科思創的循環經濟戰略

科思創中國區總裁 雷煥麗

作為全球最大的聚合物生產商之一，科思創于2015年成立，前身為拜耳材料科技公司，其業務范圍主要集中在高科技聚合物材料的生產制造，以及用于諸多日常生活領域的創新性解決方案的研發。2020年，科思創將其位于上海的地區總部升級為集投資、管理、經營和研發于一體的多職能、綜合性地區總部，更好地服務中國、輻射亞太、引領全球。

C CBN

L雷煥麗

C今年科思創發布了全新公司愿景，能為我們解釋一下愿景的內涵嗎？

L作為全球最大的聚合物生產商之一的科思創，于今年5月26日，發布全新公司愿景“We will be fully circular”，中文為“科思創，為循環不息而創”。在當前這種非常嚴峻的大環境下，資源枯竭、氣候變暖、垃圾廢物無法得到有效處置。我們必須要思考，以前從原材料拿過來做成產品，用完之后扔掉，這種方式已經不可持續。科思創秉承著這個愿景，拿出自己的技術知識，同時非常自信地向各方分享自己的技術，希望更多的人能夠加入到循環經濟的圈層中，從公司的業務模式到技術革新，從每一個產品到員工的一言一行，科思創開啟了全新的可循環經濟模式。

C科思創在踐行可循環經濟模式，有具體的案例分享嗎？

L今年1月10日，在科思創的引領下，科思創、農夫山泉和聚碳酸酯回收企業奧塞爾簽署了一項19升聚碳酸酯水桶回收增值再利用三方合作協議。通過此次合作，三方將進一步優化農夫山泉19升聚碳酸酯水桶回收效率，提高回收過程的可追溯性與回收品質，賦予不再使用的水桶以第二次生命。作為聚碳酸酯的發明者，科思創一直關注各種消費后回收聚碳酸酯解決方案的開發。聚碳酸酯極具價值，因此我們通過與價值鏈伙伴合作，來實現聚碳酸酯的回收增值使用，促進循環經濟發展。通過產業鏈合作回收可以提升材料的可追溯性和品質，合作各方和社會都可從中受益。

C面對今年突如其來的新冠疫情，科思創在這次疫情期間做了哪些貢獻？

L作為一家材料制造商，科思創一直積極投身企業社會責任項目，發揮自己的材料專長回饋社會。疫情發生之后，科思創很快就成立了應急管理團隊，迅速組織生產運輸，捐贈了15.8萬副用我們聚碳酸酯材料制成的護目鏡到全國各地的醫院。在新冠疫情期間，科思創走出了一條利用專業特長和創新解決方案，來服務社會的路子。科思創期望通過積極遵循“人類、環境、盈利”的可持續發展原則，繼續用實際行動倡導企業社會責任。

C對于未來在中國市場的發展，科思創有怎樣的規劃？

L在進博會的開幕主旨演講中提到了四個關鍵詞：開放、團結、合作、共贏。中國這么大一個市場向全球開放，對任何一家公司以及國家來說都非常重要，是一個非常好的一個發展機遇。科思創在中國的投資已經超過36億歐元，僅在上海一體化基地就投了34億歐元。中國市場增長如此之好，因此今年科思創將上海的地區總部進行賦能，升級成為一個集投資、管理、經營和研發于一體的多職能、綜合性的地區總部。科思創視中國為本土市場，上海為我們的家。此次升級標志著地區總部在功能上的進一步擴張，有望幫助我們繼續在華發展創造良好的平臺。展望未來，我覺得非常有信心，因為科思創已經深深扎根在中國這塊土地上。