基于精益化管理目標(biāo)下如何加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化

岳亮 崔天哲 韓聰

摘要：傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運(yùn)行方式的安全性不佳，配電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性差，無(wú)法滿足電力企業(yè)的正常發(fā)展。為此，對(duì)精益化管理目標(biāo)下如何加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化進(jìn)行研究。提出五個(gè)有效對(duì)策，針對(duì)人工的不全面性問題，采用智能配電運(yùn)維一體化模式，保證配電工作更加完善;深化配電運(yùn)維一體化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更加規(guī)范;制訂配電運(yùn)維一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保配電工作的安全穩(wěn)定性;根據(jù)政府新制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè);做好配電運(yùn)維一體化管理評(píng)價(jià)工作，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力;從而進(jìn)一步提高配電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：精益化管理;配電運(yùn)維;一體化;財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

配電運(yùn)維一體化對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用[1]。這一管理方式需要電力企業(yè)各部門的工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)合作交流，提升工作效率。在這一過程中，最重要的就是需要進(jìn)行精益化管理，這是最區(qū)別于傳統(tǒng)電力管理的方面，同時(shí)也為電力事業(yè)中各個(gè)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展奠定了有效的基礎(chǔ)，在一定程度上提高了電力工作的效率。

本文著重論述了如何加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化，有效運(yùn)用精益化管理理念，提升配電工作的安全穩(wěn)定性。想要實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)，首先，需要建立起完善的配電運(yùn)維一體化的精益化管理觀念，基于精益化管理，制定出一套完整且規(guī)范的管理制度。高度重視管理評(píng)價(jià)工作，著重加強(qiáng)人力資源的管理。例如，合理安排人員的崗位，并交代清楚崗位職責(zé)，意在為企業(yè)從內(nèi)部提拔人才。其次，節(jié)省資源的同時(shí)還需要改進(jìn)各方面制度的建設(shè)。例如，形成權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一，以及整改配電運(yùn)維一體化的各方面機(jī)制。然后，電力企業(yè)本身應(yīng)該遵守各項(xiàng)規(guī)定，并且監(jiān)督企業(yè)工作人員完成相應(yīng)的任務(wù)，目的是將經(jīng)常在電力企業(yè)中發(fā)生的用電安全事故的數(shù)量降到最低程度。最后，需要重點(diǎn)關(guān)注配電運(yùn)維一體化管理的評(píng)價(jià)工作，對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)和建議進(jìn)行集中收集，并且根據(jù)這些建議進(jìn)行深刻整改，這樣做不僅有利于配電工作的順利開展，也促使我國(guó)電力企業(yè)更進(jìn)一步。

1 采用智能配電運(yùn)維一體化模式

配電工作中，最常見操作是國(guó)家對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)采用指派維修人員定期檢查的方式。它增加了電網(wǎng)維護(hù)的工作內(nèi)容，且維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致完成效果不明顯。甚至，即使電網(wǎng)出了問題，也不會(huì)立即得到合理的處理。這種現(xiàn)象長(zhǎng)期惡性循環(huán)下去，將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。因此，可以采用智能配電運(yùn)維一體化模式[2]來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化管理。智能化配電運(yùn)維一體化的作用體現(xiàn)在電力工作的方方面面，如圖1所示。

圖1智能配電運(yùn)維一體化的作用

采用智能配電運(yùn)維一體化模式有助于提升對(duì)電網(wǎng)的安全可靠性，既使工作效率得到提升，也減少了用戶的損失，同時(shí)也能節(jié)省人力，降低工作成本，為電力企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2 深化配電運(yùn)維一體化現(xiàn)場(chǎng)管理

要完成精益化管理的目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)配電工作現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)設(shè)定各種相關(guān)管理制度（見表1）。這一過程對(duì)加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化起到一定的促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的程度。同時(shí)，需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，以此提高員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量。想要全面完善配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，還需要專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出判斷，并且及時(shí)給出相應(yīng)對(duì)策，并做出一段時(shí)間內(nèi)的具體工作計(jì)劃，并盡量按照計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性，從而深化了配電運(yùn)維一體化的管理。

3 制訂配電運(yùn)維一體化管理標(biāo)準(zhǔn)

基于精益管理的目標(biāo)，為加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化管理，電力企業(yè)應(yīng)合理劃分管理工作，實(shí)施規(guī)范化管理，提高各項(xiàng)工作的運(yùn)行效率。此外，必須指派專業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證安全性。同時(shí)，整合各方面資源，能夠有效提高配電運(yùn)維管理的效率。由于為了實(shí)現(xiàn)精益化管理，所以對(duì)配電運(yùn)維一體化的管理力度也有所增強(qiáng)，因此，電力企業(yè)需要依照自身的發(fā)展需求，并且結(jié)合員工特點(diǎn)，合理制定配電運(yùn)維一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，從而約束各方面，使配電運(yùn)維一體化得到加強(qiáng)。

4提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)，政府出臺(tái)了一套新的針對(duì)配電運(yùn)維一體化的管理制度[3]，而且需要各電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握。為確保新制度在企業(yè)中完整實(shí)施，需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員需要保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作能夠順利完成日常交接，及時(shí)對(duì)外公開可透明的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)失誤。要做到零失誤率，需要詳細(xì)分類整理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善管理制度，保證財(cái)務(wù)方面的安全可靠，保證各項(xiàng)工作有序順利開展，從而加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化。

5做好配電運(yùn)維一體化管理評(píng)價(jià)工作

要完成精益化管理的目標(biāo)，人力資源是十分重要的。配電運(yùn)維一體化的管理工作需要根據(jù)對(duì)員工的評(píng)價(jià)不斷改進(jìn)。及時(shí)告知員工工作中的情況，或者按照員工的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的改進(jìn)，這樣的做法能夠增強(qiáng)員工的工作熱情和動(dòng)力。例如，定期對(duì)員工舉行例會(huì)，員工可以對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，而管理層也會(huì)定期進(jìn)行對(duì)員工的工作能力和實(shí)踐技能的考核，并給出相應(yīng)的建議，這樣對(duì)員工可以起到很有效的激勵(lì)作用，讓每個(gè)人在自己的工作崗位上都能發(fā)揮出自己的特色，最終促進(jìn)配電運(yùn)維一體化的加強(qiáng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

本文提出了基于精益化管理的目標(biāo)下加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化的五個(gè)策略，并展開分析，為電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化建設(shè)提供了有利參考。但隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能一直滿足一體化管理的需求，所以還需要繼續(xù)研究，不斷完善激發(fā)運(yùn)維管理人員工作熱情，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)

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[3] 周昕.以提升精益化管理為目標(biāo)的配電運(yùn)維一體化探析與實(shí)踐[J].通訊世界，2018（05）：202-203.