如何理解內部審計的監督與服務

王立平 林麗 李婷

摘 要：在企業發展中，內部審計處于特殊地位。本文首先闡述了對內部審計監督的理解，明確其代表著國家和企業開展相關的監督工作，前者以經濟活動監督為主，后者以內部控制系統監督為主。其次探究了內部審計的服務職能，提出了幾點提高服務水平、加強經營管理的建議。最后對內部審計的監督與服務關系進行探討，強調二者之間是相互依存、相互作用的，都屬于推動審計工作高效進行的助推器。以期全面發揮內部審計監督與服務職能，有效規避風險，以供參考。

關鍵詞：內部審計監督;經濟活動;經營管理;內部審計服務

新時代的到來，給企業發展帶來新契機的同時，也使其面臨著嚴峻的挑戰，企業之間競爭日趨激烈，經營風險不斷加大。在此背景下，大力開展內部審計工作顯得尤為重要，可實現對企業經營的規范，促進其穩定發展。因此，進一步加強對內部審計的監督與服務的理解具有重要的理論意義和現實意義，值得深思。

一、關于內部審計的監督理解分析

在內部審計中，審計監督職能是重要的構成部分，發揮著不可替代的作用。主要是通過對其他控制開展科學的評定，在對其有效性檢測的基礎上，促使審計作用實現。從內部審計的監督職能來看，主要表現在兩大方面。一方面，代表著國家對企業經濟活動進行監督，如監督其公認會計準則的遵守狀況、審計評價會計核算內容等，主要目的是促使經濟活動健康開展，有效實現對國家經濟法規的維護。另一方面，內部審計監督職能代表著企業的領導，在企業發展中，嚴格監督內部控制系統。在此層面，部門內部成員是內部審計監督的主要對象，需要對其是否遵守單位內部制度、方針等進行監督。從中可知，在內部審計中，內部審計監督體現了國家的監督職能。

國家法律制度的推行為內部審計監督職能的行使提供了保障。尤其是在《中華人民共和國內部審計方法》的運行下，對相關企業提出了要求，明確應該主動接受審計監督管理。通過強化內部審計監督，可促使企業經濟效益增加。同時，內部審計監督在風險規避方面也有幫助的，并可促進企業發展成為自主管理的實體。在實際服務中，一旦發現問題，需要及時糾正，以減少企業的管理漏洞，防止風險發生。為此，進行審計監督是必要的。

為了有效加強內部審計監督，需要注重發揮有關部門的作用，提高對企業內部審計的重視，并做好相關的指導工作。在內部審計監督工作開展中，國家需要對企業內部審計狀況進行了解，并總結內部審計問題，一旦發現缺陷，需要科學進行指引，深化企業對相關法律規定的理解，如《審計法》，進而有助于推動內部審計工作有條不紊的進行。要想將內部審計監督落到實處，還需要做好相關的宣傳工作，擴大內部審計監督影響力。主要是因為現階段，部分企業對內部審計監督的認識不到位，重視度不足，致使內部審計監督影響力偏低，阻礙了內部審計的進一步發展。為此，應加大企業內部審計監督力度，改變以往企業領導態度，使其能夠將內部審計監督放在重要的位置，強化其權威性。為了更好的服務于企業經營管理，還需要進行內部審計外部化，使內審和外審相互協調，以形成合力，有效規避風險。

二、關于內部審計的服務理解探究

內部設計服務職能對審計工作的開展具有重要影響。此職能也包含兩大方面：一方面，屬于國家審計機關，其服務的對象是審計管理部門，主要是以其需求開展相關的服務工作。從業務層面來看，內部審計服務受審計機關監督，在具體的工作中，還需要接受審計機關的指導，并且需要結合相關要求進行審計報告的工作，并為審計工作開展提供可靠的信息。與此同時，內部審計服務職能還表現在為國家實行宏觀調控方面的服務，也可以說內部審計是為全部人民利益服務的。另一方面，為領導服務。具體而言，需要為其提供可靠的數據，以便給其政策制定、決策制定等提供依據，使其有章可循，確保做出正確的選擇。所以正確決策服務是內部審計服務職能的關鍵構成部分。在企業單位發展中，內部審計服務職能的行使中，還需為相關的合法權益、經濟效益所服務。為此，內部審計的服務職能是不可忽視的。

在內部審計服務職能行使中，相關工作人員主要是通過借助工作優勢，提供咨詢服務。在資料搜集、整合、分析中，能夠加深對經營管理的認識，并獲得獨特的見解，這無疑對企業發展是有利的。在提供有效服務活動的基礎上，還可促使企業運行水平提升。

在內部審計服務職能的完善中，應該注重服務能力的強化，以優化服務質量，滿足現代企業發展需求，提升管理效果。為了達到此目標，在運用內部審計服務職能時，應注重從微觀角度出發，以及時發現所存在的問題，并對相關問題開展全方位的分析。在具體的工作中，雖然需要對一個個項目、一筆筆資金進行審查，但是審計人員不能局限于此種微觀現象限制中，應該在分析大量微觀信息的同時，進行管理工作中漏洞的探尋，采取有建設性防止類似問題再次發生的措施，以便更好的為領導決策服務，促使決策正確性的提高。企業是內部審計服務的重要主體，所以為有效防范經營風險，為企業發展提供優良服務，需要促使各項服務工作圍繞企業的中心工作開展，主動參與到企業的經營管理當中，合理進行審計，運用審計所特有的功能，優化審計工作，切實幫助企業領導解決問題，進而能夠降低經營風險出現的可能性。

意識對人的行為具有引導作用。在新形勢下，內部審計工作應該與時俱進，積極創新傳統的內部審計服務觀念，緊跟時代發展潮流，樹立現代內部審計服務理念。在實際服務的過程中，需要認識到與被審單位溝通的重要性，并有意識的將監督寓于服務當中，一是能夠促進被審計單位加強管理，二是能夠及時發現企業經營管理中存在的問題。在先進服務理念的支撐下，還有助于促使內部審計職能向“監督與服務并重型轉變”，進而有效應對變幻莫測的風險。

三、內部審計監督與內部審計服務的關系

內部審計監督與服務都是內部審計工作中的主要的職能，二者之間存在密切的關系。內部審計服務的職能的全部落實需要以內部審計監督為基礎，若是未進行良好的內部審計服務，那么內部審計監督作用也難以充分發揮，所開展的監督工作會顯得蒼白無力，無法實現高質量的內部審計工作成效。因此，應該明確二者之間相互協調的關系，以有針對性的開展審計工作，避免盲目性。在進行審計服務時，不可忽略監督職能的行使，需要以監督與服務并重的內審體系為支撐，加強內部審計監督與服務的關系。

四、結束語

總而言之，在宏觀管理調控日益趨嚴的經濟環境下，各個企業都逐漸加強對內部審計的重視，使得內部審計工作成為重要的探討課題。為了確保內部審計效果，應該深入理解內部審計監督與內部審計服務，充分發揮其各自職能，加強對企業經營規范化管理的監督，同時還需要結合企業具體狀況，有效的服務于企業經營管理，及時排除不良隱患，降低經營風險發生的可能性，進而在整體上優化審計工作質量，為企業的健康穩定發展保駕護航。

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