企業黨建工作中目標管理模式的應用

徐照杰

摘要：最近這些年，我國的整體經濟水平的發展程度已經呈現新的常態，但是經濟在發展的過程中是離不開企業黨建工作的有序開展。現如今，我國的社會經濟背景已經處于全新的局面，這樣給企業的黨建工作也帶來了很多全新的挑戰，現在的工作思想更加的多元化，管理方法也更先進，在非常大的程度上沖擊著企業員工原來所具有的傳統理。本文主要分析討企業在開展黨建工作過程中實施目標管理模式的情況，供參考。

關鍵詞：企業;黨建工作;目標管理;應用

一、概念綜述

制定目標管理體系并且逐步的加以完善，能夠在一定程度上推動企業黨建工作趨于科學化、標準化、規范化和程序化，并且持續的發展，也可以給實際開展企業黨建工作而指出明確的方向。當前，我國的企業黨建目標管理體系通常都是“雙目標管理體系”，此體系明確指出黨建工作具有企業生產經營和企業黨建兩個不同的目標，此體系當中應該將企業黨建涉及到的工作內容納入企業實施的具體管理和考核之中，可以有效的推薦各項黨建工作的落實，確保對工作目標加以細化到個人，將責任也落實到各個崗位。對于相關的工作流程和管理手冊都加以完善，更加明確黨建工作的實際發展趨勢，推動企業黨建的目標管理體系能夠作為企業內部具備的比較基本的規范以及執行標準。

二、企業黨建工作目標管理體系的原則

1. 系統性原則

在企業開展實際的黨建工作的時候，必須將黨員、黨總支以及黨支部的實際具體工作涉及到的內容進行綜合，從而能夠構建出相對比較全面的目標管理體系以及評價體系，并且在實際運用的過程中逐步的加以完善，最終能夠有效的保證體系內容成為企業管理的規范以及準則。

2.定性與定量相結合

企業在實際開展黨建工作的時候要全面的針對遇到的所有問題進行分析，切忌片面的討論，而且要求實事求是的原則，并且結合將定量和定性分析的方式針對問題加以有效的分析，可以確保企業在開展黨建工作時得以具體而且清晰的目標和工作內容，從而能夠更進一步的提升企業開展黨建工作的有效性。但是在實際實施過程中要注意：所有采取的考核和評價都要細化并且全面的落實，避免出現流于形式的不良情況。

3.以人為本的原則

企業實際開展黨建工作的原則必須是以人為本，同時還一定要遵從科學的發展觀，加以充分的感受員工的內心真實感受，同時要在具體開展黨建活動中給予全體成員在進行黨建教育工作充分的重視。

三、目標管理在企業黨建工作中的應用對策

1.合理設置企業黨建目標

企業的管理者要給予黨建工作充分的重視，同時在制定企業的黨建工作目標時要力爭具有科學性和合理性，并且應該結合企業的實際工作情況。在實際工作中應用目標管理的方法，對于企業制定工作目標有一定的幫助，可以更好的結合企業自身的實際發展而制定相對更加合理的黨建工作目標，同時要針對不同的實際情況而制定相應的管理措施。實際開展的黨建工作會涉及到很廣的范圍，所以對于企業發展來看，實際開展黨建工作的作用已經不可替代。

2.明確目標管理責任

企業必須對于目標管理的重要性有明確的認識，才能夠將目標管理的作用充分的發揮出來，可以通過給企業內部設置獨立的相應的黨建工作管理部門，同時要在實際工作中派具有專業水平的工作人員進行相應的負責管理工作。工作落實的過程中應該將目標管理任務和責任都分別明確，并且要逐層的進行把關，開展相對嚴格的考核制度，真正的提高執行企業黨建工作管理人員對于工作的責任心。

3.創新目標管理模式

創新作為企業在發展和生存過程中的靈魂，同樣屬于企業目標管理工作中所不可或缺的內容。企業如果要將自身的目標管理水平在一定程度上提高，首先就應該從創新意識方面加強。實際開展企業目標管理工作的時候，創新能夠在涉及到的許多工作中體現出來。而在企業中從事黨建工作目標管理的人員，要及時將實際工作進度匯報給管理者，再進一步針對目標管理工作進行中遇到的問題加以分析，從而選擇出最為有效的方法以解決問題。

4.合力開展考核工作

績效考核是企業開展黨建工作過程中比較關鍵而且重點的內容，企業內部通過開展績效考核的方式，能夠在很大程度上調動員工在實際工作中的積極性，更有效的激發員工在工作方面的熱情，從而可以更好的將員工的工作質量和效率 在很大程度上提高。

四、目標管理在企業黨建工作中的應用效果

實際企業在進行黨建工作的時候與目標管理是緊密聯系在一起的，在開展企業黨建工作的過時候，能夠通過目標管理的方式對于黨建工作的進行方向加以明確，同時可以分析遇到的重點以及難點的工作，同時強調基層黨建組織所具有的引領功能，更好的推動黨建工作的發展，最終可以確保全部的工作都能夠切實的進行落到，在很大程度上節省一定的人力和物力，并且能夠節約企業在黨建方面的成本，更進一步將開展黨建工作的質量和效率有效的提高。企業黨建實施目標管理的核心內容就是發展，通過實施目標管理的模式可以激勵員工不斷的進取，確保企業發展可以持續的呈現穩定且健康的趨勢。針對當前的發展形式看，市場在發展形勢方面比較復雜且嚴峻，所以企業應該努力順應時代的發展，保證能夠在市場激烈的競爭過程中穩步的發展。此外，企業在實際進行黨建工作以及目標管理工作的時候應該始終堅持“以人為本”的基本原則，并且可以通過定期舉辦創先爭優黨建活動的方式，以有效的提高員工在綜合素養方面的水平，同時也可以提高員工在創新方面的能力。企業實施黨建目標管理的時候，管理人員要做到及時的發現工作中遇到的問題，再通過采取有效的措施針對問題加以解決處理，最終可以將目標管理工作時效性在一定程度上提升。

五 結語

企業目標管理體系實際是由許多個子系統所構成，但是每個子系統又都有各自的目標。企業在實際進行目標管理的時候需要將目標管理的指標和任務進行相互的結合，這樣能夠確保管理工作在企業的整個發展過程中可以始終貫穿著，可以監督企業開展黨建工作，并且加以相應的引導。通過制定硬性指標的方式，將目標進一步的加以細化和量化，更加能夠保證順利的進行目標管理工作。企業還應該充分的重視對于管理隊伍的相應建設，針對管理工作人員的實際水平加以提升。