讓“財富向善”成為時代潮流

南方周末記者　呂宗恕發(fā)自深圳

深圳國際公益學院董事會主席馬蔚華給新院長嚴駿(右二)頒發(fā)聘書。受訪者供圖

★現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)注重企業(yè)社會責任，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人有意識做公益，但如何科學、有效地做公益，他們心存疑惑。

在我看來，所有公眾上市公司都應該是社會企業(yè)，除了為股東負責，還應承擔更多的社會責任，創(chuàng)造社會價值。雖然社會企業(yè)在國內還沒有明確的界定標準，但這是大勢所趨。

五年前，比爾·蓋茨、瑞·達利歐、葉慶鈞、牛根生、何巧女五位中美企業(yè)家聯(lián)合倡議發(fā)起深圳國際公益學院,并與眾多嘉賓在北京見證了這所學院的誕生。該學院簡介的第一句話即為：“中國首家獨立注冊的公益學院。”招商銀行原行長馬蔚華擔任學院董事會主席，北京師范大學教授王振耀擔任創(chuàng)始院長。

2020年11月，深圳國際公益學院董事會主席馬蔚華告訴南方周末記者，當年籌備工作組為學院注冊一事先后對接過北京、上海、深圳等城市。雖然比爾·蓋茨等捐贈人曾希望把學院放在北京，但深圳“敢為天下先”的勇氣和創(chuàng)新精神感染了發(fā)起人，用一個多月的“深圳速度”給學院提供了實實在在的幫助，包括注冊便利，最終，公益學院落戶深圳。

深圳國際公益學院創(chuàng)始院長王振耀2015年接受媒體專訪時，曾立下目標，“爭取在五年內，建一個有國際水準的公益領域綜合性的學院或者大學”。

公益學院的教學辦公場地，從前海夢工廠到福田國際創(chuàng)新中心，幾次搬遷。目前，深圳國際公益學院在深圳和北京分別設有教學點。

歷經(jīng)五年摸索與發(fā)展，公益學院在王振耀的組織下，建立了一整套覆蓋公益慈善領域的基礎教育體系，在讀及校友已經(jīng)累計超過5000人，他們來自全國31個省（直轄市、自治區(qū)）和香港特別行政區(qū)及歐美20個國家和地區(qū)，將近30%校友有多元身份，40%有商業(yè)背景。

2020年，學院第二屆董事會換屆，并同步全球招募遴選新院長。

經(jīng)過多輪面試，最終董事會決定聘請清華大學五道口金融學院全球金融發(fā)展教育中心主任嚴駿出任第二任院長。

據(jù)了解，嚴駿在五道口金融學院期間，開創(chuàng)以成功企業(yè)家和知名投資人為培養(yǎng)對象的全球金融GFD金博項目，將GFD發(fā)展為國內同行中招生規(guī)模更大、影響力更廣的高端金融與管理教育項目，并引領市場多年。同時，他還與日內瓦大學等國際名校探索國際公益教育合作，在推動公益與可持續(xù)金融、社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)與科技創(chuàng)新等領域努力踐行。

新院長將會給公益學院帶來怎樣的改變？　一個在工商管理和金融教育領域實踐多年的管理者，為什么會轉身投入公益教育，加盟深圳國際公益學院？　上任后，他會遇到哪些挑戰(zhàn)、對學院做哪些組織變革？　作為第二任院長，嚴駿對于學院下一個五年又有哪些思考？2020年12月8日，南方周末記者在公益學院深圳校區(qū)采訪了嚴駿。

“選擇我，董事會有勇氣”

南方周末：時隔幾年，我這次注意到，學院現(xiàn)在的品牌LOGO加回去了“深圳”兩個字，這跟您的新任有關聯(lián)嗎？

嚴駿：入職后，我第一次看到學院給我印制的名片時驚呆了，發(fā)現(xiàn)整張名片都找不到“深圳”兩個字，一問得知是有意拿掉的。此后我在幾次不同的會議上建議要把“深圳”兩字加回去。為什么要把“深圳”兩個字加回去？　首先，學院的注冊地在深圳。其次，“深圳”本身是一個有著強烈地標性、識別度的名詞。再者，公益學院也正好誕生于此，如果不在這里扎根，永遠打不出品牌。

南方周末：這背后的邏輯是什么？

嚴駿：舉個例子：麻省理工學院如果把“麻省”去掉，誰知道它，誰能記住它？理工學院全世界各地都有。如果沒有麻省兩個字，就會造成身份模糊，進而難以成為一個強勢品牌。

深圳國際公益學院的發(fā)展要立足深圳，面向全國，輻射全球。學院要深耕深圳本土，緊隨深圳步伐，建設公益教育的先行示范學院，同時，為把深圳建設成為名副其實的慈善之都貢獻力量。

南方周末：您過往的職業(yè)經(jīng)歷多與商科教育、工商和金融管理有關，與公益教育或公益管理交集不多。您上任后我聽到一種聲音，說學院董事會主席是銀行行長出身，現(xiàn)在決定聘請一位來自金融學院的人出任新院長，似乎要把學院辦成一家金融學院。對此，您怎么看？

嚴駿：老實說，董事會選擇我，他們還是很有勇氣的。

正如你所說，我過往經(jīng)歷里跟公益教育、公益慈善沒有太多接觸，也沒有在公益圈工作過。今年，恰有校友去我家，說起學院正在招聘院長，認為我可以考慮這一職位。閑聊中，他很驚奇地看到我家有一面墻的書，多跟公益慈善、社會創(chuàng)新、社會企業(yè)家等相關。

南方周末：為什么會收藏那么多與公益慈善相關的書？

嚴駿：嚴格意義上講，我有一段工作經(jīng)歷跟公益沾了邊。當時，我們聯(lián)合哥倫比亞大學、倫敦政治經(jīng)濟學院，共同開發(fā)一個公益金融與社會創(chuàng)新的項目。合作過程中，我發(fā)現(xiàn)這個領域很有意義，國內這一塊發(fā)展相對滯后，當時的合作激發(fā)了我的興趣，也開始慢慢關注這一塊。坦率地說，我不曾特意鉆研學習這方面的知識，但冥冥之中，我和這個領域產(chǎn)生了交集，積攢了那么多跟公益相關的書，不少的書還是英文原版的。

南方周末：與以往相比，出任公益學院院長幾乎是一個全新的開始，您有壓力嗎？

嚴駿：說沒有一點壓力，那是假的。我現(xiàn)在要做的，是如何把壓力轉化為動力，如何在規(guī)定的周期內，用具體的、有效的行動來兌現(xiàn)我對董事會的承諾。

以前，我在金融學院負責金融發(fā)展高端專業(yè)項目多年，培養(yǎng)對象多是成功企業(yè)家及知名投資人。過去20年，我曾先后在外語、法律、管理、體育、時尚、金融等領域從事教育開發(fā)和項目管理工作，從過往經(jīng)歷的階段性熱點教育，到今天踏入公益教育行列，與其說是我個人的選擇，不如說是大變局時代對我的引領。

南方周末：在您看來，您身上的什么經(jīng)驗、特點打動了董事會？

嚴駿：我認為，董事會希望新院長懂教育，對教育這一塊有行業(yè)經(jīng)驗。我從事教育多年。其次，希望新院長懂管理，有豐富的管理經(jīng)驗。我31歲時就在中外辦學過程中出任過副院長，在國內外大學擔任過中心主任，還擔任過咨詢公司總經(jīng)理。其三，有一定的國際視野，這塊我開發(fā)過多個國際教育合作項目。其四，有一定的資源，無論是人脈資源，還是師資資源等，不是一個什么資源也沒有就空降下來當院長。綜合這些，董事會最后選擇了我，所以覺得董事會選擇我還是有特別考量的。

打造全新項目“全球社會企業(yè)家”

南方周末：據(jù)我了解，您到任后開始了密集的內部調研，跟不少教職員工進行了深入座談。對于學院現(xiàn)有課程體系，您有什么想法和打算？

嚴駿：在學院相關部門的支持下，我們將對現(xiàn)有教育產(chǎn)品進行優(yōu)化和迭代更新，推出新的教育培訓體系。原有的公益網(wǎng)校（POA）和全球慈善管理項目（EMP）通過與印第安納大學禮來慈善學院開展學術合作，全球善財領袖項目（GPL）通過與法國南特高等商學院可持續(xù)發(fā)展公益慈善項目的迭代更新為新的GPL全球善財學者項目，以及與日內瓦大學合作的GSE全球社會企業(yè)家（可持續(xù)資產(chǎn)與財富管理方向）等項目，將成為學院公益教育新的核心品牌。

南方周末：如何理解“全球社會企業(yè)家”這個新的教育項目？

嚴駿：現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)社會責任，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人有意識開始做公益，但如何科學、有效地做公益，他們心存疑惑。我們也注意到，有些企業(yè)因為所做的公益不專業(yè)而引發(fā)輿情風險等等。

“全球社會企業(yè)家”教育項目將與全球百強名校日內瓦大學展開深度合作，通過兩年課程學習，幫助中國乃至全球企業(yè)家構建一套完整的現(xiàn)代的公益知識理論與社會企業(yè)實踐體系。

南方周末：這個教育新項目的招生對象是誰？

嚴駿：招生第一條線是成功企業(yè)家和知名投資人。如果從年齡上區(qū)分，四十歲左右。也可以適度放寬報名條件，比如新經(jīng)濟領軍人物和新生代代表，也是我們期望能招到的學員。

五年內，學院或有獨立的永久校園

南方周末：加入公益學院之前，您對公益學院是一種怎樣的印象？

嚴駿：用幾個我的學生或朋友的疑問來回答這個問題。我到任后，他們不約而同地問我，深圳國際公益學院到底是一個什么性質的學院？　從課程體系來看，涵蓋公共管理、社會學、法律、傳播、金融等不同領域，公益學院相當于是一個以公益慈善為核心的綜合性學院。

另外，還有一個被問得最多的問題，你們學院在哪？　我說，注冊地在深圳，目前辦公場地是政府補貼租賃的，還沒有一個永久性的獨立校園。但我希望在我這個五年任期內，能為學院找到一處永久校址，哪怕我到第五年聘用期滿時學院永久校址只開始了一個啟動儀式，比如動了一鏟土。我也相信，我們應該擁有屬于公益學院的獨立校園，這也是學院董事會的愿景之一。

目前，我們已經(jīng)開始接觸相關政府職能部門、公司和校友，就永久校址這一重要事項展開溝通、洽談。

南方周末：可否設想一下您心目中五年后的學院？

嚴駿：希望學院扎根深圳這片沃土，真正擁有國際化風范，擁有成體系的、有市場核心競爭力的教育項目產(chǎn)品，擁有屬于學院自己的獨立永久校園。

其實，我9月到任以來，也有一些朋友問，你們公益學院的收入高嗎？　有人愿意去你們那工作嗎？　因為當時我還未看到財務報表，所以我沒有正面回答。在我看來，我希望公益學院的同事們能在一個環(huán)境友好、員工友好的狀態(tài)下舒心工作，擁有一份體面的跟市場相對應的收入，且呈逐年上升，另外擁有一條暢通的職業(yè)晉升通道。

不要把公益慈善標簽化

南方周末：對當下中國公益，您怎么看？

嚴駿：過往一些企業(yè)家學員告訴我，他們對“慈善家”這個叫法很緊張。因為，一旦被貼上慈善家的標簽后，會有各種各樣的人、機構或項目通過各種方法找到他們、尋求捐助。“500萬？　不行的話，那50萬行嗎？50萬不行，那5萬行嗎？”類似這樣的印象感受，我從企業(yè)界聽到不少。

我個人覺得，找企業(yè)家給公益項目籌款沒問題，但需要考慮周全的是，除了讓企業(yè)家捐款之外，還能為他帶來什么？　如果沒有這個意識，也沒有去反饋，是不行的。

這么多年，公益界一直在成長，但依然有很大的空間。尤其是在企業(yè)共同成長的過程中，資金只是一部分，更多應該考慮到一個企業(yè)家對社會的貢獻，包括時間、才能、可撬動的社會資源，將捐贈建立在創(chuàng)造共同社會價值上，挖掘共同的使命，提升社會問題解決能力。

南方周末：公益該如何向商業(yè)學習？

嚴駿：我認為公益事業(yè)要發(fā)展，不僅僅是靠現(xiàn)有的公益圈。如果僅僅靠公益圈，大家雖然也很努力，做得很辛苦，但未必能達到理想效果。我認為打破公益和商業(yè)的邊界是重點，要激發(fā)中國的企業(yè)家創(chuàng)造社會價值的激情，用商業(yè)的效率和企業(yè)家的精神來做公益，讓更多的企業(yè)家將更多的才能帶入公益圈。

在我看來，所有公眾上市公司都應該是社會企業(yè)，除了為股東負責，還應承擔更多社會責任，創(chuàng)造社會價值。雖然社會企業(yè)在國內還沒有明確的界定標準，但這將是大勢所趨。

雖然社會企業(yè)在國外早已不新鮮，但我預感，下一個十年二十年，社會企業(yè)可能會得到中國社會的廣泛認同，公益也會成為中國大多數(shù)企業(yè)家愿意投身其中的事業(yè)。

南方周末：相比商業(yè)領域，您覺得中國公益生態(tài)完整嗎？

嚴駿：我個人認為目前中國公益生態(tài)還不夠完整，但競爭已日趨激烈，需要向商業(yè)領域學習的地方還有很多，比如效率、規(guī)模化，比如如何基于有限的公益資源，通過組織化運作來解決一些真正的社會問題。

這些年來，我面向的群體是成功企業(yè)家、投資人，他們大多是商界和金融界的精英人士。據(jù)我觀察、了解，這些人在創(chuàng)造顯赫的物質財富的同時，不少人也一直在思考，財富之外，什么是真正的價值追尋？我想，財富本身不是目的，而是要利用財富，推動社會價值的創(chuàng)造，推動人類社會的可持續(xù)發(fā)展，提升人類生活的尊嚴與成效。

感謝有這么一個契機，讓我加入公益教育行業(yè)，可以與大家一起，將商業(yè)資本引向公益，將公益精神注入商業(yè)之中，讓更多的資本長出精神，讓“財富向善”成為時代潮流。