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關于工程項目物資管理和成本控制的優化措施研究

2020-12-11 20:05:19王東中建安裝集團有限公司
品牌研究 2020年6期
關鍵詞:工程項目成本質量

文/王東(中建安裝集團有限公司)

一、前言

建筑領域的發展欣欣向榮,企業之間的競爭也越來越強烈,存在很大的發展壓力。對于我國大部分的建筑行業來說,缺乏成熟的監管技術,從而造成常常會發生很多問題。因此,需要在根本上強化對于物資管理以及成本控制,才可以給企業的發展效益提供保障。

二、工程物資管理及成本控制的意義

在實施工程項目建設期間,由于承包商面對的施工環境是復雜多樣的,因此沒有辦法對項目成本實施有效的掌控,可能會導致發生很多不必要的經濟損失。有關企業需要強化對于工程物資的管理以及成本的控制,這樣才可以確保企業的可持續性發展。

三、現階段工程項目物資管理和成本控制中存在的不足之處

(一)缺乏規范的物資采購程序

對于現階段的物資管理工作而言,在購買物資的時候,應該先進行市場調查,在清楚掌握市場現在的行情之后再實施物資的購買,在采購的時候還需要管理好整體的成本;其次就是要對有關材料的質量給予重視,現階段大部分采購人員太重視價格而沒有關注物資的質量,這在很大程度上制約了工程的順利實施。

(二)缺乏嚴格的物資發放管理

對于現階段的建筑施工而言,發放物資可以給建筑工程的施工進度提供保障,然而對于不一樣的施工組織以及施工步驟來說,在物資的管理方面都存在不足,這些問題會帶來非常大的影響。比如,在實際施工期間需要調配物資的時候,要是缺乏管理就會使得物資出現很嚴重的浪費,這也會在很大程度上增加工程成本?,F階段在進行建設的時候,需要盡可能地符合目前的物資管理標準,以免發生資源浪費的情況。

(三)缺乏規范的物資核算

對于項目管理層的人員來說,其主要任務是了解材料的盈虧情況,特別是在量價差方面。然而在現實工作的時候,因為有關部門之間提供的數據信息存在錯誤或者是交流缺乏及時性,造成核算的結果不滿足項目現實經營的情況,除此之外,有的時候核算人員工作上的失誤。也會導致成本控制出現問題,這些情況都會在很大程度上干擾項目管理層決策的正確性。

四、優化工程項目物資管理及成本控制的具體措施

(一)全面提升物資管理人員的綜合素養

為了有效地提升物資管理人員的綜合素養,相關的施工單位要定期對物資管理人員進行專業的培訓,通過建立完善的考核模式來對他們的專業能力進行全面的測試,對于測試不合格的人員要進行再次的培訓;其次,企業要建立完善的物資管理人員規范制度,加強對于管理人員工作道德素養與責任心的培養,讓他們始終恪守公平公正的原則去對施工物資進行管理監督。

(二)加強對于施工物資采購的管理

在建筑工程項目進行具體的施工之前,需要指派專業的調研人員來加強對于物質市場實際狀況的調查,在具體的工程項目采購中,管理人員要根據工程項目所需要的物資的種類、標準以及相關的數量來對物資市場進行實地考察,同時要根據市場相關物資的售后服務狀況來進行綜合考慮,在進行全部的調研完成后才能夠來制定物資的采購計劃,由科學規范的將所有采購信息明確記錄,在確保物資材料質量的基礎上盡可能的控制材料的采購成本,確保建筑企業的經濟效益。

(三)加強對于物資驗收入庫的管理

在完成相關的施工物資采購后,加強對于物質的驗收入庫管理,如果發現施工的材料質量不符合標準要求就不能夠進行入庫儲存,施工材料質量不過關勢必會導致后續工程施工質量出現問題,甚至造成嚴重的安全事故,影響企業在建筑行業中的形象。因此必須由專業的管理人員來加強對于物資驗收入庫環節的控制,對于材料質量的驗收工作有專業都工作人員來進行檢測,而且要將檢測工作分配到多個檢測部門,重復多次的驗證施工材料的質量,確保施工材料質量符合施工要求,為后續的建筑工程施工提供更多的保障。

(四)加強施工物資的發放環節的管理

在發放施工物資是施工企業,必須要有專業的管理人員來對發方環節進行嚴格的控制管理。在實際的發放過程中,物資管理部門要根據各施工技術部門所提報的具體物質需求計劃并。要綜合考慮實際的損耗系量,來為施工部門發放充足的物資。在完成物資的發放后,相應的工作人員需要對物資質臺賬信息進行更新,并對物資的庫存進行盤點,確保對于施工成本的合理控制。

(五)加強對于施工廢舊物資的管理

對于施工過程中產生的各類廢舊物資要進行統一的管理,首先,要制定完善廢物循環記錄與流轉的程序,根據施工物資廢物定價測量的計費標準,對一些能夠再次利用的部件進行合理的儲存,然后對于一些產生的廢舊物資要進行再次的流轉使用,從根本上避免施工物資的浪費;其次,在進行施工廢舊物資回收處理的過程中,要與當地的管理部門進行溝通交流,根據當地的施工廢舊物資回收處理的定價信息來處理施工廢舊物資,保障建筑企業的經濟效益。

五、結束語

綜上所述,物資物資管理工作是非常重要的,由于物資管理的工作量較大,因此在具體的管理過程中必須加強對于物資管理成本的合理控制,通過建立完善的工程項目施工管理規劃,嚴格落實施工物資管理工作,保障建筑企業的經濟效益,推動我國建筑行業的健康長久發展。

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