關于市政工程管理中成本管理的探討

梁艷玲

摘要：建筑業的蓬勃發展，伴隨著市政行業的突飛猛進，因此市政建設投資急劇增加，施工項目管理這一先進科學的管理方法在市政施工企業中得以廣泛應用，使廣大施工企業取得了良好的效益。本文簡單闡述市政工程成本管理的重要作用，分析市政工程項目成本管理存在的問題，并提出相應解決對策，以供相關施工企業借鑒參考。

關鍵詞：市政工程;成本管理;探討

引言

隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設不斷創新與突破，市政工程的發展進入了一個嶄新的階段。市政工程是我國建筑工程的重要組成部分，市政項目作為政府主導的工程項目，涵蓋范圍較廣，包括交通、綠化、通信及電力、水利建設等，其質量的優劣關系著城市的形象和重要公共功能是否完善，每一項工程的投入均能提升居民的生活品質，因此，項目建設直接影響著人民的生活水平。市政工程在施工過程中的資源消耗較多，施工單位在建設過程中需要投入大量的人力、物力，增加了成本管理控制的難度。因此，需要對市政工程的成本管理進行探討，從而降低工程造價，提高經濟效益。

1加強市政工程成本管理的重要作用

1.1構建節約型社會的必然要求

對于市政工程而言，由于項目體量較大、工程類型較為復雜。工程施工建設期間，需要消耗大量的資源與能源。這一過程中，通過加強成本管理，提高管理工作的力度，可以有效降低工程建設期間的資源消耗，這對于構建節約型社會有著極大的促進作用。此外，隨著我國工程建設領域的不斷發展，各種建筑材料消耗殆盡。目前，通過加強成本管理，可以滿足資源節約方面的要求。

1.2有利于招投標工作的開展

對于工程建設單位而言，通過對自身的成本管理辦法與管理條例進行不斷的優化與完善，并且對成本核算等諸多方面的材料進行全面的收集，進而可以對自身的定額進行優化，進而能夠滿足招投標工作的需求，同時還能提高成本管理的整體水平。此外，通過加強成本管理，還能使企業的領導層認識到自身企業的長處和短處，因而在開展清單投標工作時，能夠給出相對合理的報價，這對于提高中標幾率有著重要的作用。

2市政工程項目成本管理存在的問題

2.1成本管理意識缺乏

就目前而言，我國市政工程項目施工普遍存在一個問題就是許多企業為了降低工程成本，在施工過程中選擇劣質不達標的建筑材料來施工。雖然在短期內是降低了工程成本，但是，偷工減料的施工經常會導致施工進度達不到要求，甚至是由于工程質量不達標而返工。這種做法非但沒有節省下來成本，返工的支出更是遠遠超過了預算。此外，還有一些企業根本不懂成本管理是什么，他們將工程結算誤認為就是成本管理。對于成本管理意識的缺失，更是導致了市政工程施工成本的居高不下。

2.2管理方法相對落后

應用合理有效的方法，可以提高成本管理效果。當前，一些市政工程建設期間，所采用的管理方法相對滯后，并且所用方法缺乏科學性和有效性。首先，市政工程成本管理工作涉及到的因素較多，同時工程金額相對較大，如果再沿用人工核算的方法，很容易出現問題。其次，隨著計算機技術的不斷發展，管理人員要借助計算機等工作進行協助管理，但是現階段一些財務與管理人員對于計算機的應用存在問題，這也影響到成本控制的質量。此外，在開展工程成本管理時，管理人員不注重對現場實際情況以及工期、施工條件等因素的分析，進而導致了管理工作缺乏針對性和可操作性。

2.3成本管理機制不健全

許多施工企業以獲取最大化利益為目標時，并沒有意識到企業的管理工作對于企業可持續發展的重要性。導致了企業內部管理十分松散，難以在企業內部建構起科學的管理體系。在項目全過程成本管理中，沒有一個行之有效的制度作為保障，僅僅依靠管理人員的個人能力和經驗來進行，極大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前發展。

3提高市政工程成本管理的措施

3.1不斷完善成本控制的相關制度

在市政項目施工過程中，要想市政工程項目成本控制獲得有效管理，就需要不斷完善成本控制的相關責任制度，明確投資人員、施工單位以及政府部門具體的權利和責任，對項目施工內部進行充分的分析與考察，不斷完善相關的責任制度，使得施工項目管理得到科學、合理的管理。同時，在項目開始之前，通過制定成本控制計劃書的方法，對大量的成本進行分析研究，提出項目成本控制的重點內容，并將其貫徹落實到整個施工過程中去。制定與施工項目成本有關的規章制度，監督員工工作的完成情況，將成本控制的責任落實到個人，與此同時，制定相關的獎懲制度，記錄到個人的考核中，使得員工能夠自覺遵守，有效控制項目的成本。另外，可設立單獨的成本控制監督部門，其設立的目的在于推動成本控制工作更加有序的進行，有效審核市政工程項目每一筆成本費用，充分發揮監督部門的職能作用。

3.2重視市政工程中的成本管理工作

工程建設相關企業的領導人要提高對成本管理的重視程度，認識其重要性，將成本管理工作貫穿于市政工程的整個建設過程當中，同時將成本管理人員分配到工程相關的各個負責部門，從而有效地進行工程成本管理工作，提高企業的經濟效益。作為市政工程的管理人員，在施工管理的過程中，無論是施工的前期還是中后期都應該做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作，需要得到管理人員的足夠重視，在管理上做好每一階段、每一施工部分的成本管理控制工作。

3.3提高施工組織規劃的合理性

要保證市政工程各項施工工作的順利開展，就要對施工組織進行合理的規劃與編制：①施工前要針對工程現場的交通情況，專門制定交通疏解方案，不斷提高工程附近的交通疏解力度。這一期間，項目經理以及各部門主管人員要加強領導，提高交通疏解方案的可行性，并且對施工時間進行合理的安排，對于緊急情況下的交通疏導做好預案，確保現場的運輸與通行能力;②施工期間要考慮到工程環保方面的要求，做好文明施工、綠色施工工作，現場要按要求做好防護工作;③要加強對施工現場的安全管理，避免安全事故的發生，防止施工期間對周圍居民與附近交通車輛造成過多的影響。

3.4優化管理方法，增強管理成效

市政工程施工中成本管理與控制方式是影響工程項目施工成本造價管理成效的有效保證。施工企業必須優化成本管理與控制方法，在施工過程中采取科學的、先進的管理方式。例如，在實際施工過程中，企業可以采取成本計劃動態控制方法。由于市政工程施工過程中涉及的項目比較多，而且比較復雜，還存在較多的工種交叉作業的現象。所以，實際施工中的成本費用不可避免地會出現變動情況。對此，成本造價管理人員應當針對成本偏差問題予以重視，科學組建工作小組，立足實際情況展開調研工作，針對成本偏差的原因進行探究，在這個基礎上“對癥下藥”采取相應的措施，控制一切可以控制的因素，對成本偏差進行調整，通過后期施工環節的改善彌補前期成本增加的問題，確保整個施工過程中的成本造價在規定的范圍內。

結束語

綜上所述，市政工程具有一定的復雜性，其成本管理工作的難度相對也就較大。在管理的過程中，企業和管理人員需要結合實際的情況來采取有效的措施，同時要建立健全管理制度和體系，結合工程的特點和規模來進行有效的成本控制。

參考文獻

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