國企人力資源管理中的績效考核問題及革新對策

袁文

隨著現代社會經濟水平的不斷提高，國有企業在其中發揮著關鍵性的作用;不過，在現代國有企業日常運轉與發展的過程中，各企業之間的競爭力度也在不斷增加，并對社會自身的運轉與發展造成影響。為此，相關企業管理人員需要積極轉變傳統的思想觀念，加強對人力資源管理工作的了解與重視，并為其投入大量的資金、資源等成本，并結合績效考核等方面的工作，保障人力資源管理的水平與質量，同時激發出企業員工日常工作的熱情與積極性，從而促進企業自身及行業整體的進一步發展。下面主要對現代國企人力資源管理中的績效考核問題及革新對策等方面進行分析探究。

績效考核應用于國企人力資源? 管理的具體意義

通常情況下，所謂的績效考核主要是指相關企業為了達到一定的戰略發展目標，對企業內部員工進行客觀全面的評估，明確企業員工日常工作的效率與心理狀態，以此來對其工作等方面進行科學調整。在實際工作中，績效考核管理工作需要消耗大量的時間成本，且工作過程較為復雜，因此，相關企業需要根據有關部門的政策規定，創建出與之對應的監管機制，確保績效考核成果的質量與準確度，為企業后期的生產運營提供保障，進而促進企業自身經濟效益的提高。

實現企業員工的自主監管

眾所周知，在現代企業日常生產運營的過程中，企業內部員工都發揮著極為重要的作用，同時影響著企業自身的健康發展。而通過加強績效考核工作的開展，相關企業能夠充分了解員工的工作狀態與心理需求，并根據企業自身的規章制度進行處理，以此來提高工作效率與質量。同時，借助績效考核工作，還可以促使員工對自身進行了解，并根據考核結果對員工進行激勵，實現自主監管，進一步避免日常工作失誤等問題的出現。

加強企業人力資源基礎結構的優化

同時，在現代國有企業日常運轉的過程中，為了對人力資源管理工作的水平與質量進行保障，相關企業管理人員需要加強對該項工作的重視，并結合有關部門的政策制度，建立起人力資源基礎結構，對企業內部員工進行規范與管理。同時，企業管理人員還可以加強績效考核工作的開展，并根據考核成果對員工進行相應的獎勵與懲戒，促使企業員工更加積極主動地參與到日常工作中，為現代國有企業的健康發展奠定堅實的基礎。

充分發揮出人力資源管理工作的作用

研究表明，在現代國有企業日常生產運營的過程中，為了對員工進行更加客觀全面的考核評估，相關企業管理人員需要先對員工進行充分的調查了解，并根據員工崗位的標準與要求對其進行評估。同時，考核人員還需要與員工進行充分的交流溝通，對其自身的工作狀態與思維心理等方面進行充分了解，確保員工的工作目標與企業整體戰略發展目標相一致，繼而促進企業自身的進步與發展。

加強企業整體文化的建設

除此之外，在現代國有企業日常生產運營的過程中，企業文化發揮著極為重要的作用，并對企業自身的運轉與發展有著較大影響。為此，相關企業管理人員可以加強績效考核工作的開展，將企業內部各個部門與環節的工作人員進行科學管理，實現協調配合，避免日常工作中出現沖突與矛盾問題，提高日常生產運營的水平，以此來推動相關企業健康穩定的運轉與發展下去。

績效考核的常見問題

企業員工對績效考核認識不足

經過對大量國有企業日常生產運轉過程的調查發現，相當一部分企業依舊采用傳統方式進行管理與運營，企業員工對人力資源管理及績效考核等工作缺乏足夠的了解與重視。在進行日常工作時。僅僅走走形式，由宣傳人員在臺上講解，員工被動聆聽，且在實際工作時大多使用抄襲等方式，無法保障考核評估的工作效率。不僅影響著企業人力資源管理的水平，還會對企業自身的進一步發展造成影響與阻礙。

企業內部缺乏有效的交流溝通

通常情況下，為了對現代國有企業人力資源管理績效考核工作的水平與質量進行保障，企業管理人員需要與員工進行充足的交流溝通，并制定一定的反饋機制，將員工的想法與需求向企業領導進行傳達，以此來提高績效考核及人力資源管理等工作的效率。不過，由于部分企業管理人員自身的思想觀念較為傳統，過于注重企業自身的經濟效益，而忽視了人力資源管理等工作的重要性，導致企業內部缺乏有效的交流溝通，管理人員與員工的交流水平較低，由此而影響著人力資源管理績效考核工作的正常進行。

缺乏科學有效的績效考核體系

除此之外，績效考核體系同樣影響著現代國有企業人力資源管理績效考核工作的進行。研究發現，相當一部分企業管理人員對績效考核工作缺乏足夠了解，在對考核方法進行選擇時，存在較強的盲目性，較大的影響著績效考核工作的水平，同時對員工日常工作的積極性造成影響，極大地阻礙了相關企業自身的進一步發展。

加強績效考核的革新對策

加強企業領導人員的重視

研究表明，在利用績效考核方式對現代國企進行人力資源管理的過程中，企業領導的重視程度發揮著極為重要的作用，同時影響著管理工作的正常進行;因此，為了對現代國企人力資源管理績效考核進行革新發展，相關企業領導人員需要轉變自身的傳統思想與觀念，加強對績效考核及人力資源管理工作的了解與重視，明確該項工作對企業自身運營及發展的重要作用，并為其投入充足的政策及資金等，確保管理工作的正常進行，進而推動企業自身的健康發展。

加強企業員工對績效考核工作的了解

當前時期，為了加強國企人力資源管理績效考核工作的創新發展，相關企業及人員需要加強自身傳統思想觀念的轉變，加強對人力資源管理與績效考核等工作的關注。在實際工作中，人力資源管理人員需要積極組織開展績效考核方面的宣傳教育活動，促使企業內部員工更加充分的了解績效考核工作的內容與作用，避免日常工作時出現失誤等問題，以此來對人力資源管理工作的水平與質量進行保障，進而為企業整體的進步與發展打下堅實的基礎。

加強企業內部交流水平的提高

同時，企業管理人員與員工之間穩定交流水平同樣會對績效考核工作的進行造成影響。因此，企業管理人員需要充分了解績效考核工作的具體內容與重要性，根據有關部門的政策制度，與企業員工進行充分且高效的交流，明確員工的心理需求，縮短員工與企業領導之間的距離，確保績效考核工作能夠順利進行下去，以此促進企業人力資源管理水平的提高。

加強現代化績效考核體系的創建

除了以上措施之外，在現代國企人力資源管理績效考核的過程中，為了進一步加強績效考核工作的創新，相關企業管理人員還需要根據績效考核工作的需要，結合人力資源管理工作制度，以此來創建出現代化企業績效考核體系。并且創建出相應的獎懲機制，定期對員工進行考核評估，以此來對其自身的工作狀態進行優化調整，避免企業生產運營過程受到影響，從而推動企業健康穩定的運轉與發展下去。

綜上所述，隨著時間的推移，我國國有企業得到了極大的進步與發展，在這一過程中，人力資源管理工作發揮著極為重要的作用，并對企業自身的運轉與發展造成較大影響。因此，相關企業管理人員需要加強績效考核等工作的進行，以此來對人力資源管理工作的水平與質量進行保障，促進企業正常的生產運轉，進而推動我國社會整體經濟水平的進步與提高。

（八億橡膠有限責任公司）