如何發揮工會優勢促進企業文化建設

朱琳潔

摘 要：在激烈的市場競爭下，企業要想占據一席之地，必須要從企業文化入手，充分發揮文化軟實力的作用，不斷豐富企業內涵，給企業創造良好的發展環境。只有在企業文化的推動下，才能使企業在激烈的市場競爭中生存下去。而工會組織又是企業聯系群眾的主要橋梁和紐帶，因此對于企業的文化建設有著重要的作用。工會是企業發展中的重要組織機構，是黨領導企業的重要途徑，也是聯系企業與職工的重要紐帶和橋梁，做好政工工作，有利于提高企業職工的向心力和凝聚力，促進企業不斷發展壯大。本文首先對工會政工工作中存在的問題進行分析，然后再針對問題提出幾點有效建議，從而有效提高企業工會政工工作效率，保證政工工作的順利開展。

關鍵詞：工會;企業文化;建設

前言? ?隨著社會的發展，時代的進步，企業工會政工工作模式也應該進行創新和改變。在新的形勢下，企業只有加強對工會政工工作的重視，改變傳統的政工工作理念和工作方式，才能提高工會政工工作效率，充分發揮政工工作對企業發展的積極作用，從而促進企業的可持續發展。在此背景之下，許多企業開始從企業文化入手，通過提升文化軟實力的方式來增強企業競爭力。根據實踐發現，工會組織對于企業的文化建設有著重要的作用。鑒于此，筆者將首先對工會組織所具有的優勢進行簡單介紹，然后對其在企業文化建設中的作用進行深入分析，最后提出一些促進企業文化建設的具體措施，以期為日后相關企業提高文化軟實力，增強企業的綜合競爭力提供一些建議和理論參考。

一.工會組織在促進企業文化建設中所具備的優勢

1.工會具有弘揚精神的“魔力”

企業工會組織還有一個重要作用是選拔能夠代表企業精神的先進人物以及先進集體。在樹立典型的過程中，應當采取自下而上的層層篩選，從而使更多的基層優秀員工被選拔出來，與此同時，還可以進一步激發職工爭當先進的激情。

2.工會具有凝心聚力的“天性”

工會組織可以通過召開職工代表大會等形式實行民主管理，從而使企業員工成為企業的“主人”，提升員工的主人翁意識。除此以外，工會組織還能夠通過走訪慰問等形式全面準確地了解員工的真實想法，從而及時的反映企業員工的訴求，因此已經成為了企業員工中的“貼心組織”，具有匯聚正能量的作用。

3.工會具有文化落地的“舞臺”

企業的工會組織一般會圍繞黨政所需以及職工所求等方面開展各種各樣的工會活動，從而使全體員工共舉同一面旗幟，一方面提升自己的地位，另一方面促進企業的正常經營和發展。

二.工會組織在促進企業文化建設中應發揮的作用

1.工會組織的引導作用

企業工會通過發動職工進行民主的企業管理，從而營造更加濃厚的民主氛圍，不斷促進企業的健康可持續發展。因此，企業工會組織能夠進一步幫助企業實現文化建設的目標。使企業的各個階層的員工都能夠有機會參與企業的管理是工會組織的重要職能，也符合企業文化建設的基本目標。

2.工會組織的參謀作用

工會組織與基層群眾聯系最為密切，能夠及時了解基層群眾的思想情緒，在確定企業文化內涵的過程中，充分的考慮企業工會的意見能夠利于職工通過便于理解的方式傳達理念，因此更容易被接受。在實際當中，工會一方面要成為企業文化建設的參與者，另一方面還要充分根據企業對文化的要求，確定工會組織在企業文化建設中的思路和措施。

3.工會組織的造勢作用

工會組織具有十分廣泛的群眾基礎，能夠通過各種各樣的工會活動吸引企業各個階層的職工。因此，工會組織應當在企業文化建設過程中充分發揮其造勢作用，通過各種渠道進行企業文化建設的宣傳，從而統一企業群眾思想，提高群眾對于企業文化的認識水平，營造一個良好的文化建設分為。

三.現階段企業工會政工工作中存在的問題

1.缺乏專業的工會政工工作團隊

工作人員是企業工會政工工作的組織者和執行者，工作人員素質的高低、工作能力的高低對提高工會政工工作效率起著非常大的作用。但是現在很多企業的工會政工工作人員大部分都是離職退休員工或者是兼職做政工工作，每個人的文化水平和工作能力都是不同的，這就導致工會政工工作隊伍整體素質不高。

2.工會政工工作組織結構較為分散

企業工會政工工作要想有效開展離不開完善的組織結構，但是現在很多企業工會組織結構中存在著組織結構分散的情況，一方面是由于企業對工會政工工作不重視，沒有建立完善的工會組織結構，另一方面企業把過多精力放在企業經濟效益和產品生產上，對工會政工工作投入的人力、物力和財力等方面都不足，甚至將一些工會政工工作部門改為其他部門，這就導致企業工會沒有一個專門的完整的組織去開展政工工作，不利于政工工作的有效開展。

3.工會政工工作方式單一落后

新形勢下對工會政工工作方式提出了新的要求，但是很多企業還是沿用以往的工作方式，沒有針對現今社會的發展和企業的實際發展情況來對工會政工工作方式進行創新和優化，導致工會政工工作脫離實際，工作方式單一落后，無法調動工作人員的工作積極性，企業職工也無法有效的配合工會政工工作，導致工會政工工作無法有效開展。

四.工會組織促進企業文化建設的措施

1.創新企業工會政工工作方式

新形勢下企業工會要想做好政工工作就需要改變傳統的政工工作方式，對政工工作方式進行創新和改善。首先工作人員應該堅持以人為本的工作理念，將為人民服務，維護職工的合法利益作為政工工作的重點和核心，重視職工在政工工作重的主體地位，深入企業基層，對職工的心理狀態和生活工作情況進行了解，了解他們所面臨的形態問題以及在工作中遇到的困難，從而采取有效措施進行解決。例如和職工進行談心，定期組織職工進行外出活動，開展各種業余文化活動等，緩解職工壓力，使職工放松心情，從而集中精力進行工作。

2.加強工會政工工作隊伍的建設

企業工會政工工作中工作人員發揮著重要的作用，為了更好的開展政工工作，愜意應該重視對工會政工工作團隊建設的重視。首先在工作人員招聘方面，可以面向企業和社會進行招聘，對應聘人員的道德素質和工作能力方面進行考察，盡量招聘一些具有創新意識和創新能力的工作人員，為工會政工工作團隊引入新鮮血液。

3.加大對工會政工工作的重視，優化工會組織結構

相關人員應該加強對社會經濟形勢和企業實際發展情況的重視，對工會政工工作內容和工作范圍進行了解和掌握，在此基礎上不斷完善工會組織結構，對工會政工工作進行合理的人力資源分配，保證每個環節的政工工作都有專人進行處理，只有這樣才能保證政工工作的順利開展。最后還應該從思想上對政工工作人員進行教育，使他們能夠充分意識到工會政工工作對企業發展的重要性，從思想上進行轉變，進而更好的開展工會政工工作。

五.結束語

本文對現階段工會組織在促進企業文化建設中所具備的優勢和作用進行了深入的分析，并且以此為基礎提出了一些具體措施。然而不同的企業發展情況不同，因此要真正完成文化建設依然并非易事，企業領導和各部門應當充分引起重視，在文化建設實踐中充分發揮工會組織的優勢，爭取不斷提升企業的文化軟實力，強化企業的綜合實力，從而促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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