小微體育企業發展路徑研究

楊玉蘭

【摘? 要】通過對山西省小微體育企業的調查和研究，分析山西省小微體育企業的發展現狀，發現山西省小微體育企業發展中存在的城鄉發展不平衡、從業人員專業素質不高和發展動力不足等問題，提出了大力發展全民健身運動和競技體育運動，促進山西省小微體育企業可持續性發展的措施。

【關鍵詞】山西省;發展現狀;路徑選擇

1.山西省小微體育企業的發展現狀

近年來，從體育小微企業的生產經營情況來看，總體來說有值得慶賀的。但有一部分小微體育企業的經營狀況極為不佳，與小型企業比較而言，微型企業的發展狀況則更差一些。小微體育企業對市場風險的抵抗能力低，總體發展水平較差。主要包括以下幾方面。

（1）小微體育企業的自身素質普遍比較低，生產的產品明顯存在技術含量不高的缺陷，企業的附加值普遍偏低，利潤率也同比其他規模企業較低，企業經濟效益不容樂觀。

（2）小微體育企業的競爭力不強，小微體育企業出口的困難不斷加劇，國際競爭力也在逐漸的衰落著。

（3）小微體育企業自身的管理問題也比較突出。當前小微體育企業中，有很多依然延續著“家庭作坊式”的經營管理的模式，企業本身的管理水平比較低下，管理模式問題也較多，這些因素都不同程度的限制了小微企業的正常發展。

（4）小微體育企業的生存時間普遍不長。關閉的小微體育企業的平均生存時間平均下來不足9年。企業創業初期抵抗市場的風險能力都較差，各項的政策措施實施效果不是很好，面對的困難和問題都比較多，企業生存困難。

2.山西省小微體育企業發展中存在的問題

近年來，山西省小微體育企業發展比較迅速，但是在發展的過程中仍然存在著不少的挑戰和問題。

2.1整體處于起步階段，城鄉發展不平衡

通過調查了解到，山西省小微體育企業與北上廣深等東部地區的體育企業發展狀況有明顯的差別。山西省多數發展較好的企業集中在經濟發展較好的城市，主要是省會太原和幾個規模較大的地級市，他們的發展都比較迅速，提供的設施和服務與其他城市相比都更為全面。

2.2缺少專業培訓，從業人員普遍素質不高

山西省體育專業的從業人員明顯不足，企業的經營管理人才比較匱乏，這些因素均不同程度的制約著山西省小微體育企業的良好發展。山西省小微體育企業的管理者同時具備體育專業背景并且受過經營管理教育培訓的人所占的比例非常小，同時為員工提供相應崗位的專業培訓更是少之又少，這使得消費者失去了持續購買產品及服務的意愿，同時也使得企業失去了持續發展的可能性。

2.3融資難、資金緊張

小微體育企業長期以來都受到資金緊張、融資難的困擾。資金緊張使得一些小微體育企業由于周轉不靈而關門破產，這在很大程度上影響著小微體育企業的發展成長。

（1）資金缺口較大。種種原因導致小微體育企業資金缺口大，既包括小微體育企業自身需要，也包括稅收的原因。同時，小微體育企業初期盈利不佳，生存困難，資金滿足程度往往不高，資金缺口較大。

（2）融資門檻偏高。由于銀行經濟利益等各方面的原因，銀行一般更愿意貸款給那些規模較大大、信用好的大企業。相對而言，小微體育企業獲得銀行貸款的可能性較低，能夠成功從銀行獲得貸款的企業數量較少。

（3）融資貴。一般情況下，商業銀行一年的貸款基準利率大約為6%左右，但是銀行給小微體育企業的貸款利率又會比基準貸款利率高，加上各種擔保費以及種類繁多的各種手續費、服務費，這些因素導致小微體育企業在銀行貸款的利息及費用率比其他大中型企業高一倍以上。

2.4經營成本較高

近幾年來，原材料能源價格上漲、用工成本、財務管理成本、廠房用地成本提高，在這些因素共同影響下，小微體育企業的成本壓力越來越大，生產經營的困難也越來越大。

3.山西省小微體育企業發展路徑

3.1重視對山西省體育小微企業的合理引導與支持

為了山西省小微體育企業的高質量發展，首先應該建立宏觀層面的引導與支持，建立健全山西省小微體育企業的行業發展規范。同時，政府職能應該強化，提高政府為企業服務的效率，刪減小微體育企業的行業準入制度和步驟，從而進一步縮短企業市場準入的審批時間。

3.2強化山西省體育小微企業專業人才隊伍建設

企業的競爭與發展的根本是人才之間的競爭與發展。山西省小微體育企業的長遠高質量發展需要認真的貫徹落實《國家體育人才發展規劃綱要》，以山西的高校聚集為發展體育產業的優勢，加強校企合作，建立合理的人才培養結構。組建一批集專業知識與公司運營方式為一體的人才。

3.3加強對體育小微企業發展政策的宣傳

首先，要充分的利用傳統的大眾媒體以及新型的網絡媒體等宣傳平臺來完善和充實體育產業相關的新聞發布和信息公開有關制度。其次，體育管理部門要密切聯合工商和稅務等相關部門，在山西省小微體育企業的界定期進行一檔的具有針對性的相關政策宣講，積極幫助企業經營者來更好地了解國家體育的發展政策，從而及時的去調整小微體育企業發展的方向，提供人民需要的體育產品和服務。

3.4積極宣貫優秀的企業文化

構建完成優秀的企業文化后，就必須積極的去貫徹執行。小微體育企業就要通過各種有效的途徑將企業文化深入到每一位公司員工的心中。企業的優秀文化理念只有深入人心，才有其存在的價值。

4.結語

本文對小微體育企業的發展現狀進行了一定的分析的基礎上，提出了小微體育企業存在城鄉發展不平衡、缺乏專業培訓，從業人員整體素質偏低、融資難等問題，找到了小微體育企業發展的有效路徑：要對小微體育企業進行合理的引導與支持、建設專業的人才隊伍、加強對小微體育企業發展政策的宣傳、積極貫徹優秀的企業文化、落實小微企業的稅收優惠政策、創新融資方式、為小微體育企業科持續發展創造條件的理念。

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