企業(yè)如何做好知識產權的管理

伴隨著人類進入21 世紀，世界經濟的形態(tài)也正處于轉變中。市場經濟已經從單純的商業(yè)階段和工業(yè)階段進入到第三階段，即知識階段。知識正成為最重要的生產要素，知識產權的競爭越來越成為企業(yè)市場競爭的關鍵因素，企業(yè)知識產權的管理將成為企業(yè)管理非常重要的一環(huán)。

知識產權包括著作權、商標權、商號權、商業(yè)秘密權、專利權、集成電路布路權等權利。企業(yè)知識產權的管理則是運用法律手段對它們進行有效的利用和保護。企業(yè)知識產權管理正反兩面的經驗教訓告訴我們，企業(yè)知識產權的管理事關企業(yè)的發(fā)展前途和命運，如何能做好知識產權的管理工作，應該加強注意以下幾點：

1.企業(yè)領導要對知識產權的管理工作高度重視，企業(yè)領導者和決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作的議事日程，并在人力、物力、財力上給予必要的保障。

2.搞好企業(yè)知識產權管理機構的建設，企業(yè)知識產權管理機構是企業(yè)知識產權工作的只能機構。大中型企業(yè)應當有專門的知識產權管理部門和專職的工作人員，知識產權管理機構可以獨立設立，也可以放在企業(yè)的法律事務部中； 無力設立專門機構的小企業(yè)也應該安排兼職人員進行這方面的工作。國內外有很多先進的企業(yè)都很重視這一點，比如美國電話電報公司僅專利部就有250 多人，每年獲專利3000 多項；……