煤礦班組建設管理的實踐與探索

摘要：一直以來，煤礦班組就是煤礦企業生產的一個重要組成部分。但從近年來多發的煤礦生產事故分析中可知，大部分都是因為煤礦班組管理不當造成的，煤礦生產事故關系著煤礦工人的生命安全，必須引起高度重視。煤礦企業一定要樹立牢固的安全生產理念，抓住煤礦班主管理的重點，打破以往管理模式的局限，實現煤礦班組管理水平提升。本文筆者在分析煤礦班組管理重點的基礎上提出了一些優化煤礦班組管理的方式，旨在助力煤礦企業高效、安全生產。

關鍵詞：煤礦企業;班組建設;管理方法

即使是小班隊，但在管理上依然需要大戰略。煤礦班隊對執行各種生產決策的前沿和主陣地，對企業而言是發展的基石，生產效益而言是價值增值的源頭，只有以標準化的要求建設班隊，實行規范化管理，才能為企業穩健發展提供夯實的基礎保障。

一、煤礦班組管理的重點內容

安全管理和煤礦生產之間的矛盾隨著煤礦井下作業環境復雜性的提升變得愈加突出，而煤礦生產安全管理和效益的保證需要從一項基礎工作入手，即基層煤礦班組管理。煤礦生產工作的關鍵要素就是煤礦工人，企業安全生產管理的前提就是完善的管理制度，所以煤礦班組管理是以制度和人員為主要內容。良好的工人管理離不開班組長的領導，其不僅要負責統籌管理和指揮，還要做好上層領導和基層工人的紐帶，一旦班組長在工作中表現出自亂陣腳即會給下面的煤礦工人帶來消極影響[1]。所以，班組長一定要選擇擁有互助協作意愿、奉獻精神和管理能力的人，及時的將員工思想情緒、工作心態和各種建議整理后反饋給上級領導。另一方面，擁有合理的制度也至關重要，對管理效率而言是有力的保障。就部分煤礦企業班組管理情況來說，始終存在安全管理松懈、一線工作人員行為不規范的問題，這些現象的改善都離不開制度的引導和規范力，通過發揮完善制度的約束力來提升班組管理水平，促使企業煤礦生產工作順利開展。

二、優化煤礦班組管理的有效策略

（一）在制度化模式下開展班組管理

班組制度的完善性與煤礦企業安全生產有著緊密的關系，有必要將班組管理朝制度化方向發展，尤其是從安全角度而言，企業更是需要加強班組制度化管理。相關統計結果顯示，超九成的煤礦安全事故都發生在班組內，且均造成了嚴重的人員、財產損失。由于班組作業的場地和各方面條件具有特殊性和不確定性，所以必須細化管理規則，比如將各項安全管理要求分為作業標準和技術標準，在作業標準制度下控制班組人員盲動、蠻干行為。

從班組任務角度出發，企業需要在管理制度中可以將工作上能相互配合、且工種具有一致性的工人歸為一個班組。關于輔助班組，基于工作要求的特殊性和作業場地的變化性，可將性質類似的工種工人歸為一個班組[2]。與此同時，班組長在任務制定時有以下兩點點需綜合考慮：其一，確保班組工人能按質按量的完成任務;其二，堅持公平與效率性原則，保護每位工人的合法權益。在提倡創新創優的改革背景下，企業可從三個方面創新制度建設。第一，多多關注各種合理化建議、小改革或小發明，鼓勵班組成員勇于在工作中探索創新;第二，借助勞動競賽、技藝展示等活動形式促使工人不斷完善自身技能，以完成關鍵績效考核為目標實現以考促學;第三，根據班組成員工作性質和技能類別的不同，制定合理的月度學習計劃，為班組成員的經驗積累和新知學習建立明確的目標，指明方向。

（二）充分發揮班組隊長的作用

建設標準班隊和開展現場有效管理的核心就是班隊長，班隊長的選擇不僅需要良好的思想政治素養，超強的責任意識和高尚的道德品質，還要擁有堅決遵守安全生產法律法規的意識，能在黨的安全生產方針指導下落實企業規章制度和生產計劃，最重要的熟悉本班隊的操作技能和生產工藝流程[3]。只有具備這種能力與素質的人員才能在管理工作中靈活處理各種災害問題。企業管理人員可在日常工作中留意具有以上潛質的員工，挑選重點人物進行培養和教育，做好人員儲備。在選拔環節中，要堅持公開、民主的原則，綜合考核日常考察情況，班、隊意見等，認真選任班組隊長。

基層班組隊長要想自主開展管理工作，離不開企業的支持，第一步就是明確劃分班隊長的權責內容，尤其是落實五項班隊長權利，抵制違章指揮、制止和處理違章作業的權利;突發險情時下達停產撤人的指揮權和決策權;面對安全生產條件不達標時的停產權，以上統稱為安全管理權利。根據現場情況和任務計劃進行設備、人員和材料的調配;有效組織并指揮生產，這是生產指揮權。從安全、質量、消耗、生產等方面進行指標核算，并以此為依據作出評定、分工和實施獎罰制度，這是考核獎罰分配權。此外還有建議權和制度審定權利，對班隊副職的任免以及管理規章的修訂提出合理建議，審定現有的班隊內部制度。

（三）致力于提升評定內容的規范性

企業可用定期抽取的形式，獲得各個班隊建設內容中的幾個關鍵要素開展量化評分，圍繞評分結果調整班隊評定方案。最好以季度為最小評定單位，在年度總評中進行匯總，注意評定的及時性和命名獎勵要到位。考核評定的過程一定要根據方案逐一打分，當得分值占據了總分值8成以上，則意味著符合標準;比較實際效果時，只有在安全質量要求達標，工效合格的情況下才能評定為符合標準。同時滿足以上兩個評定標準的班隊最終才有可能被認定為標準班隊，這種班隊認定不具有連續性，下一輪評定有一項不達標就會取消評定。

結語：

做好煤礦班組建設工作，強化班組管理是確保每個班組都表現出積極工作態度的重要前提。班組成員都充滿干勁與活力才能讓煤礦企業的生產經營順利開展，實現更好的經濟效益目標。針對當前存在于煤礦企業班組建設和管理中的問題，需要有針對性的從班隊長、班組制度和評定內容等方面去優化管理工作，助力煤礦企業班組管理水平提升，促進煤礦企業健康發展。

參考文獻

[1]邵宏川，邵荻，錢亞磊.對煤礦區隊班組長隊伍建設存在問題的分析[J].山東煤炭科技，2019（10）：182-183.

[2]的子衣在.信息化背景下談煤礦班組建設[J].科學與信息化，2020（9）：103-103.

[3]閆振.煤礦班組管理重點與管理策略探討[J].產業創新研究，2020（18）：140-141.

作者簡介：

宋學亮，1987.11.07，男，新疆維吾爾自治區哈密市，大學本科，職稱：助理工程師，研究方向：淺談煤礦班組建設管理機制。