基層事業單位人力資源管理的改革與創新

傅新盛

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國基層財政局的工作任務也逐漸增多。在這種情況，基層事業單位需要對單位人員進行合理有效的崗位設置及工作安排，以求在經濟快速發展過程中，為國家的經濟發展做出貢獻。本文主要探討基層事業單位人力資源管理存在的問題以及如何進行人力資源的改革與創新。

關鍵詞：基層事業單位;人力資源管理;改革與創新

簡單來說，財政局是政府的一個經濟綜合管理部門，具有資源配置、財政收支、財政監督、會計事務管理等職能，對我國的經濟發展有著重要作用。而我國現在的基層財政局對于人力資源管理仍然存在很大的漏洞，使我國基層事業單位的人員并不能得到最大的利用，從而造成一定的人才能力浪費。

一、基層事業單位人力資源存在的問題

在我國的快速發展下，我國的市場經濟也逐漸全面發展，而對我國經濟有重要影響的基層事業單位，也逐漸在人才管理方面越來越好，取得了一定的進步。但是同時，由于各種因素的影響，我國的基層事業單位在人力資源管理方面仍存在一定問題。

（一）管理思維存在一定的缺陷

由于受我國傳統管理模式的影響，大部分管理人員認為，對人才的管理就是能保證人才可以為單位帶來效益，從而忽略了對人才的有效管理。并且在我國許多小型的事業單位，很多管理者并不重視人才資源管理，沒有科學合理的人才管理策略，只是對人才進行簡單的工作分配，并不能保證每一位人員都最大限度的發揮自己的本領，從而造成了單位人力資源的浪費，很大程度上影響了我國基礎事業單位的發展。

（二）員工管理上存在工資差別待遇問題

工資是一個員工工作的動力，也是一個單位反映員工福利的具體表現。然而，現在某些基層事業單位存在員工工資差別對待的問題。比如，在一些基層事業單位，正式員工具有較好的員工福利，由單位為其交“五險一金”，保證員工有具體補貼以及保險，使員工在工作過程中除了較高的薪資，還能享有其他待遇。然而對于合同工來說，他們不僅沒有高薪資，也沒有各種福利保證，更有甚者，他們需要做比正式員工更多的工作。在這種對比下就會發現，工作較多的人得到的福利少，而工作量較輕的員工反而得到了更多，這是一種不公平的工資對待。長期在這種工作差別對待下，合同工的心理會對單位產生懷疑，從而無法為單位更好的工作，從而影響了單位的工作效率，影響單位發展。

（三）員工的工作意識和專業能力不足

由于基層事業單位的大部分員工認為進了事業單位，就相當于有了“鐵飯碗”，可以做少量的工作而領取較高的工資，所以使得事業單位的員工并不能全身心投入到工作中，為單位盡心盡力的工作，導致員工的工作效率低下，從而使得單位的工作質量得不到保證。除此之外，由于事業單位的員工長時間待在單位進行工作，沒有外出學習的時間，從而導致員工的專業能力不足，在做相關工作時，專業能力得不到有效的保證。

二、基層事業單位人力資源管理的改革與創新策略

（一）加強單位管理者對人力資源管理的重視度

一個單位要想發展的好，就必須有一個好的管理者，而一個單位要想對人才資源進行充分的利用，就必須使管理者重視人才資源管理，從而更好的進行人力資源管理。而對現在的單位人力資源管理而言，最重要的便是以人為本，在進行人力資源管理方面進行科學管理，不止需要考慮到單位員工的工作效率，更多的是需要考慮員工的綜合素質，使單位員工可以全方面的發展，為單位做出更大的貢獻。

（二）創新管理模式

在當下這個時代背景之中，基層事業單位管理的內容和功能越來越多，所以在管理模式當中，要懂得與時俱進，作出相應的調整和改進，不斷的創新和發展。在創新的過程當中，相關工作人員可以通過建設一個信息化、智能化的管理體系，對單位人員進行更好的全方位了解，從而給員工分配與之能力相匹配的工作，提高其工作效率。另外，在針對基層財政的人力資源管理方面，可以建立一個管理平臺，將各個人員信息進行有效的輸入，有大數據分析出員工的情況，從而對員工進行更好的了解，可以更好的進行人文關懷，使員工可以感受到單位的關心，以便全身心投入工作。這樣的管理模式不僅能夠提高基礎事業管理的效率和質量，還能夠保障單位管理和單位員工之間進行一個有效的聯合發展。采用信息化的管理方法和手段，可以提供一個強大的數據來支撐基礎事業單位人員管理的發展。

（三）平衡單位員工工資待遇

由上文可知，有許多基層事業單位對員工的工作待遇有所差別，對正式員工有較好的福利，保證其保險，工資，而對合同員工則福利較少，并且工作量大。針對這種情況，單位管理者應該平衡各個員工的工資待遇，使員工之間的工作量與工作待遇相匹配，并且建立完整的賞罰體系，對工作認真且工作量大的員工進行嘉獎，鼓勵其更加認真工作，而對工作敷衍的員工要進行懲罰，使其在以后的工作中可以做到認真工作。

三、結束語

在新形勢之下，基層事業單位的人力資源越來越重要，所以要想使基層事業單位的發展得到提高，就必須重視人力資源管理。針對現在基層事業單位存在的問題，單位必須要不斷的創新和完善，不斷的去改進自己的管理模式，為單位員工謀得更好的福利，平衡不同員工之間的工資待遇，使得員工能夠全身心為單位進行工作。

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