探究我國國企人力資源管理存在的問題及原因

文/肖校天（保定天威保變電氣股份有限公司）

一、我國國企人力資源管理中的現狀

因為我國長期處于計劃經濟體制制度發展背景中，很多人在這一方面都缺乏正確的認識，存在錯誤的思想，會覺得只要在人力資本上進行一次投入就能獲得長期的效果，這一思想的存在能夠在很大程度上影響人力資源管理工作的正常開展，例如，人力資源的開發和利用。缺乏有效的制度建設，對于人力資本的保證和投資并不能保證，在后期也缺乏重視，逐漸減少了培訓教育上的投資，甚至有的企業會直接放棄，這對于員工有著較大的影響，國企人力資源質量得不到保證，影響企業經濟效益的提升，不利于企業更好的發展。

二、當前我國國企人力資源管理存在的問題

國有企業發展極大地推動了國民經濟的提高，是其中重要的組成部分，但是通過調查研究表明，當前我國在人力資源管理實際工作開展中還存在很大的問題，人們對這些問題必須有全面的了解和認識，只有這樣才能提出有效的解決措施，加快國企的進步發展。

（一）國企人力資本流失嚴重

當前在我國國企人力資源管理過程中，人力資源的流失是非常嚴重的問題，人們應該對此有著充分的認識。通過對多所大中型企業人力資源結構現狀的調查來看，當前國企人力資本流失十分嚴重，而且流失的員工很多都是具備專業技術的骨干人才，還有一部分是中高層管理人員。從國企和民營企業的對比調查數據來看，國有企業的員工流失率要遠遠高于民營企業，且有著非常強烈的對比。

（二）激勵機制不靈活或失效

國有企業人力資源管理中激勵機制的不靈活和失效也是一個重要的問題，這一問題的存在嚴重地影響了企業人員的工作熱情和積極性，能夠在很大程度上影響工作效率，不利于人力資源管理工作的更好開展。當前我國的國有企業和民營企業，在薪資待遇等很多方面都還存在很大距離，特別是一些企業的專業性人才和部分領導管理人員在收入上更是有很大的差別。

（三）不善于營造企業文化

另外，當前還有很多的國企在人力資源管理工作中，對于企業文化的營造重視程度不夠，也是影響企業更好發展的一個重要問題。因為國企并沒有很好地將企業文化融入人力資源管理工作范疇中，使企業文化所具備的導向作用、凝聚力等各方面得不到充分有效地發揮，而且企業文化也沒有被作為經濟發展本身的一種科學規律進行有效地運用和總結，最終會導致員工缺乏工作責任意識。

（四）人力資本投資不夠，忽視人才儲備的重要作用

通過相關調查發現，我國有三成以上的國有企業在教育和培訓費用上年人均在10元以下，兩成的企業在10元以上，從中就可以看出，對教育和培訓的重視程度不夠，人力投資的資本是非常少的，缺乏一套完整并且專業的培訓教育機制。

（五）企業人力資源管理和企業發展戰略嚴重脫節

最后，我國國有企業人力資源管理和企業的發展戰略不相適應，甚至嚴重脫節也是一個非常關鍵的問題，企業領導人員應該對此有全面的認識并重視起來。現在我國國企人力資源管理還處于傳統的人事管理階段，其工作的主要內容就是對人員進行調配、培訓、晉升還有調整工資分配方案，但是部分國企的管理人員并沒有從實際情況出發，沒有按照企業的發展戰略需求對企業所有人員進行統一的安排和規劃。

三、當前我國國企人力資源管理問題的對策

（一）建立高素質優秀隊伍，注重人才開發和利用

首先要做地就是做好人才的開發和利用。國企要在市場競爭中生存下去，立于不敗之地，最重要的一個因素就是對人才的運用，現在的市場競爭，其實更多地是對人才的競爭，對于當前國企中人力資本流失嚴重的現象也要重視起來，建立一支高素質的優秀人才隊伍，注重對他們的合理開發利用這些都是非常有必要的。國企應該加大對員工的培訓教育工作，將大量教育培訓資源轉化為人力資源，改變并提升員工的整體素質和知識結構。

（二）建立完善的靈活激勵機制

建立完善靈活的激勵機制能夠有效地促進員工工作的積極性，有助于人力資源管理工作的順利進行。在國有企業中建立完善科學的激勵機制，滿足并激發員工各層次的需求，能夠帶給企業更大的發展。對此，企業領導人員應該對這一問題給予高度重視，通過建立激勵報酬計劃，有效激發所有員工的工作積極性，讓他們能夠實心實意地為企業工作。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經濟的繁榮發展，在這樣的背景下，很多國有企業也獲得了更好的發展，其規模逐漸擴大，競爭也越發激烈，要想在這樣的市場競爭中拔得頭籌，站穩腳跟，注重對人員的管理是非常重要的一點，因為歸根到底，當前市場的競爭其實就是對優秀人才的競爭，這是企業競爭的一個關鍵因素。當前，我國國有企業在發展中不可避免地存在諸多問題，要想有效解決問題，加強人力資源管理工作是重點。