新經濟環境下企業組織管理創新路徑

陸理環

摘 要：新經濟環境下企業發展正在受到較大沖擊，既有外部環境比如經濟市場、同行企業帶來的沖擊，也有企業自身結構、制度和理念帶來的影響。企業應當盡快完成企業組織管理創新，這是企業在新時期市場環境中保持競爭力，促進企業又好又快發展，提升企業經濟效益的重要措施。本文簡要對企業組織管理創新基本原則進行了分析，在分析了新經濟給企業組織管理帶來影響的基礎上，探究了幾點企業組織管理創新思路，以期對相關人士起到參考和借鑒作用。

關鍵詞：新經濟;企業組織管理;創新

企業作為市場經濟的主體，必須要盡快實現企業組織管理創新，從而助力經濟市場發展。企業組織管理已經成為企業在市場競爭中的重要措施，是優化企業內部資源，整合企業管理結構，強化企業市場核心競爭力的重要措施。大多數企業領導者已經意識到新經濟環境和傳統經濟環境之間的差異性，因此，逐步參與到對企業組織管理創新的工作中，企業也呈現更加穩定的發展形勢。但企業組織管理創新工作仍存在較多問題，需進行優化處理，因此如何做好企業組織管理創新已經成為業內人士重點研究內容。

一、企業組織管理創新基本原則

（一）與企業戰略方向和經營目標一致性原則

企業制定完善的戰略發展方向和經營目標已經是企業發展管理的常態化內容，各個企業也認識到其重要性，但企業發展戰略和經營目標需要建立在完善的企業運作環境下才得以完成的。企業管理者必須要認清企業短期發展目標和長期發展目標是什么，企業組織管理也必須圍繞企業戰略開展，設計科學合理的組織目標，讓每個員工都可以圍繞既定目標展開工作，而不是盲目工作，把握組織目標和個人目標基本內容與基本方向。此外，還可以將組織管理與戰略目標和績效評價指標相結合，這樣可以全面調動員工工作主觀能動性。而且在調整企業戰略目標與經營目標時，應當確保組織管理也隨之進行優化調整。

（二）發揮出組織合力和信息時效性原則

新時期的企業組織管理應當完成對科學技術的創新，使企業的科技水平能夠跟得上時代發展基本要求，同時，也要將企業內部組織結構進行優化調整，加強各個部門和崗位之間的銜接性，發揮出組織合力功能，這也是加強企業內部信息流轉效率的關鍵措施，從而滿足企業信息時效性原則。企業內部上下級部門之間以及部門和部門之間應當形成組織合力，這樣可以讓各個部門和崗位間保持較高互動性，提升企業內部組織間“咬合性”，這是提升企業組織效率與信息時效性的基本原則，并在此基礎上達成企業發展和企業管理基本共識，提升企業組織的活力性，避免企業管理束縛在管理制度和管理機制中，給企業發展提供足夠的自由發揮空間，使企業組織充滿活力、彈性和舒張性[1]。

二、新經濟給企業組織管理帶來的影響

首先，新經濟的獨特模式對企業組織管理理念帶來了較大影響。一直以來企業經濟都以線下實體經濟為主，以企業自身為核心，但是在新經濟環境下，企業必須要轉向以“終端客戶”為主、以市場實際需求為主。受到新經濟的影響，企業經濟模式發生了較大變化，例如，平臺經濟和共享經濟;其次，新經濟信息資源對企業組織管理帶來的影響。在新經濟環境下，企業需要對內部信息和外部信息進行更為全面、更為細致的收集與整理，并對信息價值進行分析，從而篩選出對企業經營管理與企業戰略發展有著積極價值的信息資源。企業內部信息傳遞效率更高，傳遞方式也呈現多樣化特征，尤其在針對一些企業風險信息時，信息的傳播速度更快，這樣企業規避風險的能力得到提升，同時也加強了對消費者信息和企業員工信息的利用。

三、企業組織管理創新思路分析

（一）創新企業經營發展理念

新經濟環境下企業應當對企業經營發展理念有新的認識，要確保能夠與時代發展保持較高一致性，這是實現企業組織管理創新的基礎元素，也是企業組織管理創新的基本方向之一，只有這樣才能讓企業強化信息技術的整合與運用能力，提升企業核心發展能力，讓企業憑借先進的組織管理理念在企業間競爭中保持足夠優勢。企業管理者應當帶領全體員工參與到企業管理理念學習活動中，在企業內部形成“由下而上”，同時，也具備橫向特征的企業管理創新思維，實現企業內部先進管理理念的全覆蓋。

企業應當在原有基礎上，根據企業當前經營發展中暴露出來的問題，以及企業戰略規劃，展開具有針對性的管理理念創新。除此之外，還應當根據時代發展趨勢，對企業管理理念進行創新，始終保持企業管理理念的時代感和先進性，這是企業組織管理與企業外部環境相適應的重要措施。企業要全面落實“以人為本”管理理念，始終以服務終端客戶為基本發展方向，以此為企業組織管理創新的基本理念元素[2]。

傳統企業組織管理模式已經與時代發展產生了較為明顯脫節，不適合新經濟環境下的企業基本發展需求。企業應當注意到人才對于企業發展管理的重要性，強化人才培養與管理，優化人才管理理念，突出構建“人性化”企業文化，打造具備“人情味”的企業管理氛圍，將人才作為企業間競爭的第一要素。企業應當著力建設員工的精神世界，提升員工對企業的認同感以及員工自身的幸福感和滿足感，這是企業組織管理中人性化理念創新的基本要求。通過落實薪酬管理以及激勵獎勵機制，提升員工的工作主觀能動性，使其能夠有最基本的奮斗目標，提高企業核心生產力。而且，企業要改變與員工間的關系，讓二者之間不再是單純的雇傭關系，而是形成一種合作發展，以及“企業是我家”的良好理念，這樣可以最大限度提升員工工作積極性，構建企業品牌文化，強化企業人力資源管理水平。

（二）創新企業經營管理結構

一直以來我國企業都采取的“直線型”內部管理結構，也就是企業上層領導制定管理方案或者提出管理要求，下級各個部門執行。在這種企業管理結構中上下等級和工作內容劃分比較清晰。雖然，一度成為我國企業重要管理結構體系，但在新經濟環境下這種企業管理結構已經出現了較為明顯的不足，企業內部管理成本始終居高不下，組織結構存在較為明顯的贅余問題，很多部門和機構存在職能不清晰或者重復管理等問題，不僅浪費了大量管理資源，降低了管理信息傳遞效率，甚至會對企業經營發展帶來較大阻礙。