動保經營的五大變革趨勢

戈軍珍

（珍謀鈞略企業管理咨詢）

動保行業是以養殖戶或養殖企業為目標用戶， 傳統動保行業主要是圍繞著小戶和散戶進行的， 因為在過去這些小戶和散戶是養殖業的主力軍。 近年來，由于我國養殖業的結構發生了明顯變化， 小戶和散戶快速退出市場，家庭農場、中大型養殖場及產業鏈型企業在整個養殖結構中的比重開始增加， 隨著養殖結構的變化， 動保產品的經營模式也開始發生明顯的變化。

第一個趨勢：從“簡單買賣”到“服務升級”

過去， 傳統的動保經營主要是“交易型”——經營者主要為用戶提供產品，偶爾做一些簡單的服務，服務方式簡單，服務能力有限。 隨著養殖結構的變化以及產品的同質化現象越來越嚴重， 原來一些簡單的服務已經無法滿足一些較大的養殖戶的需求。 環境衛生、生產管理、疫病防控、 組織管理等都成了用戶的服務需求。 所以原來的送貨上門，簡單的疫病防控建議不再是一種優勢而是入門級動作。

第二個趨勢：從“提供產品”到“提供方案”

客戶并不缺產品， 也并不關注你的產品， 客戶關注的是自己的痛點及如何消除痛點所帶來的痛苦，或者說客戶只關注自己的問題及你如何幫助他解決問題，這是常識。 在這種情況下， 如果經營者仍然只盯著自己的產品，那么很難賣出去。 理性的做法是： 經營者要了解客戶的關鍵痛點， 并圍繞關鍵痛點提供有效的相對區別于競爭者的解決方案。

第三個趨勢：從“銷售技能”到“系統規劃”

在過去， 許多企業側重的是團隊技能的提升，隨著用戶的“變大”，單靠銷售人員的技能不足以和客戶建立深入的合作關系， 而是需要組織進行系統的規劃。 從經營戰略、經營策略、落地方案、團隊建設、薪酬績效等多個要素進行系統規劃，形成合力。

第四個趨勢：從“單打獨斗”到“資源整合”

在過去， 許多企業只要擁有幾個 “銷售高手” 就基本能夠生存下來， 而如今， 這種現象正在逐漸減少，未來會更少。 當客戶變得越來越大時，單憑“銷售高手”個人的能力已經無法和客戶對接， 因為大客戶首先看重的是你所在的組織的資源和能力， 所以組織對內外資源進行有效整合， 并把這些資源形成組織的能力和客戶進行對接， 這才是重要的銷售手段。

第五個趨勢：從“產品集群”到“重點產品”

過去總有一種經營觀念叫做產品“多而全”或者干脆說要什么有什么， 認為這樣就能滿足各種客戶或客戶的多種需求。 殊不知，這種不分主次的做法往往使組織把有限的資源更加分散。 你不可能滿足所有客戶的需求，對客戶進行分類、分層，選擇合適的目標客戶， 針對某些目標客戶的關鍵痛點提供最有價值的產品及解決方案， 這才是未來的趨勢。