企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的探討策略

周春明

摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在自身發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)造成一定程度的阻礙。因此我國(guó)企業(yè)必須做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)工作，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，借此來(lái)減少發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展有著積極意義。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控制度 問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這會(huì)導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要我國(guó)企業(yè)做好自身的內(nèi)部管理工作，對(duì)于自身運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并在此基礎(chǔ)上不斷提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力，這對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

目前我國(guó)有很多企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重自身經(jīng)濟(jì)效益以及短期利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視力度不足，工作重心也多是放在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及自身生產(chǎn)體系的優(yōu)化上面，甚至完全沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建工作。此外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也不具備有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，無(wú)法進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，事前管控能力不足，這樣也就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，直接威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）外部環(huán)境因素影響過(guò)大

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，除了強(qiáng)化自身內(nèi)控管理水平之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的重視力度，在結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，從而避免外界環(huán)境因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，國(guó)家政策的改變、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及市場(chǎng)產(chǎn)品供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，均會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生較大的影響。但是目前很多企業(yè)在內(nèi)控管理工作開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有做好對(duì)外部形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理水平不足

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及所有部門(mén)以及工作人員，只有企業(yè)全員參與其中，才能獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。但是我國(guó)很多企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還存在財(cái)務(wù)管理工作分散嚴(yán)重的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理集約化水平不足，也就導(dǎo)致了內(nèi)控制度難以落實(shí)到具體的部門(mén)中，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作產(chǎn)生了一定的不利影響。此外，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)置工作，在內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中還有著內(nèi)部制度不健全，容易受到人情或者權(quán)利因素干擾等諸多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以獲得良好的效果。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中普遍存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的合理性無(wú)法得到有效保障，導(dǎo)致容易發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體策略

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的完善

現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有充分認(rèn)知，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)素質(zhì)與綜合能力，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的效果充分發(fā)揮，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)損失以及隱患問(wèn)題的發(fā)生。因此企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化與完善，在日常財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)籌管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果，需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和思想認(rèn)知水平，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀反映和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)管理人員除了要擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)之外，還要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行定量分析，并基于企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的綜合規(guī)劃。只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作聯(lián)系在一起，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，才能獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

（二）加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要在結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行完善，從而讓財(cái)務(wù)核算功能以及會(huì)計(jì)管理功能得以充分發(fā)揮。就目前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管控效果會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作模式也會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)還需要積極采用信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患起到良好的預(yù)警效果，還可以提供相關(guān)的客觀風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，做好財(cái)務(wù)信息與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的檢查與監(jiān)測(cè)工作。另外，企業(yè)需要做好以下三個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

首先，需要財(cái)務(wù)管理人員成為價(jià)值管理者，在企業(yè)自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要充分發(fā)揮自己的作用，獨(dú)立開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控工作，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所造成的影響。其次，企業(yè)還需要進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)管理體系的轉(zhuǎn)型工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的管理職能，來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題起到良好的定位效果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的體現(xiàn)也有重要意義。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理力度

在企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還要對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的消耗情況進(jìn)行定額管理，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管控力度，以獲得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)工作中需要做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，并且要將其作為一種長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，這樣才能夠盡可能地減少企業(yè)的資金損耗，獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益。一般企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中成本消耗情況存在較大差異，這就需要企業(yè)要在立足于實(shí)際的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差異性管理工作，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也有重要意義。企業(yè)在日常工作中還要做好以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體制與管控方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)存在以及可能面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行綜合性分析，并在此基礎(chǔ)上采用針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，借此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二，財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)自身的管理手段和方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)還需要做好財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)工作，做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防護(hù)，從而減少外界因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成的影響，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全可靠。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在自身發(fā)展中也容易出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生一定的危害。針對(duì)這一情況，需要企業(yè)能夠立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的不斷優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理應(yīng)對(duì)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

（作者單位為山東金城醫(yī)藥化工有限公司）

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