企業國際化經濟合作的分析

馬瑞韋　梁童　趙秋云

摘要：在經濟全球化和“走出去”戰略的實施下，國際間的交流合作變得愈加頻繁，企業為融入國際市場，適應發展新環境，實現跨越國界的價值創造，正在積極調整自己的產業結構、生產規模和發展戰略，以提高自身的國際市場地位，增加國際化利益。在實施戰略轉變過程中，企業的國際化經營趨勢愈演愈烈，通過充分利用國內外市場，逐步實施國際間的生產、銷售、服務等活動。這種經營過程帶來的效益也是顯而易見的，實現了資源的合理配置，市場規模的擴大，經濟利益的增長，使企業在國際舞臺上展現出更切實、更開放、更自信的姿態。文章以海爾集團國際化戰略為例分析中國企業國際化經營和經濟合作。

關鍵詞：企業;海爾集團;國際化經營;經濟合作;啟示

一、國際化成為當代企業發展的必然趨勢

（一）國際化經營對企業的意義

一方面資源的合理利用在國際化經營中得到充分體現。在生產經營過程中，企業的發展往往會受到生產要素資源的局限。在此種情況下，生產要素的獲取和有限資源的合理利用成為企業進步的著力點。面對擁擠的生產要素市場和激烈的產品競爭市場，企業應要學會利用身邊的資源，合理而充分的安排有限的資源，創造產品溢價，實現產品利益的最大化。企業在國際化經營過程中通過貿易和海外投資充分利用國內外人才、要素、技術、管理等資源，在幫助企業降低生產成本，提高企業的規模經濟效益的同時，對企業總銷售額的增長也起決定性作用，實現生產的高效率和企業經濟效益的大幅度提升。

另一方面促進產業轉換升級，緩解國內產能過剩。在特定的經濟趨勢影響下，對某一個領域或行業的過度投資，導致其產能擴張速度超過需求擴張速度，造成超額供給。近年來經濟一直處于下滑趨勢，中國也因此處于產能嚴重過剩的經濟周期，其根本解決方法是增加需求，平衡供求關系。企業國際化經營的實施為緩解國內產能過剩提供了途徑，在國內市場接近飽和的情況下，國際化經營幫助國內企業開拓海外市場，為國內產品謀求新的顧客，擴大國際需求，實現產能的轉移。海外經營往往伴隨著愈演愈烈的競爭形勢，為謀求更大的經濟效益，企業必將加快對傳統產業的升級改造，運用優勢產業追求發展。

（二）我國企業國際化的現狀

改革開放前，受經濟水平和國際環境等各方面的限制，進出口貿易十分薄弱。隨著改革開放和對外開放的全面實施下，進出口貿易規模迅速擴張，全球貿易占比也大大提升，獲得“第一大貨物貿易出口國”“第二大貨物貿易進口國”的美譽。2018年以30.5萬億元的進出口總額創歷史新高。

貿易的產業結構不斷更新變化，愈發優化和多元。第三產業占比約達80%，服務生產指數同比不斷增長，尤其在知識密集型的貿易方面占比持續擴大。對外工程承包的規模范圍不斷拓寬，涉及的領域更加廣泛，勞務合作方面也與日俱增。

市場更具國際化，實現多元化的經濟合作聯盟。經過70多年的艱苦奮戰，中國外貿已經踏上了嶄新的臺階，中國的貿易合作伙伴與日俱增，目前為止已經有230多個國家或地區與中國建立經濟合作，進行貿易往來，集中于亞洲、中國香港、東盟、歐盟、美國等地。

投資行業領域范圍擴大，租賃和商務服務業、金融業、制造業、零售和批發業的占比相對較大，個人文化娛樂服務，電信計算機和信息服務，金融服務都呈持續較快增長趨勢。

（三）企業國際化經營中存在的問題

1. 規模小，融資難

充裕的貨幣資金是企業規模擴張的保障，是發展企業經濟的前提。就目前來看，我國對外經濟合作企業現集中于中小企業，其規模結構較小，發展制度不完善。企業規模越小，融資就越難;資金越短缺，發展越緩慢，規模也就不會擴大，形成惡性循環。

2. 管理機制不健全

強大的管理機制是成功的必要條件，合理的管理能給企業錦上添花。現在的大多數企業都很難真正做到強有力的團隊管理，企業只注重業績往前跑，卻忘了團隊管理的力量，往往會成為企業發展道路上的攔路虎。

3. 產業結構不合理

產業結構不平衡、不合理的直接影響就是高消耗，低產能。產業組成的結構安排決定了生產要素是否能夠得到充分利用。優質的產業結構能夠使企業滿足經濟預測的同時獲得經濟溢價;反之，只能在高成本的條件下還得不到企業的經營所需。

4. 海外國家的政策監管。

海外國家加強投資監管，嚴重阻礙了國際經營的開展;各種貿易保護主義措施的實施，一定程度上成為各國緊密合作的絆腳石。投資監管力度的加強，投資資格的嚴格監控，給企業帶來巨大的損失。貿易戰的升級使得各國都開始加強自己的投資監管，國際間的經濟合作受到嚴重阻礙。

二、海爾集團國際化戰略的成功實踐

20世紀末，海爾的國際化征程就此開啟，逐步實施“國際化戰略”，打造國際化品牌，進軍海外市場，擴大內需，堅持自主品牌。海爾采用“先難后易”的策略，吸引投資使更多的海外經銷商加入進來，壯大企業的資金實力和銷售渠道。與國際更接軌，實施業務流程再造，合理利用市場資源，創造出了更大的市場。

（一）質量國際化

海爾產品的質量保證體制、產品認證和檢測水平是國際公認的，被授予中國最高質量榮譽，是獲得亞太質量管理獎的第一家家電企業，其空調榮獲“CCC認證第1號證書”，其首席執行官獲“中國質量領域最高榮譽獎”。只身前行的海爾面對著激烈又殘酷的市場競爭，只有擴大當地內需，增加銷售渠道，才能進軍市場。努力提升自身產品的質量，贏得顧客的信任和依賴，立足腳跟，是企業發展的首要任務。張瑞敏提出海爾的質量理念就是“有殘缺的產品就是廢品”，海爾在原材料采購，產品生產，商品檢驗等每一環節過程中都實施嚴格的質量檢測，并建立專門的質量檢測公司，保證優質產品的實現。

（二）科技國際化

知名品牌——海爾，連續十年蟬聯白色家電全球第一，其品牌的內涵之一就是極致創新，科技引領。海爾把技術研發，科技創新放在重要位置，每年都會在科技方面投入大量的資金資源和人力資源。迄今為止，海爾獲得世界級工業設計大獎170余項，累計申請專利3.8萬多項，在全國范圍內設立10大研發中心。變頻空調的創建，“藍牙”技術的推出，可實現商品化的MPEG-Ⅱ解碼芯片，A+能耗標準的突破，“三筆合一”的奔風手機的研發，防電墻技術的應用等各方面引領和推動全球的科技進步。海爾集團充分利用世界科研資源，發展科技水平和提高創新能力，實現科技的領先地位，獲得國際認可。

（三）市場國際化

在國際上，海爾產品廣泛流通于世界87個國家和地區，獲得全球消費者的認可，并在當地的主流市場占據較大的份額，實現全球營業額的逐年提升和突破。海爾從一個身處異鄉的小品牌到實現市場占有率的極速增升再到成為國際知名品牌，這一成長有目共睹。一直以來，海爾不斷在外投資建廠，2000年實現市場份額排名第二，2001年位居市場占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。本土化的實現也成為海爾產品的市場發展的有力推手。據統計數據顯示，海爾在2018年以10%的增長率實現2661億元的總銷售額，成為全球第一零銷售量的企業。

三、對我國企業國際化經營的參考意見

（一）提升自身素質，為國際化經營創造條件

黨的十九大中指出中國堅持引進來和走出去并重，實行全面開放，開展新格局。中國大門的敞開給國內企業帶來了機遇和挑戰。正如俗話所說：打鐵還需自身硬。國內企業現在所面臨的是來自國境外的競爭對手，只有通過不斷提高自身實力和規模，才有可能更加自如的應對挑戰。企業需要積極提高企業專業素養，進一步完善制度管理體制，為國際化經營創造條件，建立符合國際經營環境的發展模式，為企業的國際化經營打基礎。

（二）加強技術創新，增強企業核心競爭力

技術實力是一家企業核心競爭力的不竭源泉，創新則是為了突破自我，在發展中不斷求新求變，開拓新天地。鄧小平曾講過“科技是第一生產力”，但僅靠已有的技術是發展不起來的，唯有創新可以致勝。海爾的成功一大部分取決于它的創新理念和技術管理體制，使其站在了世界科技的前沿，成為世界知名品牌。企業應該學會充分利用現有資源，發展科技創新，開展新業務、新服務、新模式、新技術，形成新市場、新主流。

（三）增加品牌推廣，擴大產品知名度

企業的價值不僅體現在有形資產上，無形資產也具有重要價值。企業的無形財富就體現在品牌上，企業的形象就反映在品牌上。它所代表的是整個企業，是企業的代名詞。品牌建設是一個長期的過程，它需要企業的堅持和毅力，企業應該學會利用各大媒體網絡以及其他渠道，加大品牌廣告的宣傳力度，渲染品牌的感染力，加強品牌建設，逐步扎根于消費者心底。

（四）制定因地制宜的發展戰略

積極應對時代變革，準確把握經濟發展趨勢，合理制定發展戰略，與時俱進發展經濟。海爾在這一點上做的也是非常成功，通過制定合理的發展戰略，形成三位一體實現本土化經營，成功進入當地市場發展經濟。選擇合適的國際化發展戰略，企業應該根據自身的實際情況制定恰當的發展戰略，才能夠做到降低國際化成本，減少企業因國際化帶來的風險損失。

（五）培育高素質的國際化經營人才

人才實力是企業的靈魂，是生存發展的前提，是規模擴大的奠基石。加大國際化人才的儲備，培養優秀的具有全球化視野的管理人才是中國企業必須前行的道路。企業要通過不斷制定和完善優秀的管理制度和標準，培養出多元化、國際化、符合時代發展的高素質經營和管理的人才隊伍，更加推動企業國際化發展進程，進一步走向國際。

四、結語

國際化經營是適應時代變化的必然產物，是企業實現快速發展的必要條件。積極實現多元化文化的溝通與交流，增強經營實力著力推動國際產能合作，建立和完善國際合作機制，加強企業國際化經營水平，是企業發展的必經之路。企業應積極開展國際經濟合作，才能拓寬更廣的市場，追求更高的效率，尋求更多的資源，吸引更大的投資提供支持和保護。相信未來企業的國際化發展更具特色，更具影響力。

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（作者單位：馬瑞韋、趙秋云，河北大學經濟學院;梁童， 河北農業大學經濟管理學院）