淺析我國企業財務成本管理的重要性及實施措施

林曉春

摘要：財務成本管理日漸成為現代企業經營管理的重點工作之一，財務成本管理所提供的多種工具能夠有效提升經營績效，是企業實現可持續發展的關鍵舉措。本文通過對財務成本基本概念及內涵進行初步闡述，分析企業開展高效財務成本管理的重要性，并對我國財務成本管理體系構建提出建議。

關鍵詞：財務成本;企業管理;經營績效

近年來，伴隨我國社會經濟快速發展，實體行業發展面臨的國內外環境的不確定性逐漸增強，加之同行業間競爭不斷加大，導致企業利潤空間不斷壓縮，企業受到了極大地生存挑戰。為進一步提升我國企業經營管理水平，應對不利的內外部環境，企業財務成本管理逐漸成為企業經營管理的重點工作，是提升企業核心競爭力的重要內容。因此，如何通過構建現代資金管理體系、優化企業成本管理制度，進而不斷提升企業內部財務成本管理水平，已經成為我國企業經營管理發展過程的重要課題。

企業財務成本管理概述

財務成本管理，是指一個組織或機構內部的策略規劃、組織管理、投融資及經營管理等內容。通常也包括針對金融資產的管理和預算管理。財務成本管理的目標包括維持充足的資金流動性、確保股東回報、高效的資金周轉及創造安全投資機會[1]。財務管理目標與企業經營目標相一致，都是如何實現企業價值最大化，通過執行財務成本管理的各方面內容，以保障企業經營目標地順利實現。

一般而言，財務管理的基本內容包括通過制定公司規章制度、設計組織結構及配置電子化系統等措施，對企業經營管理中的財務報表進行分析、預測、投資項目資本預算、籌資安排、營運資本管理、成本計算經營分析、業績評價與激勵等涵蓋企業經營管理的各方面事務。從企業經營活動的方向劃分，財務成本管理亦包含籌資管理、成本管理及投資管理三大部分，可以說，財務成本管理通過資金在企業中的循環、流轉、增值，實現將企業經營管理活動有機串聯。

企業財務成本管理的重要性

財務成本管理在企業經營管理中處于核心地位，是確保企業經營目標及戰略目標得以實現的關鍵要素，也是企業治理水平提升的重要路徑。具體而言，企業財務成本管理在企業經營管理過程中涉及以下內容。

1.財務計劃

全面預算管理能夠細化年度經營目標，將其分解到生產經營的每一個環節中。通過預算將年度目標進行量化，有助于設置適宜的約束與激勵制度，給予管理者和員工明確的預期，有效追蹤經營目標的完成進度及提升要點，促進經營目標可實現性地提升[2]。

2.融資規劃

當前，得益于我國逐漸完善的現代金融體系及基礎設施建設，現代企業經營管理對經營杠桿的充分運用越加重視。企業利用不同融資規劃工具，可充分模擬不同情境下企業外部融資缺口、融資難易程度及融資成本等多方面因素，配合事前的現金流預測，將有效緩沖企業的流動性壓力。

3.高效資金運用

無論外部渠道融資還是企業內部自愿性籌資的儲備資金，如何既不造成資金閑置，又能將資金運用到產生最大價值的領域，是財務成本管理提供解決方案的內容之一。通過對投資標的的財務模擬或是對生產經營的杜邦分析等手段，能夠發現如何合理使用資金使企業實現最大獲益。

4.重要財務決定

現代企業經營過程中，常常面臨合并分立、上市、股利分配等可能改變企業面貌的重大決策，財務成本管理則為這些重大決策提供了分析工具，幫助管理層做出重大決策[3]。

5.盈利能力提升

利用本量利分析、行業對比分析等方法，能夠幫助決策者發現盈利的薄弱環節和盈利增長點，從而在企業經營過程中通過修正前期的預算規劃，及時調整經營狀態，精細化提升企業的盈利能力。

綜上，資金管理貫穿于企業生產經營活動的始終，只有對資金進行科學地管理，才能確保企業日常工作的順利開展，減少不必要的成本占用，提升其利潤空間，實現企業既定經營目標。同時，在當前經濟社會快速發展的過程中，企業經營管理理念及模式也在不斷更新和優化，并且要以有效地財務成本管理作為重要實現手段。因此，企業要適應時代發展潮流，始終保持強大市場競爭能力，應確保財務成本管理在企業經營管理中的核心地位[4]。

提升企業財務成本管理水平的具體舉措

財務成本管理在現代企業發展過程中發揮了重要作用，尤其在世界知名企業的經營管理活動中，往往將財務成本管理放在經營管理工作的核心地位。我國企業在發展過程中，如何確認企業內部財務成本管理工作的核心地位，提升財務成本管理績效是一項重要工作。具體來說，提升我國企業財務成本管理水平，可以從以下兩個領域展開。

1.構建現代資金管理體系

現代企業資金管理體系有別于傳統的資金管理體系，不再是簡單的資金管理，而是通過現代資金管理理念和模式對企業資金進行優化管理，包括實施資金集中管理、全面推行資金預算管理制度、加強企業流動資金分析和管控，從而構建一套符合企業自身需求及市場經濟發展規律的低風險、高效率的現代資金管理體系。

近年來，隨著金融業“去杠桿”的深入，諸多企業都面臨結構性的資金短缺情況，表現為信用寬松環境中“短貸長投”帶來的資金期限錯配，在信用趨近中逐漸顯現再融資能力不足和“長投”盈利性不足，從而造成流動性危機。流動性短缺不但制約了企業日常生產經營的正常開展，也加速了企業再融資渠道的萎縮，顯著提高了企業現金流斷裂的風險。事實上，這正是近年陸續出現的民企“違約潮”的共性。由此可見，企業必須積極構建現代資金管理體系，對資金的使用進行規范，并不斷提升資金的使用效率[5]。

具體而言，第一，資金投入效益要有保障。資金的低效使用是造成企業決策失效的關鍵因素，因而，企業要利用好財務成本管理工具，確保在資金到位前，就能對相關數據信息進行可靠分析，不因盲目突出項目投資規模而輕視長期效益。第二，資金來源結構的優化。企業應當根據自身所處行業及融資稟賦，構建合理的資金來源結構，避免來源集中于某類機構或單一渠道，穩定資金供給，防止出現資金配置的不合理。

2.構建現代成本管理體系

在企業財務成本管理系統中，成本管理是一項重要分支，也是利用微觀手段細化分析企業生產經營優劣勢的較好途徑。企業應該按照年度確定成本管理工作的目標、工作方式及實施手段，加強對現代信息技術、人工智能的綜合應用，提升成本核算及控制效果[6]。同時，制度地有效實施離不開企業內部全體員工的高效執行和配合，因此，應加大對員工的培訓力度，在培育成本節約意識之外，也應注重提升生產技術水平、管理水平，并以此制定行之有效的約束與激勵制度，不斷優化人才結構，確保成本的有效管理。

結束語

在我國社會經濟發展的轉型時期，企業財務成本管理在企業管理中核心地位的確立，以及多種財務成本管理手段的正確實施對企業的經營管理具有重要意義。為此，企業要樹立財務成本管理意識，重視財務成本管理的多種工具及手段，圍繞企業經營目標，構建現代資金管理體系及成本管理體系。

參考文獻：

[1]郭慶雯.論財務管理在企業經濟管理中的作用[J].今日財富（中國知識產權）， 2019，000（002）：71.

[2]馬麗.淺議財務分析在企業財務管理中的應用[J].財會學習，2019（17）.

[3]劉海泉.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].中國集體經濟， 2018（5）：32-33.

[4]張開應.提升現代企業財務管理在企業管理中的作用[J].中國國際財經（中英文），2017，000（022）：159-160.

[5]李金梅.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].財經界：學術版，2016（7）：00045-00045.

[6]李瑩.淺析財務管理在企業戰略決策中的地位與作用[J].新經濟， 2016，472（15）：101-102.