效益的最大化，并且在實施的過程中根據國際相關規則及標準為實施的理論方面做指引，從而展開精細以及規范系統化的管理。

三、企業財務管理中采用精細化管理的影響

企業在生產經營過程中，其財務方面的管理對于企業的發展具有重要的影響，科學合理的財務管理能夠有效地保障企業財務保持良好的發展狀態，從而為企業在日常經營生產過程中保持長期穩定的發展狀態。然而現實活動中因為我國在市場經濟方面起步相對較晚，因此大部分企業在進行管理過程中對于科學管理方面的經驗相對較少，甚至部分企業未能夠充分認識到財務管理的重要性。結合現階段企業發展的具體情況進行分析可以了解到很大一部分企業在日常管理中財務方面的管理相對較為混亂，甚至在財務工作中出現了爛賬的情況，嚴重影響了企業的發展以及對企業的經濟利益造成了一定的損失。面對這些因素的存在，企業應當結合自身的具體情況實施科學合理的精細化管理，從而保障企業財務工作在采取精細化管理的過程中將具體的財務管理責任具體分攤至個人，保障財務狀況清晰完整真實，為企業的健康發展提供良好的條件。

四、企業財務精細化管理的主要特征

企業財務精細化管理屬于數據方面的管理，財務管理活動通常情況下是通過相關數據展現出來的。同時企業財務精細化管理又屬于流程化的管理，企業在進行財務精細化管理的過程中主要是通過一定的流程行對企業財務方面進行的管理。除此之外，企業財務精細化管理對企業內部人員的有效管理，由于企業在開展財務精細化管理的過程中相關工作也是通過財務人員來開展的，因此在進行管理的過程中應當注重對企業相關員工的合理分配，同時還應當建立起良好的監督管理制度。企業在進行財務精細化管理的過程中需要將財務管理的相關內容進行細化處理。在進行管理的過程中根據專業工作流程對財務活動進行的管理，并且使各項工作形成較為規范的工作流程，在具體的工作過程中做到切實的落實。同時通過將企業的不同方面的工作進行科學合理地延伸從而使其能夠與財務管理聯系起來，使得企業財務管理的范圍得到一定程度的拓展，利用該種形式使企業的生產經營管理與財務管理有機地整合在一起。企業實施精細化財務管理的主要目的是為了推進財務工作的進一步發展，并通過財務管理手段提升企業的綜合實力以及對企業產生經營成本予以有效控制，從而實現自身經濟利益的最大化。因此企業在開展企業精細化財務管理工作時應當注重將財務管理理念延伸至企業的各個相關的工作環節中。由于企業財務精細化管理對于管理措施以及相關管理制度要求相對較高，因此需要對財務管理精細化的相關規范流程進行科學合理地制定，并且需要建立起較為全面的監督檢查機制，從而確保企業財務精細化管理能夠得到具體落實，提升企業資源的合理分配，以促進企業健康穩定地發展。

五、財務精細化管理有效措施應用

1.注重財務基礎工作

企業在實施財務精細化管理需要保障財務基礎性工作得到科學有效地處理。對于財務管理來講其基礎性的工作通常情況下涉及到財務工作的相關信息數據以及工作中所涉及的不同類型的報表等。企業的生產經營狀況通常情況下是通過財務數據以及財務報表展現出來的，利用財務方面的相關數據能夠更為清楚地了解到企業的生產經營狀況以及企業在生產經營過程中所存在的問題和發展潛力。在進行財務管理的過程中相關工作人員應當充分認識到財務基礎工作的重要性，財務基礎工作是企業實財務實施精細化管理的重要依據，同時財務基礎工作中所涉及的財務信息會為企業管理層以及決策層在進行管理與決策時提供依據。

2.建立科學合理的績效評價機制

企業在具體實施財務精細化管理時，應當建立起科學合理的績效評價機制。由于科學合理的績效評價一方面能夠充分合理地調動企業內部員工的積極性，另一方面則能夠更為真實地體現出企業發展的具體狀況，因此企業在開展財務精細化管理的過程中應當注重績效評級機制的建立，通過科學合理的規章制度，確保財務工作的規范性以及定期開展績效評價，并對績效評價結果進行綜合性的分析。同時在進行績效評價的過程中應當注重對財務風險方面的科學評估，在所有投資活動過程中均需要開展科學合理的風險評估，從而保障企業處于長期穩定的發展狀態。

3.注重資金管理

首先，企業應當注重合理籌資，許多企業在進行籌資方面存在籌資途徑單一的問題，尤其是中小企業其風險性相對較高，一旦籌資途徑出現問題將會嚴重影響企業的穩定發展。財務精細化管理是對企業進行資金來源狀況的有效調整，可采用多種途徑進行資金的籌集，推動企業籌資向多元化方向發展，這樣能在一定程度上降低企業的財務風險。通常情況下采用多途徑的籌資將會使企業在籌資過程中所要承擔的成本相應地增加。所以在企業在實施多元化籌資之前應當對其影響因素進行綜合性分析，從而選擇最佳的融資方式與融資途徑。其次，企業在實施財務精細化管理的過程中對于企業內部在貨幣資金方面的管理要求標準相對較高。企業既要通過有效的手段進行合理理財，并且在理財過程中盡可能地減少資金出現閑置的情況出現，同時企業還應當對企業所掌握的活動資金展開充分地利用，推動資金的流轉速度，從而使得資金利用率得到有效提升，以此使得企業取得更大的經濟收益。除此之外，企業在提高財務管理的過程中還應當注重對先進信息技術的應用，通過利用先進的信息技術促進企業財務精細化管理的進一步實施與發展。企業在進行財務管理的過程中為了開展對資金的優化編制管理，通常下會采用ERP信息管理系統。通過利用該信息管理系統可以更好地對企業在一定時間內提前使用的資金開展科學有效的編制，確保任何一項資金的流轉均會通過該信息管理系統，通過此種方式保障預算工作的科學性與合理性。

4.注重信息化技術的應用

信息時代下，以往的財務管理方式很難適應現階段企業的發展要求，由于經濟領域的快速發展，使得企業在生產經營的過程中所產生的信息數據越來越多，因此采用傳統的財務管理方法將會嚴重影響工作效率，出現人工失誤的風險相對較大。所以企業在實施財務精細化管理的過程中應當注重對信息化技術的應用，通過信息化技術完成對相關財務數據的收集以及分析處理等工作，從而有效提高財務工作的效率與質量。

六、結束語

企業在進行財務精細化管理，一方面能夠保障企業資金的安全性，從而有效降低企業財務風險，另一方面還能夠在一定程度上提升企業財務管理的質量，為企業長期穩定的發展提供有效的幫助。精細化管理屬于現階段企業財務發展的重要工作，因此企業財務部門應當建立起良好的精細化管理理念，強化企業的財務管理能力。

參考文獻：

[1]楊道衡.淺談精細化管理在財務管理中的運用[J].中國商論，2019（09）.

[2]王志國.精細化管理在企業財務管理中的運用分析[J].財會學習，2019（09）.

作者簡介：葛宇（1989.06- ），女，漢族，籍貫：舒蘭市，學歷：研究生，長春師范大學，中級會計師，研究方向：財會